In Francia, la questione del significato del lavoro sembra acquisire sempre più slancio nelle discussioni tra i diversi stakeholder aziendali. In occasione delle Settimane sociali francesi, che si svolgono a Parigi il 23 e 24 novembre, il presidente delle Settimane sociali parigine, Philippe Garabiol, insiste sulla necessità di “perdere tempo al lavoro” per lavorare sul collettivo nel imprese.
Jean-Benoît Harel – Città del Vaticano
«Il lavoro è la vocazione dell'uomo», ha assicurato Papa Francesco nell'omelia del 1È Maggio 2020, Festa dei Lavoratori. Il Sommo Pontefice ricorda più volte che il lavoro è un elemento essenziale della dignità umana, e in particolare dei più poveri. Ma molti oggi si chiedono: “Perché andiamo a lavorare?“. È questa la domanda al centro del fine settimana di riflessione organizzato dalle Settimane Sociali di Francia a Parigi.
Intervista a Philippe Garabiol, presidente delle Settimane Sociali di Parigi
Interesse per i valori etici
Il rapporto con il lavoro evolve nel tempo, soprattutto tra i più giovani. Così, Philippe Garabiol, un alto funzionario che ha lavorato per diversi ministeri sociali, come il Ministero della Salute, della Solidarietà e del Lavoro, ha notato che la giovane generazione di lavoratori, millenial (attualmente di età compresa tra i 40 e i 25 anni), è diventato molto esigente sul mercato del lavoro.
«La cosa interessante è che questi requisiti non sono tanto requisiti salariali. In generale, ciò che viene richiesto è saper conciliare vita personale e professionale, ma è anche conoscere i valori etici dell'azienda, perché ormai scegliamo la nostra azienda anche in relazione ai suoi valori etici», Spiega il presidente delle Settimane sociali di Parigi.
Questa evoluzione ha costretto le aziende a diventare, per alcuni, aziende con una missione, ma per tutti a impegnarsi in opere di beneficenza, nell'inclusione di tutti sul lavoro come le persone con disabilità o nel reinserimento, esempio di impegno a favore dei detenuti.
Prima l'uomo
Ma questi impegni sociali si inseriscono in un quadro più generale, attraverso l’indice di performance complessiva, che unisce performance economica, performance sociale e performance ambientale. Inoltre, questa nuova generazione di lavoratori sta guardando anche “qualità della vita e condizioni di lavoro“. Philippe Garabiol spiega:
“È il fatto che i dipendenti beneficino di un ambiente di lavoro che li rende profondamente degni di questo lavoro. Si tratta quindi dell’idea di riumanizzare il lavoro offrendogli una qualità che permetta a ciascuno di poter dire a se stesso: “Non sono qui solo per produrre, non sono qui solo per un rapporto mercantile. Sono qui anche per qualcos’altro”. E quest’altra cosa è ciò che garantisce che ci sia umanità nel mio lavoro ed è ciò che garantisce che alla fine mi senta profondamente degno dello sforzo che ho fatto”.
Riumanizzare il lavoro
Se la convergenza tra capi e dipendenti sulla necessità di migliorare le condizioni di lavoro sembra consolidata, Philippe Garabiol propone un modo di “riumanizzare il lavoro“. Per lui bisogna sottolineare il senso collettivo: “ciò che è mancato negli ultimi 15 anni è ripensare il lavoro collettivo».
Una delle chiavi per costruire questo collettivo è il tempo di ascolto. A differenza del dialogo sindacale, il tempo dell’ascolto è costituito da tutti i momenti informali, davanti alla macchinetta del caffè, al ristorante, durante un viaggio di lavoro che permettono “per ascoltare cosa ha da dire l'altro».
“Durante l'ascolto c'è molta espressione, malcontento e sofferenza. Esiste anche la possibilità per i datori di lavoro o i manager di spiegare una situazione che un dipendente non avrebbe altrimenti capito. Quindi crea comprensione e non incomprensione, quindi un collegamento”,
Il presidente delle Settimane Sociali di Parigi è preoccupato per i dirigenti di aziende o amministrazioni che non prestano attenzione a questo legame, essenziale per il lavoro collettivo. Perché “l’azienda è costruita innanzitutto con uomini e donne», conclude.
Related News :