Un mese dopo il voto dell’Assemblea nazionale sulle misure per ridurre il “moda veloce”, che prende di mira in particolare Shein, il suo presidente esecutivo, Donald Tang, ha preso la parola per difendere il suo modello economico. Per lui, la “cattiva reputazione” della sua azienda in alcuni paesi “è dovuta principalmente a una mancanza di comprensione” e a una “mancanza di comunicazione da parte nostra”, ha confidato in un’intervista a Figaro.
Voleva così dimostrare che Shein non era come gli altri marchi di prêt-à-porter, il cui problema principale è produrre “troppi rifiuti” e avere “troppe scorte invendute”. Donald Tang ha poi assicurato che la sua azienda è riuscita a “sconvolgere il settore” con un sistema di “produzione su richiesta”.
“Facciamo solo ciò che i clienti vogliono, quando i nostri concorrenti impongono loro il loro stile verticalmente […] Produciamo ciò che le persone vogliono indossare e non ciò che vogliamo vederle indossare”, ha continuato al quotidiano nazionale, pubblicizzando le sue scorte invendute come “vicine allo zero”. Ha addirittura stimato che Shein fosse allora “un’azienda esemplare in termini di emissioni inquinanti”.
Incoraggiare i clienti a non consumare eccessivamente
Riguardo alle continue novità e ai prezzi molto bassi, il direttore generale ha affermato che i clienti di Shein indossano gli abiti della marca “più spesso e più a lungo”. “Ma ci siamo resi conto dell’importanza di incoraggiare i nostri clienti a non consumare troppo”, ha comunque ammesso. L’azienda ha poi lanciato una piattaforma di seconda mano due anni fa.
Auspica quindi che il Senato sappia essere più indulgente nei confronti della società nell’esame della legge approvata dall’Assemblea nazionale.
