L'annuncio del passaggio del gruppo CMI alla sede della Editis era chiaramente eccessivo, ma il presidente non esecutivo Denis Olivennes lo assume pienamente. Naturalmente aveva annunciato che ciò non sarebbe avvenuto perché i muri del 92 di avenue de France avrebbero dovuto essere spalancati. Ma dopo un giro dal proprietario, tutto sommato, avrà cambiato idea.
Non spingere, effettivamente c'è spazio
Tanto più che l'anno prossimo scadrà l'affitto degli uffici di CMI France (Elle, Marianne, Télé 7 jours, Version Femina, ecc.) che sarebbero uffici del gruppo Bolloré. In linea con il progetto Editis Media Groupe presentato lo scorso aprile, circa 350 dipendenti, dei 700 di CMI France, condivideranno gli uffici del gruppo editoriale.
Raggruppando le aziende invece di operare tagli di squadra, il metodo Olivennes dimostra una logica umana infallibile. Meglio: preferisce scuotere un po' di più i dipendenti della Editis d'ora in poi, piuttosto che tormentarli apertamente tra tre anni. Se la vicinanza dei team dovesse creare legami e ridurre i costi, Denis Olivennes e Catherine Lucet hanno presentato questa soluzione come una riduzione degli uffici, per evitare di prendere di mira i dipendenti.
E quando i dipendenti parlano di disagi, rispondiamo che bisogna attraversarli per scatenarsi domani verso orizzonti che cantano. D'altronde nella stampa siamo stati all'aperto per un po', gli argomenti erano gli stessi e alla fine tutti si sono abituati, giusto?
Tanto più che Daniel Kretinsky è un azionista investito a lungo termine della Editis, ma è importante recuperare il fatturato delle due società: questa prospettiva di ricongiungimento familiare si basa quindi su una dinamica attiva. “O la soluzione meno cattiva», sentiamo.
Ci si aspetta qualche turbolenza
Tuttavia, i prossimi disagi, che la CGT aveva denunciato a metà ottobre, si avvicinano. Mesi di telelavoro in prospettiva per sistemare gli uffici e aprire ampiamente gli spazi. “Ci viene chiesto di esprimere un parere tra due mesi, quando la procedura di informazione e consultazione, per lo spostamento precedente, aveva richiesto più di un anno», ci ha assicurato un rappresentante sindacale.
Concretamente, “niente più uffici designati, niente più divisori, armadietti per i dipendenti, il primo che arriva prende la prima scrivania libera, una logica di ufficio flex e open space“. Sicuramente una razionalizzazione degli spazi, ma questo non rassicura nessuno.
Resistenza intellettuale passiva
E la rivolta discreta ma regolare si fa sentire. O meglio vedere: “Ci sono molti manifesti che i dipendenti affiggono ovunque per protestare contro questa mossa e i suoi danni. La direzione va ovunque per strapparli e i dipendenti li rimettono», ci spiega un dipendente, con le foto di supporto trasferite.
«All'inizio le deviazioni si manifestavano solo con poche modifiche alle copertine. Ma le persone rimasero ferite nel vedere che il management cercava sistematicamente di deluderle.»
Conclusione: le regole del gioco della protesta sono cambiate e la creatività ha fatto un passo avanti. E se avevamo ancora qualche riserva sul percorso o qualche dubbio sul messaggio, questa volta lo abbiamo fatto allegramente.
Così T'Choupi così come Le Galline o Denis la malice anche i Pokemon fiorivano nei corridoi, metà sarcastici, metà delusi, sostituiti con la stessa rapidità con cui scomparivano. Ancora oggi nessuno sa cosa troveremo negli uffici al ritorno dal fine settimana: stanca della guerra, la direzione avrebbe smesso di andare a caccia di manifesti nel fine settimana.
Spingere spontaneamente verso l'uscita?
Non è tanto il fatto che i dipendenti rifiutino qualsiasi forma di flessibilità: l’avvento del telelavoro ha fatto sì che gli uffici siano scarsamente popolati in determinati giorni. “Il problema sta nella negazione della professione, se prendiamo ad esempio il caso del settore Scuola, dove abbiamo bisogno di documenti, di conservazione, di archiviazione.»
Il malcontento ha oltrepassato le mura del 92 per raggiungere la stampa: “Alcuni addirittura si chiedono se non sia fatto apposta per allontanare “naturalmente” le persone.» Speriamo di ricevere presto dettagli da Editis.
Tuttavia, il best-of deve essere distribuito ai team, come un samizdat – e forse tanto via e-mail quanto segretamente. E il tutto racchiuso nello slogan aziendale. ActuaLitté li ha trovati hackerando la stampante:
Crediti fotografici: vari
Di Nicolas Gary
Contatto: [email protected]
