questo farmacista della Côtes-d’Armor non ha più “problemi di fatturato”

questo farmacista della Côtes-d’Armor non ha più “problemi di fatturato”
questo farmacista della Côtes-d’Armor non ha più “problemi di fatturato”
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Par

Maria Lambrino

Pubblicato il

13 gennaio 2025 alle 18:48

Isabelle Jarry56 anni, è responsabile di una farmacia, Treguier (Côtes-d’Armor). Dal 2015 ha implementato il settimana in 4 giorni e considera questa disposizione di orario di lavoro come un passo avanti nella benessere dei suoi dipendenti.

Lasciare la scelta attraverso la consultazione

Tutto è iniziato quando la farmacia si è trasferita in una nuova sede.

Isabelle Jarry guardò orari con la sua équipe e poiché nell’equipe c’era una maggioranza di mamme, con i vincoli legati a questa situazione, ha lanciato un consultazione.

Ne abbiamo discusso e, di comune accordo, abbiamo adottato la settimana di 4 giorni. Pur lasciando la scelta, a chi non lo desiderasse, di restare nel classico piano da 5 giorni.

Isabelle Jarry

Gestione della pianificazione semplificata

Senza modificare i contratti e rispettando il quadro di 35 oreda svolgersi durante la settimana, i preparatori lavorano secondo gli orari di apertura della farmacia per ricevere i clienti, e scegliere loro giorno di riposo nella settimana.

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Nel team, l’età dei dipendenti varia dai 22 ai 56 anni.

Adattiamo il programma in base ai vincoli personali e familiari di ciascuno di loro.

Alcuni non lavorano mercoledì, altri venerdì. Si tratta di garantire conciliare vita personale et vita professionale.

E funziona. Una volta stabilita la struttura di questa organizzazione, non perdiamo più tempo nella gestione del programma e questo è un grande vantaggio.

Promosso nel reclutamento

Dall’implementazione di questo sistema, Isabelle Jarry ha reclutato quattro tecnici di farmacia: “Lo evidenzio nei miei annunci di lavoro, è un criterio ricercato e non ho problemi di turnover del personale. So che questo contribuisce al benessere dei miei dipendenti”.

Isabelle Jarry dimostra attraverso una decisione collettiva che la sua soluzione per organizzare l’orario di lavoro nella sua azienda è semplice da mettere in atto ed è una strategia vantaggiosa per tutti.

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