Immaginavate che lo stallo tra SBA e Metropolis potesse portare ad una probabile dichiarazione di fallimento del manager?
Ciò fa parte delle minacce lanciate da diversi anni dalla SBA che fatica e fatica a trovare un modello economico a causa delle condizioni del PPP (partenariato pubblico-privato). Stentavo a crederci per via dei soggetti proprietari della SBA (Vinci e Fayat, ndr), finanziariamente solidi e molto radicati sul territorio. L’ho visto più come un’arma negoziale che come una minaccia che potrebbe materializzarsi.
Vi sorprende non vedere il Metropolis cedere alla revisione del PPP quando la minaccia è ormai tangibile?
NO. Questi contratti di PPP sono talvolta contratti “perdi-perdi-perdi”: perdono per il club, la comunità e l’operatore. Ma lì la Camera dei Conti regionale e la Corte dei Conti hanno sottolineato che si trattava di uno degli strumenti più protettivi per la comunità. Non che faccia soldi, anzi, ma a differenza di Marsiglia, Nizza o Lille, Bordeaux Métropole è abbastanza protetta. Non potevo immaginare che volesse rivedere un contratto firmato fino al 2043 e che nessuno era stato obbligato a firmare. I Girondini sono quelli che hanno sofferto di più, ma Vinci, Fayat, la comunità lo hanno fatto consapevolmente. Se il PPP venisse sconfitto, il Metropolis sarebbe il più scocciato perché riprenderebbe almeno temporaneamente lo stadio in gestione e questo non è affare suo. Non aveva alcun interesse a negoziare.
La situazione dei Girondini è una cortina di fumo per giustificare la dichiarazione di fallimento?
L’SBA ne risente nel senso che l’assenza di un club residente lascerebbe un buco nella programmazione. L’attuale situazione dei Girondini complica seriamente la commercializzazione del contratto di naming (quello attuale scade a luglio, ndr): non siamo più un club con l’esposizione di Ligue 1 e Coppa dei Campioni, ma in un’anonima Nazionale 2. La SBA ha utilizzato questo argomento per aumentare la sua pressione mentre continuava a far pagare le tasse ai Girondini e l’impatto maggiore è stato subito dal Metropolis. È molto probabile che non vedrà mai tutti i 20 milioni di euro che il club le deve.
In caso di dichiarazione di fallimento della SBA, ci sono tre scenari: andare in amministrazione controllata, liquidazione o amministrazione controllata e poi liquidazione. Qual è la tua prospettiva?
Sarei sorpreso se andassero direttamente alla liquidazione, cosa che farebbe crollare immediatamente il PPP. Rimaniamo in una negoziazione tra aziende e comunità. Per quanto riguarda i Girondini, un processo di risanamento consentirebbe l’apertura di trattative per saldare i debiti e magari trovare nuovi termini di collaborazione. Dipenderà dalla posizione di tutti. Per il Metropolis, se le condizioni del PPP peggiorano, sarà necessario assumere politicamente che lo stadio diventi un peso ancora maggiore per le finanze pubbliche con l’avvicinarsi delle elezioni comunali (marzo 2026, ndr).
In caso di recupero giudiziale immaginate una possibile acquisizione della SBA?
Nelle attuali condizioni del PPP, ciò mi sorprenderebbe. O la SBA resta con nuove condizioni finanziarie, oppure si arriva alla liquidazione. Questo secondo scenario cambierebbe completamente la situazione con uno stadio e la sua gestione che finissero nelle mani del Metropolis. Questo potrebbe allora diventare un elemento che conta rispetto alla situazione dei Girondini anche se resta precaria. Per un possibile acquirente del club la fine del Ppp sarebbe interessante perché il quadro attuale è molto restrittivo.
Una liquidazione aprirebbe più facilmente la possibilità che l’acquisto dello stadio o la gestione venga rilevata dai Girondini?
Per acquistare lo stadio la comunità deve prima essere venditrice. A differenza degli effetti pubblicitari, non è così semplice: ci sono procedure amministrative, serve un acquirente capace di acquistarlo, investendo nella sua manutenzione, mantenimento e costi operativi. Se i Girondini ne usciranno e verranno rilevati, dipenderà dal potere degli azionisti e dalla loro capacità di riacquistare uno stadio che non verrà svenduto. Una valutazione dovrà essere effettuata dalle Tenute.
L’altra soluzione è che la gestione dello stadio venga rimessa sul mercato. Per un acquirente non sarà più comprensibile che i Girondini diventino operatori, così come Paris SG gestisce il Parco dei Principi come quasi-proprietario con il Contratto di Occupazione. L’ultima soluzione è che una società la cui attività è la gestione di impianti sportivi ne assuma la gestione nell’ambito di un accordo con Metropolis. I Girondini sarebbero di nuovo inquilini.
È davvero immaginabile vedere i Girondini operare in N2, se l’acquirente non è uno specialista del settore?
In realtà sarebbe complicato. Successivamente, se desidera stabilirsi a lungo termine, con un progetto realistico, un acquirente con solide risorse finanziarie può sperare di tornare a livello professionale in un tempo relativamente breve, dai 3 ai 5 anni. E accetta il fatto che in questa prospettiva devi prima sfruttare il tuo stadio e subire le sconfitte.
Potrebbe essere interessata la GL Events, che ha avviato trattative esclusive con lo Stato per la gestione dello Stade de France?
È una delle società che gestiscono gli stadi, tra cui Lagardère e Live Nation. Lo Stade de France è speciale perché non ha un club residente, ma Federazioni residenti (calcio e rugby, ndr). Mettono molta pressione su GL Events perché trovano sfavorevoli le condizioni offerte. Uno stadio di Bordeaux senza club residente, con le semifinali delle Top 14 ogni tre o quattro anni, una volta ogni 15 anni una Coppa del mondo di rugby e una volta ogni 100 anni le Olimpiadi, è complicato. Tre concerti non forniranno equilibrio. Anche le aziende devono trovare un interesse strategico nel territorio, come sono convinto abbiano fatto Vinci e Fayat.
