Hilda Broomfield-Letemplier, la leadership autoctona, umile e di classe

Avrebbe dovuto essere a Miami per incontrare l’attrice Eva Longoria, ma quando è stata contattata per parlare all’Indigenous Peoples Economic Circle di Trois-Rivières, Hilda Broomfield-Letemplier non ha esitato un secondo.

Scoppiano applausi dopo la presentazione del 66enne Inuk, presidente e direttore generale dell’ Servizi di approvvigionamento e gestione di tubi in pressione e di Northern Ossigeno Ltd., fornitori che assicurano la fornitura di diversi importanti progetti minerari nel Labrador.

Sono commosso, ispirato da lei. Voglio dirle che sono fiero di leisussurra la consigliera per le comunicazioni della nazione Atikamekw, Sabrina Awashish Soucy, dopo aver ascoltato questo donna indigena che non si è mai arresa e che ha saputo trovare il suo posto in un mondo di uomini.

La consulente per il progetto di sviluppo economico indigeno, Sarah Tchéidé, aggiunge che Inuk lo è tosto scattare una foto con lei. Vedere che dopo 30 anni di insidie ​​Hilda è ancora lì, dà speranza, molta forza e una destinazionedice Sarah Tcheidé.

Hilda Broomfield-Letemplier sorride, sempre sorpresa dall’ammirazione che suscita. Mi riempie il cuoreripete.

Ha motivo di essere orgogliosa di se stessa. Dalla bambina che raccoglieva le bacche dalle federe per le riserve di marmellata di famiglia a quella che pescava con i suoi nove fratelli e sorelle per aiutare la famiglia e raccogliere il necessario per la sicurezza alimentare, poi all’adolescente che risparmiava per il suo primo cappotto, a questa donna che ha dovuto prendere in prestito un dollaro per il pane, siamo lontani da quella che si presenta con disinvoltura e umiltà di fronte a queste donne e uomini d’affari.

Sostenetevi a vicenda

Inuk, che colleziona premi di riconoscimento, è una delle 100 donne più influenti del Canada nel 2024, secondo la rete WXN (Women’s Executive Network), e non ha dimenticato da dove viene.

L’imprenditorialità è stata un grande viaggiospiega. Un’avventura in cui ha sempre tenuto a non diventare una gettonelavorando sodo, non lasciandosi calpestare e pensando sempre a sollevare gli altri.

Non avrei mai sognato di fare quello che faccio oggi, dice. Ho parlato e il mio cuore era così felice di vedere le persone venire e parlarmi dei loro sogni e aspirazioni. La gente spesso le dice che lo è così umano.

È una sensazione incredibile perché siamo tutti uguali. Vogliamo tutti acqua pulita, cibo sano, case pulite e sicure. Dovremmo sostenerci a vicenda per realizzare questi sogni insiemelo lascia cadere.

Hilda ha fatto molta strada da quando ha pensato per la prima volta che l’imprenditorialità fosse una questione di importanza guadagna semplicemente soldi, fai crescere il business e sii in salute finanziario. Ma nel corso degli anni ho scoperto che era molto più di questo.

Risparmia dai primi guadagni

Hilda Broomfield-Letemplier è cresciuta e vive tuttora a Happy Valley-Goose Bay, Terranova e Labrador, una città dove metà della popolazione è indigena, per lo più Inuit. Inoltre, sotto forma di braccialetto, orecchini o spilla, le donne spesso indossano un oggetto realizzato in pelle di foca.

Da bambina ha imparato a lavorare duro per aiutare la famiglia, a prendersi cura degli altri ed essere responsabile e rispettosa. Non gioca a fare la negoziante, ma al ristorante, a preparare insalate con i denti di leone.

Ha iniziato subito a fare da babysitter e ha guadagnato 50 centesimi l’ora. Poi ha ottenuto il suo primo lavoro, pagando 7,50 dollari al giorno. Per tre mesi, ha risparmiato per acquistare una giacca verde acqua con tre cerniere che desiderava sfogliando il catalogo di Sears.

Tuttavia, questa giacca che adorava le diede subito un assaggio dei cliché trasmessi sulla sua identità. Appena l’ho preso l’ho indossato e qualcuno mi ha detto che non era mio, ma la mia amica, una giovane ragazza bianca che abitava accanto a me, che me lo aveva prestato. Sono rimasto scioccato. L’ho toltodice. Non l’ha mai rimessa a posto.

