Il piano di austerità decretato da Pierre-Henri Deballon (41 anni) ha improvvisamente preso slancio a metà della scorsa settimana. Diventando improvvisamente concreto, anche se tutti non potevano ignorare che gli eventi avrebbero accelerato.
Il giorno dopo un'intervista a Gli Echi un mese e mezzo dopo le prime rivelazioni apparse sulle nostre colonne, il proprietario della DFCO è entrato in azione. Annuncio dell'imminente sentenza di licenziamento ai dipendenti amministrativi del club. Così cade ufficialmente l'ascia.
Tra meno di un mese, una decina di persone – ovvero poco meno del 50% della forza lavoro – saranno costrette a lasciare il proprio posto di lavoro. La maggior parte ha la morte nell'anima. “Quando li ho licenziati, ho detto loro che avrei preferito che fossero degli idioti, che fossero persone a cui non piace il club perché questo avrebbe reso le cose più facili”, respira Pierre-Henri Deballon . “Amano il club, sono coinvolti e fanno un buon lavoro. Ma non possiamo più permetterci di mantenere questo ritmo. Non ho mai fatto niente di più difficile che licenziare delle persone, ma devo farlo per poter continuare e pagare gli altri dipendenti. Spero che non dovremo fare di più, ma non è escluso. »
Non avevo mai fatto niente di più difficile che licenziare le persone.
Danni collaterali delle due discese sportive (2021, 2023), la defezione di Mediapro e Covid-19, anche questi dipendenti ne stanno pagando il prezzo. Sacrificati affinché l'equilibrio generale possa persistere nel tempo, per evitare la morte totale o quasi totale, come stanno sperimentando o hanno sperimentato Bastia, Strasburgo, Sedan, Bordeaux e Niort, per citarne solo alcune.
Riduzione del salario
“Siamo costretti a fare scelte forti. I primi ad essere colpiti sono stati la squadra maschile, alla quale ho chiesto di ridurre le buste paga di quasi il 50% ( da 2 a 1,3 milioni di euro ). Cosa è stato fatto. All’inizio ha causato disordini interni perché mi è stato spiegato che non avremmo continuato”, sottolinea Pierre-Henri Deballon. “Quest’estate abbiamo approvato la DNCG solo grazie a un documento bancario che ho fornito e che garantiva 10 milioni di euro sul bilancio. Sono soldi che esistono e vengono investiti. Ho i mezzi, ma non sono il Qatar, né LVMH. Sono pronto a investire, voglio salvare il club, ma le mie risorse non sono illimitate”, sottolinea.
“Non abbiamo più i diritti televisivi. L'anno prossimo non avremo più i 350.000 euro per i club professionistici che cederanno. Avendo lo status professionistico non avremo i 350mila euro destinati ad altre società dilettantistiche. Inoltre, non avremo più i diritti UEFA sul centro di allenamento”, spiega Pierre-Henri Deballon.
La spesa è attentamente esaminata
“Siamo obbligati a guardare alle spese, in particolare al funzionamento complessivo e alle abitudini che sono state adottate e che sono state nascoste dai diritti televisivi. Spendiamo più del dovuto per le cose di tutti i giorni. Quando sono arrivato avevo 18 milioni di debiti e 7 milioni di perdite. Ma il club non cadrà se le cose cambiano”, assicura il 26enne proprietario della DFCOe bilancio esagonale ( 15 milioni ) e mentre 34 squadre giocano in Ligue 1 e Ligue 2.
Quest'estate, la DFCO ha quindi venduto il suo centro di spettacolo al Métropole, per quasi 12 milioni di euro, consentendo anche ad altri club della zona di utilizzare le strutture. “Abbiamo dovuto portare contanti”, nota Pierre-Henri Deballon, che aveva stanziato 1,5 milioni di euro per pagare gli stipendi e onorare gli impegni del club prendendo le redini. “Ciò che abbiamo pagato per il rimborso del prestito, lo pagheremo per l’affitto ( € 720.000 annui tasse escluse per nove anni ). Senza questo non era sostenibile e se il Metropolis non avesse giocato la partita, non avrei rilevato il club, che sarebbe in grande difficoltà. Quando sono arrivato a giugno, c'erano pochissimi contanti ( 34 000 € ). Il nostro unico ricavo è la vendita dei biglietti ( 300.000 € ), partner privati, sussidi”, continua Pierre-Henri Deballon, anche se il DFCO non è ancora stato pagato dal club belga Deinze nell'ambito del trasferimento di Zakaria Fdaouch. O intorno ai 125.000€.
“L'altra opzione è quella del salvataggio da parte degli azionisti, ma non funziona. Se non fossi venuto non so dove sarebbe il club. Sono disposto a investire denaro e a perdere denaro. Non sono per sempre, anche se spero che questa avventura duri il più a lungo possibile. »
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