Quando vediamo obbligati i media del sistema legato al GPHG di fornire “assistenza post-vendita” per l’Aiguille d’or 2024, è segno che nessuno ha capito come un orologio come il calendario eterno di IWC, concettualmente interessante a livello meccanico, ma maledettamente banale a livello estetico, potesse vincere come “orologio dell’anno 2024”, mentre in finale abbiamo avuto pezzi molto più forti, più creativi e più degni di lode, a tutti i livelli di prezzo e di notorietà. Per il piacere degli occhi, rileggete la motivazione di questa Aiguille d’or di Worldtempusmedia partner del GPHG: “Perché IWC ha meritato l’Aiguille d’Or per il suo eterno calendario Portugieser”. Anzi, era meglio chiarirlo insistendo! Il minimo che possiamo dire è che non c’è stato consenso su questa Aiguille d’or, né nella sala, né nella comunità dell’orologeria. [ni d’ailleurs chez les jurés, qui ne se souvenaient pas d’avoir fait preuve d’un vrai enthousiasme au sujet de cette montre lorsqu’il avait confié leur vote secret à l’huissier de service]…
D’altro canto c’era un vero consenso da prendere in giro della scelta del GPHG riguardante la sfortunata Carole Bouquet, che aveva fatto di tutto per rimettersi in forma e che mostrava un’euforia a volte vacillante e balbettante: come abbiamo raccontato dopo la premiazione, era per una buona causa! Bisognava salvare questa serata dall’incommensurabile tristezza e dall’insondabile noia in cui era impantanata: la petulante Carole, persa come una leonessa in un alpeggio tra le pecore, ha osato di tutto pur di strappare dal suo torpore l’assistenza svizzera , ripetuti errori per sostenerlo. È vero che, nel corso della sua storia, il GPHG non è mai stato molto fortunato nel trovare buoni facilitatori…
Sapendolo Orologi da lavoro si è già ampiamente commentato la preselezione di questo GPHG 2024, in linea di principio (Orologi da lavoro per il 4 novembre) prima di conoscere i risultati (Orologi da lavoro per il 6 novembre et Orologi da lavoro per l’8 novembre) immediatamente dopo la proclamazione di tale lista (Orologi Business dal 13 novembre), non ci ripeteremo. D’altronde, al di là delle nostre critiche, troppi lettori ci chiedono le nostre “soluzioni” affinché questo fattore non sia proprio… critico! Tentiamo una sintesi delle cinque grandi riforme da intraprendere, senza indugi, per cambiare tutto affinché nulla cambi nell’auspicata magia di questo incontro annuale, di cui non ripeteremo mai abbastanza che, se non esistesse, bisognerebbe non inventarlo più, ma soprattutto reinventarlo…
▶fango 1) Riprogettare il listino prezzi
Si tratta di adattare le categorie alla situazione reale. concorrenza sul mercato e la comprensione dello stesso da parte dei clienti, raddoppiando o addirittura triplicando alcune categorie ufficiali in base al loro prezzo al pubblico (Challenge, Petite Aiguille, Uomo, Donna, Gioielleria, Artigianato artistico, ecc.), a seconda della loro caratura, secondo la loro complessità meccanica o secondo altri criteri più rilevanti di uomo/donna, complicato/semplice, sport/gioiello o calendario/cronografo. Alcune convivenze nella finale del 2024 sono state assurde, se non scandalose nel mix tra strofinacci e strofinacci! È altrettanto fondamentale “inventare” categorie di prezzo che non siano legate all’orologio in sé, ma al suo design. [pourquoi a-t-on supprimé le prix Design ?]al suo scopo [par exemple, les montres « hommage à »]nel suo stile [imaginons un prix de la Montre à secret] o anche al suo concetto [pourquoi pas un prix de l’Élégance, de l’Humour ou de l’Insolence horlogère?]. Possiamo anche immaginare super-premi da assegnare tra brand già premiati: un Diamond Needle per i brand che hanno già vinto l’Aiguille d’Or? Quando tornerà il Premio del Pubblico, modestamente nascosto perché così truccato? I premi assegnati alle persone – designer, artigiani, specialisti dell’artigianato artistico e altri virtuosi della meccanica orologiera – consentono di variare i piaceri onorando le “piccole mani” del settore industriale e artistico a monte. Immaginazione al potere! Con quasi mille accademici e marchi da intervistare, dovremmo stilare molto rapidamente un elenco di trenta-trentacinque prezzi che abbiano senso. [nous verrons plus loin comment cette multiplication des prix, aujourd’hui interdite par les absurdités d’un cérémonial compassé, permettrait au contraire d’animer et de dynamiser le spectacle]…
