Sostenere una cultura della collaborazione piuttosto che della competizione – Notizie

Lavorare 70 ore settimanali, in un clima di competizione e di corsa alle ore fatturabili, con un carico mentale costante e non condivisibile, caratterizza spesso la carriera scelta dagli avvocati, in particolare dagli avvocati. Dopo 5 anni passati a scrutare il loro mondo, consultandoli, informandoli e formandoli, la professoressa di gestione delle risorse umane Nathalie Cadieux è determinata a cambiare questa cultura dannosa in tutto il Canada.

Al termine del suo vasto progetto di ricerca pan-canadese portato avanti in collaborazione con la Federation of Law Societies of Canada, la Canadian Bar Association e gli ordini degli avvocati di ogni provincia e territorio, quello che 5 anni fa sembrava essere un ambiente arido e non favorevole alla salute è diventata una motivazione per costruire una professione più sana che rispetti i limiti degli avvocati.

Era ora perché il 54,2% degli avvocati cambierebbe lavoro se gliene venisse offerto un altro con lo stesso livello di remunerazione. Ciò significa che più della metà preferirebbe essere altrove…

Una cultura da riformare

Tuttavia, molti dei problemi che minano il morale non sono tanto legati alla pratica forense, quanto piuttosto alla cultura di questo ambiente ipercompetitivo.

Nello studio privato, ad esempio, le ore fatturabili sono sul banco degli imputati.
“Le persone ci hanno detto che lavorano 2.500 ore fatturabili all’anno, che rappresentano circa il 67,9% del loro orario di lavoro. In totale, queste persone lavorano circa 70 ore settimanali! Non esiste essere umano che possa sostenerlo a lungo. E, dopo un certo numero di ore, si presentano importanti questioni etiche e di salute mentale”, giudica il professor Cadieux.

La performance, in particolare nel settore privato, che guadagna molti soldi, in una grande azienda, è davvero interessante. Sfortunatamente, ciò va a scapito della conciliazione tra lavoro e vita familiare.

E quando lo stress raggiunge il culmine, molte persone aspettano prima di chiedere aiuto, o per mancanza di tempo nel 26,3% dei casi o perché non hanno più le energie per farlo in una percentuale del 37,6%, secondo i dati del Sondaggio pubblicati nel 2022.

Questo perché, in questa cultura della performance, una dimostrazione di debolezza potrebbe fare brutta figura all’interno dell’azienda. Nathalie Cadieux vuole destigmatizzare i problemi di salute mentale e garantire che le persone vengano valutate e consultate.

Sono più di cento le iniziative già in essere

Fiducioso, il professore nota già un netto miglioramento delle misure in atto per prevenire problemi di benessere nella comunità giuridica. Del resto, negli ultimi anni, sono state più di un centinaio le iniziative dei bar canadesi in questa direzione.

Dopo la fase 1 del nostro progetto, quasi la maggioranza dei bar ha messo il benessere in cima alle proprie priorità nella pianificazione strategica. È stata una vera svolta perché alcuni anni fa era difficile per gli avvocati parlare di salute mentale.

Cambiare la cultura dall’università

E se mettessimo questa cultura sotto processo dall’università? Questo è ciò che le scuole di diritto cominciano a fare sulla scia delle raccomandazioni del professor Cadieux.

“Il cambiamento culturale dipende anche da come prepariamo gli avvocati per il futuro. Ci sono elementi strutturali molto semplici che aiutano a rafforzare questa cultura della performance”, ritiene.

Uno degli esempi migliori è la “Corsa agli stage” in tutte le facoltà di Giurisprudenza.

In una gara c’è sempre un vincitore e poi un perdente. Immagina di perdere e questa è la tua prima esperienza sul mercato del lavoro nel tuo campo!

