Notizie sulla finanza Hebdo: Quali sono state le motivazioni che ti hanno spinto a realizzare questo studio sul ruolo degli imprenditori in Marocco e quali sono le principali conclusioni?
Adil Lamnini: Questo studio nasce da una profonda riflessione sul contesto attuale, in cui gli imprenditori marocchini si trovano ad affrontare sfide senza precedenti. Volevamo esplorare come questi leader possano trasformare queste sfide in opportunità, svolgendo al contempo un ruolo chiave nella costruzione di un futuro economico sostenibile per il Marocco. Le principali conclusioni mostrano che gli amministratori delegati marocchini devono adottare una posizione di leadership innovativa e resiliente, focalizzato su cinque priorità strategiche, ovvero l’integrazione dell’intelligenza artificiale, l’ottimizzazione dei costi, la resilienza organizzativa, la sostenibilità e la gestione proattiva delle incertezze geopolitiche ed economiche. Questi assi non sono solo raccomandazioni; forniscono inoltre una tabella di marcia pratica per orientarsi in un ambiente globale complesso e instabile.
F.NH: Quali sono attualmente le principali sfide che devono affrontare i leader marocchini e internazionali?
AL: Il ruolo del CEO è oggi al centro di una trasformazione globale in cui le sfide si moltiplicano a una velocità senza precedenti. Crisi sanitarie, Le interruzioni della catena di approvvigionamento, la volatilità economica e le rivoluzioni tecnologiche stanno costringendo i leader a riconsiderare la propria strategia ed esecuzione. Secondo un recente studio di McKinsey, l’85% dei CEO ritiene che il proprio ambiente di lavoro sia significativamente più complesso rispetto a cinque anni fa. In un mondo interconnesso in cui i cicli di innovazione stanno accelerando, i CEO devono bilanciare agilità operativa, anticipazione strategica e resilienza organizzativa. Non si tratta più solo di gestire ma di trasformare, sfruttando le opportunità offerte dalla tecnologia, soddisfacendo le crescenti esigenze in termini di sostenibilità e allineando la performance economica con obiettivi sociali e ambientali.
FNH: Stanno emergendo le priorità strategiche per il 2025. Può descriverle dettagliatamente e spiegarne la rilevanza nel contesto attuale?
AL: Ovviamente. Queste priorità sono il risultato della nostra esperienza in ERA Group e della nostra collaborazione con aziende di vari settori. Sono assi essenziali per mantenere la competitività e costruire una crescita sostenibile. • Sfruttare appieno il potenziale dell’intelligenza artificiale (AI) L’intelligenza artificiale sta trasformando profondamente i modelli economici. Entro il 2025, Gartner stima che gli investimenti globali nell’intelligenza artificiale supereranno i 300 miliardi di dollari. Per le aziende, l’intelligenza artificiale è qualcosa di più della semplice automazione; consente di anticipare le esigenze dei clienti, ottimizzare i processi e creare vantaggi competitivi. I CEO che adotteranno rapidamente queste tecnologie beneficeranno di un vantaggio decisivo. • Ridurre i costi ottimizzando i processi L’ottimizzazione dei costi non è una strategia difensiva; è un motore di creazione di valore. Presso ERA Group, le nostre analisi mostrano che approcci mirati all’ottimizzazione dei processi e alla gestione delle risorse possono generare guadagni di efficienza fino al 20%, liberando risorse per finanziare l’innovazione. Semplificando i processi e riducendo le inefficienze le aziende si rafforzano la loro agilità e la loro capacità di investire in progetti strategici. • Anticipare e adattarsi all’incertezza economica e geopolitica I CEO operano in un mondo segnato da una crescente instabilità. Le tensioni commerciali, le catene di approvvigionamento frammentate e le fluttuazioni valutarie richiedono una maggiore vigilanza. La diversificazione del mercato, la flessibilità nelle partnership e l’integrazione dei dati in tempo reale sono tutti strumenti che consentono alle aziende di affrontare con successo questa incertezza. • Rafforzare la resilienza organizzativa Di fronte a circostanze impreviste, le aziende devono sviluppare capacità di adattamento rapido. Ciò include l’adozione di sistemi di analisi predittiva, ma anche la creazione di culture organizzative che valorizzino l’innovazione e la collaborazione interfunzionale. Un’impresa resiliente è quella in grado di trasformare una crisi in un’opportunità. • Fare della sostenibilità una leva per la competitività La sostenibilità non è più un vincolo, è un’esigenza del mercato. Clienti, investitori e regolatori richiedono azioni concrete sull’impatto ambientale. Le aziende che integrano pratiche sostenibili nei loro modelli di business non solo vedono aumentare la loro attrattiva, ma riducono anche i rischi a lungo termine. Ciò include l’adozione di tecnologie verdi, la riduzione delle emissioni di carbonio e l’integrazione di soluzioni rinnovabili.
