“Siamo entrambi sulla stessa barca che affonda”: ​​dietro i piani sociali, i volti e le vite

Nelle sue colonne, la Charente Libre ha raccontato queste liquidazioni, queste chiusure, ha dato voce ai rappresentanti sindacali, ai manifestanti davanti alle fabbriche. Ma qualche giorno prima di Natale siamo andati a incontrare alcune di queste persone anonime che hanno appena perso il lavoro. A volte dopo 30 anni in casa.

“Non è uno su due che deve cavarsela, sono entrambe le cose. »

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Mirtha Fort, 54 anni, e Olivier Papot, 47 anni, industria Lecas

“La prima cosa a cui ho pensato è stato nostro figlio Mathieu, la nostra casa. Mi sono detto: siamo nei guai», ricorda Olivier Papot, 47 anni, ripensando a quel giorno di settembre in cui la direzione del gruppo Hamelin venne al laboratorio e annunciò loro che avrebbe chiuso l'industria Lecas. Che presto questa fabbrica di diari dove lui ha lavorato per 20 anni, e la sua compagna Mirtha Fort, per 30 anni, dove si sono conosciuti e innamorati 15 anni fa, non esisterà più. Che nessuno dei due avrà più un lavoro.

“Non è uno su due che deve cavarsela, sono entrambe le cose. Oggi con lo stipendio da operaio non possiamo mantenere una famiglia”, si preoccupa. “Là, con 3.500 euro in totale, paghiamo a malapena le bollette, il mutuo, l’elettricità…”

Quella sera, a casa, non ne parlarono nemmeno. “Ognuno di noi aveva bisogno di digerire”, descrive Mirtha Fort. Certo, avevano visto deteriorarsi lo strumento di produzione… Lui era l'autista delle principali linee di lavorazione, lei era un membro versatile del team. “Ci siamo detti che potrebbe esserci un piano di esodo volontario, oppure qualche licenziamento, ma non la chiusura totale! »

Al di là dell’aspetto finanziario, tutta la loro vita verrà stravolta. “Lavoriamo in fazioni opposte a settimane alterne da 15 anni, abbiamo organizzato tutta la nostra vita attorno a questo”, raccontano complici. “Quello del pomeriggio fa le pulizie al mattino, quello del pomeriggio la sera si prende cura di nostro figlio e prepara la cena. Ci siamo abituati, temo che questo sconvolge tutto il nostro equilibrio.

L’unico vantaggio “di essere entrambi sulla stessa barca che affonda è che capiamo cosa sente l’altro”. Con un temperamento più esplosivo, Olivier Papot è arrabbiato. “Non hanno remore a rovinare 70 famiglie per fare ancora più soldi trasferendosi quando eravamo redditizi”. Psicologicamente ammette di aver attraversato “fasi complicate”. Non più introversa, Mirtha Fort non dorme più correttamente. “Ho gli incubi. E arrivano le domande”.

Soprattutto avvertono “una grande stanchezza morale. Stiamo arrivando al limite di ciò che possiamo dare”, testimoniano, visibilmente esausti. “Ancora venire al lavoro ogni giorno per fare soldi per un gruppo che ti ha piantato un coltello nella schiena, è dura per la testa.” Ora non vedono l'ora che finisca e possano guardare di nuovo al futuro.

Nell'assistenza personale per lei. “Tornerò a scuola, spero di riuscirci”, si preoccupa. Non ha scelto la sua nuova strada per attrazione. “Prenderò la patente per i veicoli pesanti e mi qualificherò nel settore dei trasporti. Non mi piace, ma voglio solo una cosa: non sperimentarlo mai più”.

“Chi vorrà investire in un line driver di 58 anni? »

Stéphane Belbachir, 58 anni, tre cartiere, tre licenziamenti

Veuze, Alamigeon e ora le cartiere Saint-Michel. Se non fosse ottimista per natura, Stéphane Belbachir potrebbe pensare di essere maledetto. 2011, 2019, 2024. A 58 anni è al terzo licenziamento, la sua terza azienda di cartoleria liquidata. “Non sono nemmeno arrabbiato. Sono piuttosto stanco. Ma con 'esperienza', devo dire che questa volta l'ho accettato più facilmente. Mi sono semplicemente detto: prendo il mio zaino e vado, come se si andasse in guerra.”