A 16 anni incontrò suo marito, rimase incinta a 17 e si sposò a 18. La coppia si trasferì immediatamente a Sherbrooke, nel Quebec, dove visse per 10 anni. Suo marito, Lionel, è un saldatore. Tuttavia si sentono soli; decisero di tornare nel Labrador nel 1991 e avviarono la loro attività.

Suo marito si occupa di contratti, gare d’appalto e lei si occupa di finanza e amministrazione dopo aver completato il corso di economia presso il College of the North Atlantic. Il riposo? L’ho imparato da zero, nel modo più duroprecisa.

Legittimità

In banca o con i soci, il marito è sempre presente legittimarlo. Nessuno prende sul serio una donna d’affari, deve firmare il marito. Devi rivolgerti a lui, il che nel nostro caso è stato positivo perché abbiamo fatto affari insiemeconfida.

Questa questione di legittimità probabilmente migliorando lentamente. Ma il suo impatto è reale, perché scoraggia le donne dall’avviare un’attività in propriospiega Hilda.

Perché se devi affrontare questa mancanza di rispetto fin dall’inizio, ti sarà difficile pensare di poter spostare le montagne, aggirarle, sorvolarle o farle saltare in aria.

Hilda Broomfield-Letemplier non è il tipo che si arrende. I primi cinque anni di attività furono difficili. Lavora al College of the North Atlantic durante il giorno, a tempo pieno, mentre di notte e nei fine settimana si occupa degli affari oltre a studiare e crescere i suoi figli. Le festività non sono nel menu della famiglia, ma la cena Kraft lo è regolarmente.

Sempre più impegnata con l’azienda, Hilda decide di lasciare il suo posto fisso con questa idea: è giusto concentrarsi solo sulla produzione di serbatoi di stoccaggio? La risposta non tardò ad arrivare con la miniera di nichel di Vale all’inizio degli anni 2000 e la firma del Labrador Inuit Land Claims Agreement nel 2003, dopo più di un quarto di secolo di trattative tra i governi federali e provinciali e gli Inuit.

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Secondo il Nunatsiavut Land Claims Agreement, le società di risorse sono tenute a collaborare con i fornitori di prodotti e servizi Inuit. Un’occasione d’oro per Hilda e suo marito, anche se all’inizio li spaventava un po’, perché non ne sapevano nulla.

Nel corso del tempo, Hilda Broomfield-Letemplier si è affermata e l’azienda è cresciuta. Tre anni fa, la donna ha deciso di vendere le azioni delle sue società gestite al 100% da indigeni. Il suo tempo un po’ più libero lo dedica a fiere, conferenze e conferenze, come a Trois-Rivières.

Ora posso lavorare con gruppi indigeni in tutto il Canada, aiutandoli a svilupparsi e vedendoli crescere. È sempre desiderosa di restituire qualcosa alla sua comunità dedicando il suo tempo, donando loro vestiti e, soprattutto, creando posti di lavoro e formando i giovani.

Col tempo ho capito che la cosa più importante era essere lì, ascoltare e vedere quanto sono orgogliosi. Vederli crescere con la loro famigliaammette, sempre felice di sapere di aver avuto un effetto positivo nella vita di uno degli abitanti del Labrador. In effetti, Hilda Broomfield-Letemplier ha lasciato il segno nell’economia di Terranova e Labrador.

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Il suo consiglio a una giovane donna che vuole diventare imprenditrice è semplice: Buio!

Sono un piccolo Inuk del Labrador. Se posso farlo io, chiunque può farlo. Penso che davvero non dovremmo avere paura.

Dà altri consigli: circondatevi di persone che hanno conoscenze aggiuntive, usate la tecnologia, lasciatevi guidare da persone come lei e pagati dal primo giorno. Questo perché se non lo fai, non ti darai la credibilità necessaria per sapere che vale la pena pagare.

Questo non significa non essere umili. Secondo lei, Essere umili significa concentrarsi sui bisogni e sui punti di forza del proprio team. Senza sminuire il proprio valore.

Si tratta piuttosto di riconoscere che la vera leadership implica dare potere e sostenere gli altri affinché diventino una versione migliore di se stessi.

Hilda Broomfield-Letemplier ha vinto in particolare l’Aboriginal Business Excellence Award del Canadian Council for Aboriginal Business nel 2024 e il Leadership Award 2022 della Newfoundland and Labrador Women’s Business Organization. Ha anche fatto parte per 10 anni del consiglio di amministrazione del Consiglio nazionale per lo sviluppo economico aborigeno.