FNH: Lei ha sottolineato l’importanza dell’ottimizzazione dei costi. Perché questa priorità è così cruciale per le imprese nel 2025? Cosa la rende una leva strategica fondamentale?
AL: Oggi i CEO devono destreggiarsi tra margini più ristretti, maggiore pressione sui prezzi e crescenti aspettative di qualità e velocità. Ottimizzare i costi, se fatta bene, non significa tagliare le risorse, ma riallocarle in modo intelligente. Prendiamo un esempio: razionalizzando i processi produttivi o digitalizzando le catene di fornitura, abbiamo visto aziende ridurre i costi operativi del 15% aumentando al tempo stesso la velocità e la soddisfazione del cliente. È proprio in questo contesto che ERA Group interviene, individuando le inefficienze, ridefinendo le priorità e fornendo soluzioni su misura per massimizzare la performance delle organizzazioni.
FNH: Gli amministratori delegati marocchini possono davvero competere a livello internazionale in questo contesto?
AL: Assolutamente. Le aziende marocchine, sostenute da una posizione geografica strategica e da settori promettenti come l’agroalimentare, le energie rinnovabili e l’automobile, hanno un potenziale enorme. La chiave sta nella loro capacità di integrare pratiche di livello mondiale adattandosi alle specificità locali. Incoraggiamo i nostri clienti a investire nella formazione dei propri team, nel rafforzamento della loro cultura dell’innovazione e nell’adozione di approcci incentrati sul cliente. Questa combinazione di tecnologia, talento e agilità ti consente di competere efficacemente in qualsiasi mercato.
FNH: Quali azioni immediate consiglia ai CEO per trarre vantaggio da queste cinque priorità?
AL: A mio avviso, i leader aziendali dovrebbero prima di tutto: • Adottare strumenti digitali e analitici per una gestione agile ed efficiente. • Condurre controlli approfonditi dei propri processi per identificare opportunità di rapido miglioramento. • Sviluppare poi strategie di investimento sostenibili, integrando chiari indicatori di ritorno sugli investimenti. • Circondatevi di team multidisciplinari in grado di apportare diverse prospettive alle sfide. • E infine, trasformare ogni vincolo in un’opportunità, rendendolo un catalizzatore di innovazione e crescita.
FNH: Per concludere questa riflessione, quali consigli o raccomandazioni vorresti rivolgere ai leader marocchini che entrano nel 2025?
AL: I CEO marocchini devono considerare il 2025 come un momento cruciale: un anno in cui l’audacia sarà premiata, in cui l’innovazione diventerà la leva principale e in cui la capacità delle aziende di reinventarsi deciderà il loro posto nell’economia globale. È fondamentale che i leader marocchini adottino una visione strategica a lungo termine e prendano decisioni coraggiose per garantire il successo delle loro imprese. Il mio messaggio è semplice, ma potente: osare rompere le idee preconcette e cogliere le opportunità nei settori emergenti. Investi massicciamente nei tuoi talenti, integra tecnologie all’avanguardia e inquadra la tua strategia in una visione sostenibile e inclusiva. Insieme, rendiamo il Marocco un modello di leadership visionaria ed eccellenza economica, un esempio da seguire per le altre nazioni in questo mondo in costante cambiamento. Il successo delle aziende marocchine dipenderà dalla loro capacità di innovare, adattarsi rapidamente agli sviluppi del mercato e adottare pratiche sostenibili e responsabili. Unendo le forze e adottando un approccio collaborativo, possiamo costruire un futuro prospero e sostenibile per il Marocco, valorizzando il Made in Morocco come garanzia di qualità.
