La rielezione di Youssef Zaki alla guida della CRT Orientale è l’occasione per dare uno sguardo allo stato generale del turismo nella regione, ai suoi alti e bassi, nonché alle azioni atte a riposizionare il territorio al suo giusto posto in il panorama turistico nazionale…
Certamente, la regione orientale ha un grande potenziale turistico multiprodotto e una diversità unica dei suoi paesaggi, ma questo potenziale rimane sottoutilizzato a causa di numerose sfide persistenti.
La sfida più preoccupante è senza dubbio la predominanza della stagionalità turistica, scandita dalle vacanze estive. I professionisti del settore soffrono di un inizio ritardato e di una conclusione anticipata della stagione estiva, con gravi ripercussioni sulla loro attività. Al di fuori dell’estate, destinazioni chiave come Saïdia e Marchica hanno difficoltà ad attrarre visitatori.
La regione soffre inoltre della mancanza di divertimenti ed eventi durante tutto l’anno, il che la pone in una posizione di svantaggio rispetto ad altre località costiere. Un altro problema: i collegamenti aerei interni ed esterni sono limitati, rendendo difficile l’accesso.
Inoltre, l’Orientale ha difficoltà ad attrarre investitori nel turismo, a causa della ridotta stagionalità, della mancanza di attività attraenti e dell’offerta turistica che resta da sviluppare, nonostante i sacrifici fatti.
Per affrontare queste sfide, i professionisti chiedono un ripensamento dell’offerta turistica per diversificarla e adattarla alle stagioni, esplorando nuovi siti oltre la costa. Grazie all’innovazione e ai nuovi collegamenti aerei a basso costo sovvenzionati dall’ONMT, la regione potrebbe diventare una destinazione attraente tutto l’anno.
Infatti, e per compensare ciò, il CRT de l’Oriental continua i suoi sforzi concertati per mitigare questo impatto e promuovere il turismo sostenibile durante tutto l’anno.
In questo contesto, il Comune ha preso l’iniziativa di diversificare l’offerta turistica al fine di ridurre la dipendenza dalle stagioni estive. Una delle strategie chiave è trasformare Saïdia, la rinomata località balneare, in una destinazione attraente tutto l’anno. In collaborazione con l’Agenzia Marchica Med, il CRT sviluppa il potenziale turistico intorno alla Laguna di Nador, con l’obiettivo di creare esperienze uniche che attirino i visitatori anche al di fuori dell’alta stagione estiva.
Per rilanciare l’attività turistica fuori stagione, la CRT rivolge i suoi sforzi anche al turismo sportivo. Si prevede la realizzazione di un complesso di livello mondiale in grado di ospitare squadre nazionali e internazionali per corsi di formazione e gare. Inoltre, è prevista l’organizzazione di eventi ad alto valore aggiunto prima e dopo l’estate, con l’obiettivo di allungare la stagione turistica e stimolare l’economia locale.
Gli stakeholder locali sottolineano l’importanza di diversificare l’offerta turistica oltre le attrazioni balneari. Incoraggiano l’esplorazione delle ricchezze naturali e culturali della regione, come il deserto, le montagne e i parchi naturali. Questo approccio mira ad attrarre un flusso continuo di visitatori durante tutto l’anno, offrendo esperienze autentiche e varie.
Un esempio concreto di questa strategia è il “Treno del Deserto”, un prodotto turistico di nicchia che permette ai visitatori di scoprire gli spettacolari paesaggi del Sud Orientale, lungo un circuito di 350 km. Questa iniziativa mira a diversificare le attrazioni e ad attirare gli amanti dell’avventura e della scoperta.
Nonostante questi progressi, non ripeteremo mai abbastanza che la limitazione aerea ostacola un facile accesso alla regione al di fuori della stagione estiva, che rappresenta l’ostacolo prioritario per attirare un turismo diversificato e costante.
Sebbene queste insidie siano significative, Youssef Zaki, recentemente rieletto presidente della CRT de l’Oriental, non si arrende. Il Comune ha infatti messo in atto un ambizioso piano d’azione per promuovere la regione e diversificare la sua offerta turistica nel periodo 2023-2024, le cui principali caratteristiche sono:
1. Creazione di concetti di campagna e contenuti audiovisivi per la promozione della regione sui social network e sui motori di ricerca, a livello nazionale e internazionale.
