Dal 2017, il marchio Carrefour Ogni anno viene stilato un elenco dei negozi sottoposti a gestione dell’affitto, una routine diventata quasi tradizionale, tanto temuta quanto prevista. Quest’anno non fa eccezione alla regola, dopo un annuncio previsto per la fine del 2024 poi rinviato all’inizio del 2025, la scure è caduta: Lasceranno il marchio 39 negozi, 24 Carrefour Market e 15 ipermercatiscatenando una nuova ondata di preoccupazioni tra i dipendenti.
IL gestione degli affittiproposta da Alexandre Bompard, amministratore delegato di Carrefour, è vista come una leva strategica per preservare il patrimonio del gruppo. Secondo lui, questo modello rende possibileevitare la chiusura di negozi non redditizi salvando al contempo posti di lavoro. Ispirato al franchising, questo modello consiste nell’affidare la gestione dei negozi a imprenditori indipendenti, responsabili dell’attività e pagando una royalty Carrefour per gestire il marchio. È un modo per la marca di dare più autonomia al punto di vita, punto di forza dei marchi indipendenti (Leclerc, Intermarché, Coopérative U) che guadagnano ogni anno quote di mercato.
Un modello a doppio taglio
Nonostante l’interesse per Carrefour, questa strategia solleva preoccupazioni e forti critiche, soprattutto da parte dei sindacati. Dipendenti e sindacati denunciano la perdita delle garanzie sociali e temono un peggioramento delle condizioni di lavoro. Il passaggio alla gestione degli affitti è visto come un outsourcing che certamente riduce il bilancio finanziario di Carrefour – in particolare riducendo il personale e i costi associati – ma che pone il futuro dei dipendenti nelle mani di imprenditori indipendenti.
Dal punto di vista economico, Carrefour ne trae vantaggio. La formula consente al marchio di continuare a generare entrate regolari sotto forma di royalties, disimpegnandosi dai negozi meno redditizi.. Questa strategia risponde agli imperativi della competitività in un contesto in cui la distribuzione di massa è soggetta a pressioni crescenti, legate in particolare all’inflazione e al cambiamento dei modelli di consumo.
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Una preoccupazione persistente per i dipendenti
Tuttavia, i sindacati segnalano il rischio di precarietà del lavoro. I nuovi manager, motivati dalla redditività, potrebbero cercare di ridurre i costi, in particolare a scapito delle condizioni di lavoro e dei benefici sociali dei dipendenti. Inoltre, per alcuni negozi, la redditività potrebbe rimanere incerta, esponendo dipendenti e imprenditori a nuove difficoltà.
Mentre Carrefour continua questa trasformazione, il dibattito sull’equilibrio tra redditività e responsabilità sociale rimane aperto.
L’elenco completo dei negozi Carrefour che passeranno alla gestione del leasing nel 2025
24 supermercati Carrefour Market
Alvernia Rodano-Alpi :
Bretagna occidentale :
- BRESSUIRE EUROPA
- CHARTRES DELLA BRETAGNA
- CHIACCHIERE
- SANCERRE
Centro Est :
- AUXERRE
- ALLIER COSNE
- COSNE SUR LOIRE RN7
- ENERGIA
- LAPALISSE
- LOUHANS
- MIRIBEL
- ST YORRE
Ottimo sud-ovest :
IDF est :
IDF ovest :
- E PONTEL
- MARINI
- MILLY LA FORET
Normandia settentrionale :
- LES ANDELYS
- LUZARCHE
- MORTAIN
- SOTTEVILLE
15 Ipermercati
Normandia settentrionale :
Alvernia – Rodano-Alpi :
- ISOLA DI ABEAU
- SEGRETO S/ SANNE
Île de France (Est e Ovest) :
- TIMBRI
- ST DENIS
- MONTIGNY-LES CORMEILLES
PACA :
- ARANCIA
- BELLO TNL
- TRANS IN PROVENZA
Ottimo sud-ovest :
- PERPIGNANO-ROSSILLONE
- SAN GIOVANNI I VEDA
Bretagna occidentale :
Centro Est :
