Per arredare il suo nuovo appartamento, Caroline, 31 anni, aveva bisogno di uno strumento molto specifico: un trapano a percussione. “Nessuno intorno a me poteva prestarmene uno e non volevo comprarne uno solo per un progetto fai-da-te, quindi ho deciso di noleggiarlo! “, dice.
All’ingresso del suo posto di lavoro, un armadietto collegato offre uno per il self-service, oltre a una decina di altri articoli come un ferro da stiro o una macchina per waffle. Risultato: “una quindicina di euro spesi per 48 ore di utilizzo e nessun disordine inutile in casa”.
La soluzione è proposta da tre anni da Les Biens en commun, una piccola azienda lionese di una decina di persone, animata da una grande ambizione: “lotta contro il consumo eccessivo, per far fronte alla scarsità di risorse ed energia”, riassume il suo fondatore, Yann Lemoine. Oggi il suo dispositivo è installato in una ventina di residenze, uffici e attività commerciali a Lione, Grenoble, Parigi e Strasburgo.
Funzionamento autonomo al 100%.
Mentre lavorava alla EDF all’inizio degli anni 2010, questo ingegnere era convinto della necessità di farlo “diminuire” pensare a un modo per condividere, piuttosto che acquistare. «Mi sono ispirato alla bicicletta self-service, che è un vero successo, e mi sono detto che potevamo riprodurre il modello con altre attrezzature», dice. Secondo un recente sondaggio realizzato da Ipsos per eBay, i francesi ritengono di aver acquistato in media 36 oggetti di cui utilizzano poco o niente.
Per distinguersi dai negozi di elettrodomestici o da certi siti web, che propongono invece il noleggio o il leasing a lungo termine (noleggio con opzione di acquisto), Yann Lemoine ha immaginato un sistema “ogni giorno” : oggetti che rispondono a un’esigenza molto specifica, come un tagliasiepi o una macchina per fonduta, un armadietto installato negli spazi abitativi locali e un’applicazione molto facile da usare.
Una volta registrato ti basterà individuare il sito più vicino a te, selezionare un prodotto ed una fascia oraria, e pagare l’importo richiesto. Sul posto, un codice ti permetterà di recuperare il tuo materiale fornito dai partner dell’applicazione, come Groupe Seb, Boulanger, Stihl, Kärcher o Decathlon.
Oltre a ridurre l’impronta ecologica, Yann Lemoine punta anche all’impatto economico, poiché si può, ad esempio, beneficiare di un videoproiettore per 24 ore per 10 euro – rispetto ai circa 800 euro per l’acquisto – ma anche uniti “democratizzando l’accesso ad attrezzature di qualità”.
Dopo un primo insediamento in residenze studentesche, la start-up ha investito in aziende e attività commerciali, tra cui il marchio di distribuzione Franprix. «Questa è una vera soluzione per i nostri clienti e possiamo sperare di acquisire alcune vendite aggiuntive», spiega Thomas Jourdain, responsabile dell’innovazione di Franprix, sedotto da questo sistema “autonomo al 100%” di cui sono dotati cinque negozi a Parigi e Villeurbanne. Il suo più grande successo: il separatore di vapore.
Una nicchia “stretta e fragile”.
Tuttavia, i Beni Comuni faticano a diffondersi su larga scala. Dieci mesi dopo questa installazione – 10.000 € per unità, o 190 € tramite abbonamento mensile – Franprix registra, ad esempio, un totale di dieci-dodici noleggi a settimana e «solo pochi siti stanno lentamente raggiungendo l’equilibrio». Il che non sorprende Maud Herbert, professoressa di marketing e cultura del consumo all’Università di Lille: “ Dall’emergere di modelli di consumo alternativi all’inizio degli anni 2000, il sostegno pubblico rimane in minoranza. »
In questione, una nicchia “stretto e fragile”, tra il prodotto quotidiano essenziale, che è meglio acquistare sotto ogni punto di vista, e il sistema non mercantile – prestito tra vicini o richieste di baratto – per il resto. Il vantaggio in termini di redditività può anche scomparire se il noleggio è troppo frequente. Tuttavia, se la soluzione proposta non è anche la più pratica o la più economica, “poche persone sono disposte a ricorrervi per motivazioni puramente ecologiche”, spiega lo specialista.
Un’opzione, secondo lei: reticolare il territorio, sì, ma in un’area riservata, e coinvolgere maggiormente la comunità degli utenti, chiedendo loro, ad esempio, di mantenere le attrezzature offerte da loro stessi. «Mantenere una dimensione umana consente inoltre all’azienda di evitare, nel lungo termine, di entrare in dissonanza con i suoi valori fondamentali. »
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