▶fango 2) Rivedere la normativa interna
Deve essere depurato dalle sue contraddizioni e ambiguitàspecificando meglio i limiti di ciascun prezzo [surtout les nouvelles catégories] e inasprendo i criteri di ammissione e selezione al momento della registrazione degli orologi da parte dei marchi. In particolare, occorre rafforzare i controlli sugli orologi che non sono propriamente nuovi, né realmente dell’anno. Dovrebbero essere vietati più di due premi per lo stesso marchio nella stessa edizione. Il GPHG deve ammettere di assegnare uno, due o tre premi ai marchi non registrato i cui orologi sarebbero stati selezionati con urgenza dagli accademici, con una quota di voti prevista. Dobbiamo permettere alla comunità degli accademici di pesare maggioranza voci [et non comme minorité] nell’elenco dei premi finali, tutte le categorie di premi combinate – la giuria fisica [devenu minoritaire et plus spectaculaire que décisionnaire] riservandosi il diritto di “inventare” prezzi al di fuori delle categorie ufficiali per gli orologi che lo giustificano. C’è un problema di governance e di trasparenza: anche i giurati dovrebbero essere informati direttamente dell’esito del loro voto, il che limiterebbe i sospetti che inquinano un palmares la cui preparazione finale resta molto opaca…
▶fango 3) Ripensare il modello economico
La GPHG vive oggi soprattutto della registrazione degli orologi [tarif correct pour le premier tour, mais totalement dissuasif pour le second tour : songez que le groupe LVMH a dépensé plus de 93 000 francs pour ses seules montres en finale !]ma anche il baccano della cena che segue il GPHG e che soddisfa solo l’ego degli amministratori delegati che invitano i loro ospiti [valeur ajoutée pour la communauté horlogère : zéro !]. Supplemento al budget: il sussidio della città di Ginevra, tanto più incerto perché un burocrate locale finirà per rendersi conto che il GPHG avvantaggia le marche non ginevrine quattro volte di più rispetto alle marche cantonali [valeur ajoutée pour l’économie du canton : zéro, les quatre principales marques horlogères du canton – celles qui réalisent 98 % de son chiffre d’affaires horloger – étant aux abonnés absents]. Più categorie ufficiali significano automaticamente più iscrizioni e quindi più entrate finanziarie. C’è da chiedersi anche se le mostre itineranti – terribilmente costose in termini di assicurazioni e spese di trasporto – abbiano una reale utilità, visto che non fanno altro che consolidare i rapporti mondani di una comunità già troppo concentrata sull’esclusivismo e sull’ombelico: non si vince in queste chiappe o nuovi voti [les jeux sont déjà faits]né nuovi clienti. Il prossimo modello economico del GPHG dovrà includere, ovviamente, i prezzi offerti dai marchi Infatti fuori concorso: ad esempio, perché no, riservato agli artigiani specializzati, un premio Métiers d’art presentato da Vacheron Constantin [la marque en assurant le financement avec le GPHG] ? Sempre per fare un esempio, perché non un premio Tourbillon assegnato da La Joux-Perret? Dato il ruolo trainante dell’industria dell’orologeria nel settore del lusso, è aberrante che il GPHG non abbia esplorato a 360° il settore dell’orologeria per trovare sponsorizzazioni più o meno prestigiose, in Svizzera come all’estero. Un dettaglio che vale la pena specificare per professionalizzare il GPHG e metterlo finalmente al servizio dell’intera comunità dell’orologeria: sarebbe comunque necessario dotare il GPHG di un team di manager che abbiano una certa dimestichezza con quello che è un business, un strategia aziendale e progetto imprenditoriale – e il GPHG deve diventare una sorta di impresa al servizio di una comunità di lavoro…
▶fango 4) Rielaborare la comunicazione
