La riduzione dei posti di lavoro avverrà nell’ambito del progetto di trasformazione “Enavant”, annunciato dalla nuova CEO Susanne Wille all’inizio di novembre il suo primo giorno in carica.
Secondo una stima, la SSR taglierà mille posti di lavoro entro il 2029. L’azienda ha confermato giovedì a Keystone-ATS le informazioni dei giornali di lingua tedesca del gruppo Tamedia.
La riduzione dei posti di lavoro avverrà nell’ambito del progetto di trasformazione “Enavant”, annunciato dalla nuova CEO Susanne Wille all’inizio di novembre il suo primo giorno in carica. In un discorso parlò della più grande trasformazione che la SSR avesse vissuto fino a quel momento.
In totale entro il 2029 dovranno essere risparmiati circa 270 milioni di franchi. Ciò corrisponde, secondo la SSR, a una riduzione del budget di circa il 17%.
Riduzione delle royalties e della pubblicità
Le ragioni addotte dalla SSR per giustificare il suo programma di risparmio sono la graduale riduzione del canone mediatico (riduzione progressiva da 335 a 300 franchi entro il 2029), il forte calo degli introiti pubblicitari e l’aumento dei prezzi. A ciò si aggiungono i cambiamenti nell’uso dei media da parte della popolazione e la concorrenza internazionale.
La riduzione della tassa prevista dal Consiglio federale priverebbe la SSR di circa 120 milioni di franchi. Il calo dei ricavi derivanti dalla pubblicità e dalle sponsorizzazioni è stimato a circa 90 milioni di franchi. Per quanto riguarda l’aumento dei costi dovuto all’aumento dei prezzi, la SSR stima che entro il 2029 ammonterà a circa 60 milioni di franchi.
Complessità e velocità
Già dopo l’insediamento di Susanne Wille la SSR aveva comunicato che il progetto «Enavant» era nuovo in termini di procedura, profondità, complessità e rapidità. Le riduzioni di budget non saranno distribuite esclusivamente tra le unità aziendali, ma l’azienda sarà considerata nel suo insieme.
Si trattava di sapere con quale strategia d’offerta la SSR intende orientarsi verso le esigenze del servizio pubblico dei media di domani e come continuare ad offrire valore aggiunto al pubblico. Si trattava anche di sapere di quali strutture e processi avrà bisogno la SSR in futuro, come organizzare la collaborazione all’interno delle unità aziendali, come utilizzare la tecnologia e come completare con successo la trasformazione entro i termini stabiliti.
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