2. Campagna di comunicazione digitale specifica per la località balneare di punta di Saïdia, al fine di farla uscire dalla sua stagionalità.
3. Campagna di comunicazione dedicata al turismo interno per attirare visitatori marocchini durante tutto l’anno.
4. Organizzazione di viaggi stampa e di conoscenza (eductours) per influencer e giornalisti internazionali nella regione.
5. Organizzare un evento attorno alle incisioni rupestri di Figuig, per promuovere questo patrimonio unico.
6. Organizzazione di un roadshow in 3 fasi per connettere i professionisti locali con i prescrittori di viaggi internazionali.
7. Creazione di oltre 250.000 parole di nuovi contenuti testuali per arricchire le piattaforme digitali della regione.
8. Supporto ai piccoli professionisti nella digitalizzazione delle loro offerte turistiche (social network, siti web, ecc.).
9. Produzione di una guida digitale alle offerte turistiche commercializzabili nella regione, nonché di un kit commerciale B2B.
10. Gestione quotidiana dei social network (Facebook, Instagram, TikTok, YouTube) con contenuti vari (video, foto, concorsi).
11. Produzione di videoclip e fotografie professionali per alimentare la comunicazione.
12. Sviluppo di un’applicazione mobile dedicata alla regione orientale.
Da segnalare, in questo registro, anche la lodevole azione di sviluppo e sostegno messa in atto dalla Compagnia di Sviluppo Saïdia (SDS) per lo sviluppo della stazione turistica Saïdia Resorts, che lancia regolarmente bandi di concorso nell’ambito del programma “Madaëf” di sostegno imprenditorialità e innovazione in settori quali il turismo sostenibile, la mobilità dolce, i negozi e la ristorazione nei Saïdia Resorts. Ha anche il merito di diversificare l’offerta alberghiera con nuovi concept, come i Radisson Blu Residences in apertura nell’agosto 2023 che offrono appartamenti e monolocali per famiglie in formula Bed & Breakfast, oltre agli hotel All Inclusive. In totale, le unità di proprietà della SDS rappresentano 750 camere e più di 2000 posti letto.
In questo modo, il suo obiettivo è quello di fare di Saïdia Resorts una destinazione turistica privilegiata tutto l’anno, rivolgendosi a diversi segmenti di visitatori nazionali e internazionali, grazie ad un’offerta ed eventi diversificati. È innegabile che al territorio non mancano le risorse per andare avanti con serenità. Innanzitutto, in termini di posti letto, la regione orientale conta 147 stabilimenti alberghieri e più di 13.700 posti letto, il 60% dei quali si trova nella località balneare di Saïdia. Quest’ultima offre anche molte altre possibilità di alloggio, in particolare soggiorni all-inclusive per il turismo familiare oltre alle attività acquatiche e ricreative. Soprattutto perché il suo ottimo collegamento con l’autostrada consente un accesso facile e veloce. Grazie a questa infrastruttura solida e diversificata, la regione orientale rafforza la sua attrattiva turistica e facilita notevolmente l’accesso e gli spostamenti dei visitatori tra le sue diverse attrazioni. Inoltre la destinazione è caratterizzata da un’ottima rete stradale e dispone di tre aeroporti. Dispone inoltre di cinque stazioni ferroviarie di nuova generazione distribuite in diversi dipartimenti, facilitando notevolmente gli spostamenti e gli spostamenti all’interno e all’esterno della regione. Ospita anche un grande porto del Mediterraneo che dovrebbe essere operativo entro la fine del 2024.
Solo un promemoria. La tabella di marcia del turismo per la regione orientale ha individuato 9 siti turistici per un programma di intervento dal costo complessivo di 457 milioni di dirham, volto a promuovere siti come Figuig, Debdou, Gafait, Ain Almu, Tafoughalt, la diga Mohammed V, il Cap de l ‘eau, Boudinar, Barkine e la località termale di Fezwan.
Tuttavia, i critici sottolineano che il turismo non avvantaggia ancora pienamente la popolazione locale e che l’attività turistica rimane il tallone d’Achille della regione. Anche il contributo degli attori privati alla promozione turistica è considerato insufficiente…