Affidati a una manciata di media partner [mais néanmoins concurrents entre eux] rimane il modo migliore per confinare il GPHG nei suoi confini fatali, ponendolo alla mercé delle molteplici cricche che tentano di cartellizzarlo monetizzando la distribuzione dei trofei attraverso transazioni occulte. Tutti lo hanno capito e tutti lo sanno: Orologi da lavoro ne ha già parlato, non c’è bisogno di insistere (vedi disegno nella parte superiore della pagina). La migliore promozione del GPHG e del suo palmares non sta negli echi dei media pappagalli che ne inneggiano, ma nei piani di comunicazione dei marchi che fanno eco al loro stesso successo, nel primo come nel secondo o terzo tour (finale ) e che estendono gli effetti del loro prezzo mediante loghi nelle vetrine dei rivenditori. Questa promozione collettiva del GPHG vuole essere promossa sensibilizzando il grande pubblico di amatori e collezionisti: è il logo ufficiale, e la manina per i vincitori, che sono le migliori referenze e i migliori vettori di comunicazione del GPHG. . Dobbiamo privatizzare la reputazione del GPHG, e non quella cantonalizzare con l’amministrazione locale. Questo con l’aiuto, vedremo, di un vero spettacolo internazionale di qualità che resta ancora da realizzare. Questa sarà la missione di Horlovision, sul modello dell’Eurovision che tanto successo ha in Svizzera…
▶fango 5) Reinventare lo “spettacolo”
Anche questa serata di premiazione è costosa (soprattutto in termini di tempo ed energia) che profondamente soporifero, perché lento, molto conformista e molto scomodo, concordava [même avec un électron libre comme Carole Bouquet]prevedibile e perfettamente superfluo. I più intelligenti capivano tutto guardandolo sullo schermo [les plans sont meilleurs] piuttosto che sui posti nella stanza. Anche in questo caso dobbiamo cambiare tutto perché non cambi nulla e mettere in scena un vero e proprio video spettacolo, un Horlovision di 90 minuti [entièrement sous-titrée dans un florilège de langues, dont le français !]basato su presentazioni rapide degli orologi finalisti, spiegazioni non esagerate degli orologi premiati e ringraziamenti preregistrati da parte dei vincitori [passons pour mémoire les trois ou quatre phrases de rigueur chez les politiques]. Il tutto con un montaggio contemporaneo, mozzafiato nella messa in scena, scandito dalla suspense prima dei premi maggiori e punteggiato da intermezzi meno musicali. gnangnan del jazz scadente del 2024 – sarà sempre migliore degli errori di una stella vacillante. Con un controllo assoluto dei tempi, eliminando i tempi morti dalla sala al palco e ritorno, senza discorsi o presentazioni zoppe, riusciamo ad assegnare dai trenta ai trentacinque premi in 90 minuti, garantendo al contempo un effetto sorpresa per il pubblico in partenza per finire. La diffusione internazionale di questa Horlovision non poteva che essere infinitamente più ampia di quella di una cerimonia ufficiale che ha suscitato stupore anche guardando il video della sua ritrasmissione [on vous laisse imaginer ce que c’était dans le confinement de la salle]. Aggiungiamo che il costo della messa in scena di questo Horlovision è compatibile con il budget della GPHG, sapendo che non è vietato inserire qualche messaggio pubblicitario. a questo: trenta prezzi, trenta cartelli paganti” Presentato da… ”, che frutta più del reale profitto di una cena! Tra uno spettacolo di cheerleader più o meno fai da te e un’atmosfera in stile Netflix, non c’è dubbio…
Cinque principi fondamentali, dunque, per rielaborare la materiaaltrimenti si moltiplicherebbe, alla periferia del GPHG, una nuvola di iniziative più o meno selvagge, ma direttamente concorrenti, attraverso la moltiplicazione dei prezzi, dei premi, premi e gli Oscar che causeranno. Invece di incistarsi nella dolce decadenza nella quale sprofonda lentamente ma inesorabilmente di anno in anno [toujours moins de grandes marques boudeuses, toujours plus de petites marques frustrées]il GPHG deve invertire la scacchiera e ricalibrare tutta la sua proposta, se necessario riconquistando un’indipendenza perduta durante il suo recupero da parte dei poteri pubblici di Ginevra, che mantengono questa iniziativa puramente privata in un indolente burocratismo di tipo sovietico. Il futuro del GPHG è internazionale, non ginevrino: il concept Horlovision gli conferisce questa dimensione decantonalizzandolo e respirando l’aria del mare aperto, quella delle grandi audaci e delle grandi ambizioni. È davvero troppo chiedere di cambiare tutto perché non cambi nulla e tutto ricominci a funzionare in modo efficiente in questa distribuzione dei prezzi? Ti lasceremo pensare a questo…