È stato più facile perché era preparato. Da quando la cancelleria Saint-Michel ha dichiarato fallimento in aprile, gli 8 milioni di debiti annunciavano: “Sapevo che le carote erano finite. Anche prima, quando mancavano le forniture perché i fornitori non erano stati pagati, non mi facevo più troppe illusioni. So riconoscere i sintomi”.

Negli ultimi mesi “ho visto sui volti dei miei colleghi quello che avevo vissuto, mi ha ferito tanto il cuore. » La prima volta, nel 2011, quando le cartiere Veuze dove aveva lavorato per 20 anni chiusero improvvisamente, «fu devastante. Mi è costato il divorzio, la casa… Ero preoccupata per la mia famiglia, i miei figli. Qui sono single, i miei figli sono cresciuti, quindi mi dico che anche se dovessi uscire di casa per prendere un piccolo appartamento, sarebbe meno grave”.

Al resto, ovviamente, ci pensa lui. “Non mi lascerò andare tranquillamente in pensione, ho ancora tanto da dare e mi sento ancora giovane. Ma mi dico: chi vorrà investire in un line driver di 58 anni? » Gli sono già stati offerti posti a Brive-la-Gaillarde, in Spagna, in Svezia, ma resterà qui, vicino a casa, ad Angoulême. «Posso essere un centravanti, in un'azienda positiva, i posti saranno costosi, ma troverò questo posto, dove non mi svenderò a 11 euro l'ora», dice deciso a ricominciare a lottare.

“Quando l’ascia è caduta, è stato un sollievo. »

Franck Petit, 54 anni, SNRI

“Ho trascorso 28 anni allo SNRI e mi sono divertito tantissimo”, dice Franck Petit, 54 anni, ancora con le stelle negli occhi. Lui è uno dei 44 dipendenti dell'SNRI che non sono stati rilevati dopo la liquidazione e l'acquisizione da parte del gruppo SchuF nell'ottobre scorso. “Mi occupavo degli acquisti, gestivo tutti gli strumenti nella parte fonderia. Ho viaggiato in Cina, Algeria, Corea… amavo il mio lavoro”.

Un'esperienza e un know-how che, secondo tutti i suoi colleghi, lo avrebbero tutelato. “No, sicuramente non sarai sulla lista”, hanno detto. In definitiva sì. L'11 ottobre lo lesse nero su bianco accanto al suo nome: “non ripreso”. Poi è stato “esonerato dal rientro domani”. “In quel momento, mi colpì.” Ma con qualche mese di senno di poi, ci assicura: “alla fine è stato un sollievo. La parte più difficile è stata l’anteriore”.

Il prima sono questi pochi mesi, tra l’annuncio della ripresa del 4 luglio e questo famoso 11 ottobre. “Dove a tutti veniva chiesto di fornire i propri curriculum, in previsione di un PES”. “Laddove non potevamo più negoziare con i subappaltatori, aiutare l’ufficio appalti secondo necessità, perché tutte le decisioni dipendevano dall’amministratore giudiziario. Mi sentivo inutile, impotente. » Una sensazione frustrante per lui che è sempre stato “appassionato” del suo lavoro. “Ma fino alla fine ho aggiornato i miei database in modo che, se fossi sulla lista, avrei potuto andare avanti nel miglior modo possibile. Soprattutto, speravo che la scatola sopravvivesse”.

Se oggi si sente così “sollevato” è perché, da 5 anni, come la maggior parte dei suoi colleghi, “una rabbia, un risentimento, contro una direzione che non rispettava i dipendenti” cresceva dentro di lui “gestito dal superiore”.

Oggi vuole guardare al futuro. “Mi dico che nella mia sfortuna avrò un po’ di felicità. Per un anno riceverò quasi il mio stipendio e avrò l’opportunità di sedermi e vedere cosa posso fare. Quindi sono positivo. » La sua preoccupazione è soprattutto riuscire a trovare un posto che corrisponda alle sue competenze. «Non voglio cambiare regione e non voglio ritrovarmi su una catena di montaggio, o chiuso in un laboratorio, vorrei continuare a muovermi, perché non viaggiare», spera combattivo.