Esplosione del 60% dei trasferimenti d’impresa: una vera bomba a orologeria attende le nostre PMI

Una vera e propria bomba ad orologeria attende le nostre PMI ai quattro angoli del Quebec, mentre il 60% in più di imprese rispetto allo scorso anno dovranno passare il testimone per evitare di essere vendute o di chiudere del tutto i battenti. Il diario andò incontro agli acquirenti che presero il toro per le corna.

«Prevediamo che quest’anno verranno trasferite 24.000 imprese, mentre l’anno scorso si parlava di 15.000. Si tratta di un aumento esponenziale del 60%», avverte Alexandre Ollive, amministratore delegato del Quebec Business Transfer Centre (CTEQ).

“Ci sono molti proprietari che non osano dire che venderanno. Aspettano fino all’ultimo minuto. Hanno paura di perdere dipendenti, fornitori e clienti”, afferma.

Un “cocktail esplosivo”

Per Pierre Graff, direttore generale del Regroupement des Jeunes Chambres de Commerce du Québec (RJCCQ), si tratta di un “cocktail esplosivo”.

“Stiamo parlando del più grande trasferimento di ricchezza intergenerazionale degli ultimi 10 anni”, spiega.

“Quando le aziende vengono acquistate da gruppi stranieri, anche se talvolta i posti di lavoro vengono mantenuti, i profitti vanno ai fondi o alle famiglie che le acquistano”, osserva.

“Gli americani sono molto attivi sul mercato del Quebec. Questo è molto preoccupante. Fa un’enorme differenza vedere gruppi di quebecchesi o famiglie unirsi per mantenere le nostre PMI”, sottolinea.

“Abbiamo mantenuto tutte le posizioni”

Presso il produttore di mobili di fascia alta Verbois, a Rivière-du-Loup, Marie-Ève ​​​​d’Amours, 34 anni, direttore generale e azionista, è orgogliosa di aver acquistato la PMI.

“Probabilmente non sarebbe rimasto nella regione se non fossimo stati noi a comprarlo”, dice.

“Se fosse stato un proprietario della regione di Montreal, ad esempio, avrebbe potuto avere meno interesse a farsi coinvolgere nella comunità”, condivide.

Fondata nel 1999, l’azienda con circa quaranta dipendenti festeggia il suo 25° anniversario. Maison Corbeil, JC Perreault… circa 90 negozi ne richiedono i mobili. Gli affari vanno bene.

“Abbiamo mantenuto tutte le posizioni al loro posto. Ci sono teste nella scatola”, spiega chi ha acquistato la PMI nel 2021 con un gruppo di azionisti, quattro dei quali hanno meno di 40 anni.

“Abbiamo investito 2 milioni di dollari due anni fa per installare una nuova cella robotizzata ed espandere la fabbrica”, afferma.

Nessuna questione di vendita

A 430 chilometri di distanza, a Montreal, Vincent Clarizio, presidente e direttore creativo dello studio di design PXP, autore delle palestre urbane nei parchi e della segnaletica del Mount Royal Park, è orgoglioso di aver potuto rilevare la PMI dei suoi genitori.

“Entrambi i miei genitori l’hanno fondata 25 anni fa e io sono in azienda da 17 anni”, racconta.

“Volevano andare in pensione. Non erano in modalità di assunzione di rischi e di investimento. Da parte mia volevo avere il piede sull’acceleratore. Dopo la transizione, posso farcela”, spiega.

Con la sua compagna Caroline Deforges, Vincent Clarizio non vuole avere niente a che fare con l’accumulazione di milioni di dollari per vendere la PMI in prima persona: vuole farla crescere qui.

“Amo quello che faccio, quindi non riesco a vedermi fare nient’altro”, dice.

Nel tessile da quattro generazioni

A Frédérik Guérin, CEO del Club Tissus, fondato nel 1992, è stata posta la famosa domanda “Vorresti venire a provare l’azienda, vedere se ti piace?” dopo gli studi.

“Troppo spesso ci sono imprenditori che per egoismo restano aggrappati a lungo al vertice dell’azienda. Rendo omaggio a mio padre che, in brevissimo tempo, mi ha ceduto il posto”, confida chi ci mette le mani dall’età di 23 anni.

“C’è questa pressione; innovare o morire”, continua il 38enne, che opera nel settore tessile da quattro generazioni.

“Se non fossimo riusciti a innovarci, molto probabilmente un grande gruppo ci avrebbe fagocitato perché i nostri concorrenti sono molto più grandi di noi”, continua.

“Le persone hanno le stesse aspettative che hanno nei confronti di Amazon e Walmart. Ovviamente non abbiamo le stesse risorse, quindi la nostra arma è il contatto umano», conclude il responsabile del rivenditore che conta cinque negozi e 230 dipendenti.