È stato uno dei momenti più importanti della mobilitazione contro il carovita: sette capi di gruppi di distribuzione, seduti uno accanto all'altro, di fronte al prefetto, agli eletti e, per la prima volta, ai membri del collettivo promotore dell'iniziativa manifestazioni contro il carovita su quest'isola delle Antille. Riuniti sotto l'egida del comune della Martinica, giovedì 26 settembre, questi interlocutori, una trentina, avevano un obiettivo comune: trovare un accordo per abbassare i prezzi dei prodotti alimentari, che in questo dipartimento sono più cari del 40% che in Francia continentale, secondo l’Istituto nazionale di statistica e studi economici (Insee).
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Un'espressione di disagio aleggiava sui volti dei leader aziendali, non abituati a un esercizio di comunicazione così collegiale davanti alle telecamere. Tanto più che, su un'isola tormentata, da due mesi, da forti tensioni causate dalle conseguenze della crisi inflazionistica, questi grandi proprietari delle reti di supermercati appaiono come accusati.
Alla fine, Patrick Fabre ha fatto il grande passo, riconoscendo il problema ma rifiutandosi di assumersi la colpa: “Sì, i prezzi dei prodotti alimentari in Martinica sono eccessivamente alti. La differenza rispetto alla terraferma è enormeha lamentato il direttore generale del gruppo CréO. Ciò non è accettabile. » La sua azienda di logistica e lavoro interinale, fondata nel 1992, ha aperto due anni dopo il primo supermercato Leader Price a Fort-de-France e conta oggi una rete di una quarantina di negozi distribuiti su sette marchi nelle Antille, in Guyana e La Riunione. In Martinica, il gruppo possiede diciassette negozi hard discount. “Abbassare i prezzi è il nostro DNA”ha sostenuto il signor Fabre.
Imprese familiari
“I nostri mercati sono ristretti: abbiamo notevoli vincoli strutturali”ha sottolineato, pochi minuti dopo, Stéphane Hayot, direttore generale del Gruppo Bernard Hayot (GBH), leader del mercato della distribuzione in Martinica e in diverse regioni e territori d'oltremare, e il cui nome si pronuncia “Hayotte” nelle Antille. “Il nostro gruppo è nato in Martinica. Mio padre aprì la sua prima attività nel 1960: aveva tre dipendenti”ha indicato il manager 56enne, aggiungendo che l'azienda, che oggi impiega più di 15.000 persone in diciannove paesi e territori nei cinque continenti, era, agli inizi, solo“un piccolo allevamento di polli da carne”.
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