“I giovani sono in una fase della vita in cui stanno costruendo la loro identità professionale e hanno bisogno del successo per rafforzare la loro fiducia. Li mettiamo in competizione tra loro, li valutiamo in relazione gli uni agli altri… Se vogliamo farli lavorare come una squadra nella loro vita professionale, ciò inizia nelle nostre università”, sostiene il professor Cadieux.

Presso la Facoltà di Giurisprudenza dell’Università di Sherbrooke esiste ora un corso articolato in 3 anni per sviluppare competenze, come la capacità di porsi dei limiti e di distaccarsi psicologicamente. Apprezziamo anche diversi tipi di pratiche, diverse dalle carriere nelle grandi aziende private.

A causa della scarsità di manodopera, la tendenza dei giovani avvocati è già quella di porre dei limiti.

Dobbiamo cambiare le modalità, promuovere la collaborazione, l’interdisciplinarietà, il sostegno tra pari perché poi questo è ciò che si diffonderà nel mondo del lavoro.

Ambienti diversi, stesse osservazioni

Nonostante una grande diversità socio-demografica, in tutti i bar del Canada gli stessi tre temi sono considerati prioritari: condizioni di lavoro e carico mentale, conflitti tra lavoro e vita personale, strategie per affrontare lo stress e abitudini di vita comunicativa.

Questi temi risuonano anche in Australia, dove il professor Cadieux è stato ricevuto in qualità di esperto della salute mentale degli avvocati.

Un carico mentale che potrebbe essere condiviso

Il professor Cadieux spiega che esiste un punto comune tra tutte le professioni in cui la persona si definisce con il proprio titolo professionale.

Esiste una forte identità legata alle professioni regolamentate. Sono un medico, avvocato. Fa parte di me. Questo spiega molti dei fattori di stress che abbiamo individuato: carico mentale, responsabilità.

Ma come spiegare allora che, ad esempio, nel mondo dell’ingegneria, lo stress non è legato alle ore fatturabili, che è anche il modello tradizionale?

“Perché gli ingegneri lavorano in team, per progetto; condividono i rischi. In diritto, quando un caso è più difficile, sarebbe vantaggioso lavorare in squadra per condividere i rischi, avere il sostegno dei pari, non essere soli nel sostenere le richieste emotive di determinati casi o non essere ripetutamente esposti a traumi, come nel caso pubblici ministeri della corona che si occupano di bambini vittime di abusi. »

Una nobile causa che continua

Questi fattori di stress legati alla professione hanno portato la professoressa Cadieux e la sua équipe ad interessarsi più ampiamente alla salute psicologica dei membri degli ordini professionali con un progetto di cattedra di ricerca sulla salute mentale nelle professioni regolamentate.

Oltre a questo progetto, la professoressa Cadieux continua il suo lavoro lavorando con i giovani che entrano nella professione presso lo Young Bar di Montreal e più recentemente con i giudici, una posizione tra le più rispettate all’interno della professione.

È un lavoro impegnativo, ma credo molto nella teoria dei piccoli passi nella vita.

Numeri e persone
La Fase 1 della ricerca dal 2019 al 2022, finanziata dalla Federation of Law Societies of Canada e dalla Canadian Bar Association e alla quale hanno partecipato 7.305 professionisti legali, ha identificato 10 raccomandazioni chiave e 35 sottosezioni sulle principali questioni di salute mentale del professione. Dal 2022 al 2024, la seconda fase della ricerca, finanziata dal Social Sciences and Humanities Research Council of Canada, ha permesso di contestualizzare le principali sfide emerse dalla fase 1 e di produrre 24 rapporti sui temi più importanti, evidenziando 121 iniziative di valore attuato dai vari ordini forensi canadesi negli ultimi anni.

Il gruppo di ricerca della professoressa Nathalie Cadieux continua questo lavoro grazie all’impegno dei ricercatori Marie-Michèle Gouin, Jean Cadieux, Rémi Labelle-Deraspe, Geneviève Robert-Huot, Jacqueline Dahan, Florence Guiliani e del ricercatore Marc-André Bélanger, in oltre agli studenti laureati.