SSul marciapiede del vecchio orfanotrofio di Saint-Fraigne, non è ancora la spiaggia ma già un po’ di foresta. L’edera si arrampica sul tetto dell’ex casa del direttore, corre sull’asfalto del cortile e comincia ad aggredire i muri dell’ex collegio. All’interno, pile di biancheria si trovano ancora al centro della stanza tra la biblioteca e le attrezzature della cucina, come se la vita si fosse fermata nel 2020, quando la struttura ha chiuso. “Mi rattrista vedere cosa ne resta oggi”, ammette Élisabeth Riglet, ex rappresentante del personale della struttura, che ha lavorato lì per 14 anni, “prima come guardiana notturna poi come insegnante”. casa” con i 16 bambini affidati.
Parte della biancheria e dei mobili si trovano ancora all’interno della vecchia Casa dei Bambini.
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“Questa casa è un elemento del patrimonio che già nel XIX secolo accoglieva bambini malati e indigenti. Lo vediamo peggiorare nel corso degli anni. »
Uno stato d’animo condiviso da Céline Marcelin e Michel Bonnet, sindaco e consigliere comunale responsabile dell’opera a Saint-Fraigne, che contestano il Dipartimento, che è tuttora proprietario dell’edificio. “Questa casa è un elemento del patrimonio che già nel XIX secolo accoglieva i bambini poveri e malatie secolo. Lo vediamo deteriorarsi con gli anni”, si rammaricano gli eletti, incomprensibili riguardo al progetto del Dipartimento di costruire un’unità di 50 posti di accoglienza a Esse, nella Charente limousine (leggi CL del 9 gennaio), “così che qui tutto è abbandonato . Poco più di un anno fa sono state rotte anche le finestre, costringendo a chiudere con lucchetti i vari punti di accesso.
Le finestre sono state rotte poco più di un anno fa, costringendo a chiudere con lucchetti i vari punti di accesso.
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Quale futuro per questo complesso immobiliare, mentre 45 misure di collocamento restano non attuate in Charente, per mancanza di posti di accoglienza? “Non abbiamo nulla di concreto al momento”, sottolinea Nelly Vergez, vicepresidente responsabile dell’infanzia del Dipartimento. Si sta lavorando molto per fare chiarezza sui bisogni e sulle strutture disponibili sul territorio, sapendo che bisogna tenere conto della superficie abitativa dei bambini in accoglienza ed evitare di aumentare il numero degli spostamenti. »
Una rinascita incerta
Se non chiude la porta a una possibile rinascita della Casa dei bambini di Saint-Fraigne, non è necessariamente una priorità. “Molte strutture sono già presenti nella Charente occidentale, che quindi non è la località più adatta”, continua Nelly Vergez. Modo di rispondere alle critiche alla scelta dell’Esse. “Sappiamo anche che gli edifici di Saint-Fraigne non possono essere utilizzati così come sono. »
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Fino a 2,9 milioni di euro tasse escluse. Questo è il costo stimato della ristrutturazione dei locali effettuata nel 2016. L’ex équipe dipartimentale e il gruppo multiassociativo 79-16 (GPA), gestore della casa infantile Saint-Fraigne, avevano invece favorito la costruzione, di tre piccole unità da 5 a 6 bambini a Saint-Fraigne, Aigre e Villefagnan (leggi riquadro). Una scelta poi criticata dall’ex sindaco di Saint-Fraigne Franck Bonnet e ancora oggi contestata da Élisabeth Riglet ma accettata dai decisori per ragioni politiche (leggi riquadro).
“Quando siamo arrivati, la casa dei bambini Saint-Fraigne era già chiusa. O lo riabilitiamo per farne una struttura di accoglienza o lo vendiamo», precisa Nelly Vergez, mentre il Consiglio Generale aveva acquistato il complesso immobiliare dalle Suore di Sainte-Anne de la Providence a Saumur nel 1972… per 37 milioni di franchi!
Tre piccole unità invece di una grande: cinque anni dopo, la scelta è ancora controversa
La scelta di smantellare il vecchio orfanotrofio di Saint-Fraigne a favore di tre nuove piccole unità sparse tra Saint-Fraigne, Aigre e Villefagnan, inaugurate nel 2020, è stata rilevante? Élisabeth Riglet, ex delegata del personale del CFDT, lo giudica duramente. “Almeno cinque degli storici educatori specialisti si sono dimessi in seguito al peggioramento delle condizioni di lavoro. Prima, quando c’era uno scontro, due educatori erano sempre presenti contemporaneamente, permettendo così di allentare la pressione, oggi questo non è più possibile, accusa chi ha subito un burnout alla chiusura della scuola. struttura dove venivano accuditi 16 bambini. Da allora arrivano lavoratori temporanei più o meno qualificati, anche se questi bambini hanno bisogno di stabilità e di riferimento. »
Mette in dubbio anche il costo di gestione, “più significativo con tre case invece che una sola”: “Ad esempio, servono tre guardiani notturni invece che uno solo prima”. “Una scelta politica per il benessere dei bambini, non una scelta finanziaria”, sostiene Brigitte Fouré, all’epoca vicepresidente per la protezione dell’infanzia. Più bambini in difficoltà si mettono insieme, più la cosa è esplosiva: noi abbiamo privilegiato un sistema di affidamento familiare con 5 o 6 figli, in linea con le raccomandazioni del Consiglio nazionale per la tutela dell’infanzia. »
Lo conferma Thierry Roulleau, direttore generale di GPA 79-16, l’associazione che gestisce le tre unità di accoglienza. «Tre unità costano necessariamente di più per il funzionamento di una sola, ma consentono un supporto più qualitativo, in particolare nelle singole stanze», precisa chi non nega le difficoltà di reclutamento. Il settore sociale sta soffrendo a livello nazionale, è difficile reclutare, soprattutto nelle zone rurali e nei centri di accoglienza dove gli assistenti sociali si confrontano con le situazioni complesse dei bambini. » Nelle squadre sono presenti alcuni lavoratori temporanei. «Ma l’obiettivo è ridurne il numero per perpetuare il personale», continua Thierry Roulleau, sottolineando gli sforzi supplementari del Dipartimento per formare le persone a livello locale con l’IRTS di Poitiers e orientarsi verso la formazione con diploma. »
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