Il CHUV di Losanna punta al ritorno all’equilibrio finanziario nel 2028. Per evitare un deficit strutturale che potrebbe raggiungere i 100 milioni in quattro anni, l’ospedale ha presentato giovedì un piano d’azione chiamato “Impulsion” per recuperare la barra. Il suo rimedio: aumentare le entrate anziché tagliare la spesa.
Giovedì il Centro ospedaliero universitario vodese (CHUV) ha fatto il punto sul piano d’azione lanciato nel 2022 e a partire da questo autunno metterà in atto nuove misure economiche, strutturali e organizzative nonché una riforma della sua governance.
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Secondo la presentazione del CHUV, le retribuzioni e le condizioni di lavoro non subiranno alcun impatto. “Non ci saranno licenziamenti né congelamento degli stipendi”, ha assicurato il presidente della task force “Impulsione” Gianni Saitta, capo anche della Direzione generale della Sanità presso il Dipartimento di sanità e azione sociale (DSAS) di Rebecca Ruiz, ministro supervisore della del CHUV, nonché direttore operativo ad interim del CHUV.
“Fai di più e meglio con quello che hai”
“Non fermeremo lo sviluppo del CHUV, ma cercheremo di inquadrarlo meglio e dargli priorità. Cercheremo modi per fare di più e meglio con ciò che abbiamo”, ha riassunto, menzionando anche un “cambiamento di cultura e di cultura”. pratica.
Con quasi 60 servizi, una dozzina di dipartimenti e circa 12.000 dipendenti, “il CHUV non è opaco, è complicato. Si tratta quindi di puntare a una semplificazione del suo funzionamento, della sua governance e del modo di lavorare, di snellire gli scambi e le alcuni compiti”, ha aggiunto Nicolas Demartines, direttore generale ad interim dello stabilimento.
35 milioni all’anno da risparmiare
Per far fronte ad un deficit strutturale stimato in media annua a 35 milioni di franchi, questo grande piano d’azione sarà attuato in due fasi. Una prima componente (2024-2028) si baserà principalmente sull’ottimizzazione delle spese e sull’aumento dell’utile netto, con un obiettivo di risparmio di 35 milioni di franchi.
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La seconda fase (2025-2028) si concentrerà sul miglioramento dell’efficienza e sulla ricerca di finanziamenti aggiuntivi per coprire il resto del deficit, ovvero 65 milioni, prevedendo al contempo una revisione e un miglioramento della governance, “perfettibile”, e la definizione delle priorità degli investimenti.
Migliore gestione degli ordini e delle scorte
Per quest’ultimo aspetto sono già state avanzate numerose ipotesi e sono in corso numerose analisi. Una delle misure più importanti riguarda la fatturazione, con un volume di circa 1,2 miliardi di franchi all’anno. Si punta al miglioramento e alla standardizzazione del processo di codifica, documentazione e fatturazione dei ricavi, con guadagni dal 2023 e incrementi progressivi fino al 2028.
Anche nel 2024, come già nel 2023, sono previsti prelievi una tantum dal capitale proprio per ridurre il deficit. L’ottimizzazione dei costi comporta, ad esempio, la riduzione dei prezzi di alcuni servizi come la lavanderia, l’adeguamento delle risorse destinate alla ricerca, la limitazione dell’uso dei farmaci fuori listino o ancora una migliore gestione degli ordini e delle scorte.
Aumentare il numero di risonanze magnetiche per aumentare i ricavi
“Impulsion” si concentra anche sulla crescita di alcune specifiche attività ospedaliere. È stato citato l’esempio delle macchine per la risonanza magnetica: l’obiettivo è aumentarne l’utilizzo con un prolungamento degli orari di apertura e nuove fasce orarie, soprattutto quattro sere a settimana, per aumentare le entrate.
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Alla fine si tratta più di piccole misure che avranno ricadute positive a medio e lungo termine che di grandi sacche di risparmio, hanno osservato essenzialmente Gianni Saitta e Nicolas Demartines.
Oltre al ricorrente deficit operativo, hanno anche ricordato che il piano d’azione è stato messo in atto in un contesto di costante aumento delle attività del CHUV, inflazione dei costi di beni, servizi ed energia, invecchiamento delle infrastrutture, congestione ospedaliera e costo delle strutture ospedaliere. il nuovo Ospedale pediatrico (HE), con un budget operativo di 25 milioni di franchi.
ats/vic
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