Il viaggio di Véronique Proulx è impressionante. Dopo essere diventata la prima donna a capo dei Manufacturiers et Exportateurs du Québec nel 2017, ha assunto il timone della Federazione delle Camere di Commercio del Quebec (FCCQ) il 12 novembre. La stampa parlato con lei.
Pubblicato alle 9:00
Quali sfide hai dovuto affrontare come prima donna a capo dell’associazione manifatturiera?
Sono stato accolto piuttosto bene dai membri, che sono ancora in maggioranza uomini. Al contrario, ho sentito che i vari stakeholders erano contenti di avere una donna che li rappresentasse. Ho portato una prospettiva diversa, la diversità. Ha anche dato visibilità all’organizzazione.
Penso che la mia sfida più grande sia stata conciliare lavoro e famiglia. Ho tre figli, di 5, 10 e 13 anni, e non sono riuscita a trovare l’equilibrio perfetto. È una posizione speciale che ho avuto il privilegio di occupare. Una posizione impegnativa, molto impegnativa. Dobbiamo essere sempre a disposizione dei membri, dei rappresentanti del governo o dei media.
Come hai trovato il tuo posto in questo ruolo?
Mi interessano le persone, mi piace capire chi sono, quali sono i loro bisogni e come posso aiutarli. Rapidamente, questo è l’approccio che ho adottato con i nostri partner. Ho costruito connessioni e rapporti di fiducia per poter poi essere la voce dei produttori.
In questo contesto, dobbiamo comprendere i problemi e le realtà dei nostri membri per comunicarli bene. Per arrivarci, devi essere sul posto, discutere con loro e identificare i problemi. È così che ho costruito il mio posto, sviluppando rapporti che mi hanno permesso velocemente di farmi conoscere.
Fai parte di vari consigli di amministrazione. Hai la sensazione che le cose stiano cambiando?
Ancora oggi sento che le persone sono aperte alla diversità e all’inclusione… purché ciò non influisca sui loro privilegi, sul loro potere o sui loro risultati. C’è ancora molto lavoro da fare.
D’altro canto, vedo che più donne sono presenti nei comitati di gestione o nei consigli di amministrazione, più si pongono queste domande. Se si libera una posizione di amministratore e non ci sono candidati, possono chiedere più tempo per trovare donne interessanti e competenti che non abbiano alzato la mano. Quando c’è diversità, la dinamica cambia. Dobbiamo dare visibilità e progetti speciali alle donne affinché possano progredire.
Quale visione vuoi dare alla FCCQ? Quali saranno le tue priorità?
A mio avviso, la Federazione può e deve essere una voce economica essenziale in Quebec. Una voce molto forte per avere un impatto sulle politiche pubbliche e sui programmi governativi che creeranno un ambiente imprenditoriale innovativo e sostenibile. Per me la crescita economica sostenibile è essenziale.
Abbiamo tre sfide principali, indipendentemente dal settore di attività. Possiamo parlare di transizione energetica, che è una questione importante per la nostra società, la nostra economia e le nostre imprese. Il secondo è la produttività, che si applica ugualmente a tutti i settori. L’integrazione tecnologica è una delle soluzioni da considerare, ma ce ne sono altre.
Infine c’è la forza lavoro. Ho visto i recenti annunci sull’immigrazione. Esiste una scarsità che colpisce ancora tutti i settori di attività e il settore pubblico. Ridurre l’immigrazione in modo così drastico danneggerebbe le nostre imprese. Queste tre questioni saranno le mie priorità affinché le aziende continuino a crescere.
C’è anche una cosa che per me sarà essenziale nella Federazione: che l’organizzazione esiste per i suoi membri. È estremamente importante costruire relazioni, essere in contatto con i nostri membri in tutto il Quebec per comprendere appieno i loro problemi e tradurli bene. Le imprese saranno al centro di tutto ciò che facciamo.
