Economia sociale e solidale: imprese piene di significato ma poche

Economia sociale e solidale: imprese piene di significato ma poche
Economia sociale e solidale: imprese piene di significato ma poche
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Les Bottes d’Anémone è una società di utilità sociale (Esus) dal marzo 2023. Questo fiorista 100% online del Morbihan, fondato nel 2020, ha ottenuto l’approvazione per un periodo di due anni. “La richiesta di Esus era una conseguenza logica”, spiega Tiphaine Turluche, fondatrice e direttrice dell’azienda bretone. Man mano che ci sviluppavamo, mi sono reso conto che avevamo bisogno e potevamo andare sempre più lontano. » Per l’imprenditrice si tratta della realizzazione degli impegni della sua azienda: consegnare solo fiori francesi e di stagione.

L’Esus è un’approvazione rilasciata dalle prefetture, creata nell’estate del 2014 dalla legge Hamon relativa all’economia sociale e solidale (ESS). All’ultimo conteggio, a fine 2023, delle 2.687 strutture approvate da Esus, solo il 31% (ovvero 815) sono aziende commerciali. Gli altri si dividono tra associazioni per il 59%, e cooperative, fondazioni e mutue per il restante 10%. Queste circa 3.000 organizzazioni Esus rappresentano solo un piccolo 1,5% delle 200.000 entità dell’economia sociale e solidale, un settore che impiega un dipendente su dieci in Francia, secondo l’Osservatorio nazionale ESS.

Prova di impegno sociale

Come spiegare questo record misto? Troppi vincoli o pochi vantaggi? Per essere ammissibili, le aziende o associazioni devono soddisfare determinati criteri, come l’utilità sociale come obiettivo principale e una limitazione della retribuzione annua del dipendente più pagato a 10 volte il salario minimo. In cambio, l’approvazione consente agli investitori di ottenere un aumento dal 18 al 25% della riduzione fiscale sui loro investimenti (sistema IR-PME, noto anche come “Madelin”). Esus facilita inoltre l’accesso ai finanziamenti del risparmio solidale e agli appalti pubblici.

La fiorista Tiphaine Turluche si dice soddisfatta di questa approvazione: “Questo ci permette di formalizzare il nostro approccio all’impatto. Prima andavamo un po’ a sentimento. Da allora abbiamo individuato quattro pilastri con sotto-obiettivi annuali. »

Queste linee guida e obiettivi sono stabiliti da un comitato di governance, composto dai quattro dipendenti a tempo pieno dell’azienda. Per l’imprenditrice, ottenere tale etichetta significa darsi i mezzi per una visione a lungo termine. Un altro vantaggio che lei sottolinea: “Gli eletti locali e i parlamentari sono interessati al nostro progetto perché questa approvazione statale attira la loro attenzione. »

Più restrittivo della società missionaria

Anche Lulu dans ma rue, una piattaforma per l’integrazione nel lavoro indipendente, ha ottenuto l’approvazione di Esus, quasi fin dalla sua creazione nel 2016, a Parigi. Il suo presidente e fondatore, Charles-Edouard Vincent, sottolinea i vantaggi, almeno per la sua azienda. “Il quadro previsto per l’accreditamento è molto adatto alla mia attività. L’accreditamento garantisce le intenzioni della mia azienda agli azionisti. » Su questo punto non tutti i dirigenti dell’azienda Esus hanno le stesse sensazioni.

La riduzione delle tasse, che mira a suscitare l’interesse degli investitori e a favorire un modello orientato all’interesse generale piuttosto che alla massimizzazione dei profitti, può fungere da ostacolo. «Le restrizioni indotte dal nostro modello di business, insito in Esus, a volte tendono a spaventare gli investitori», spiega Delphine Droz, fondatrice nel 2019 di La Belle Empreinte, azienda parigina che sostiene i marchi tessili verso un modello più sostenibile, e che ha ricevuto consensi non appena è stato creato. Nonostante ciò, la responsabile dell’azienda dipinge un quadro luminoso di Esus, perché ben si adatta alle esigenze della sua attività.

Eppure l’approvazione soffre di un deficit di immagine. Per dieci anni Esus ha avuto difficoltà a ritagliarsi la propria strada, anche all’interno della ESS. Lo testimonia l’ombra gettata oggi su di essa dallo status di impresa di missione, introdotto dalla legge Pacte del 2016, e che ad oggi riunisce quasi 1.500 imprese. Senza dubbio, l’azienda orientata alla missione gode di una reputazione più elevata.

Lo sa bene la presidente di Bottes d’Anémone, Tiphaine Turluche, la cui azienda è diventata “mission-based” dal 2022. “Diversi interlocutori si congratulano con me per lo status di azienda mission-driven, e si accigliano quando dico loro riguardo a Gesù. Essendo una piccola impresa, avevo innanzitutto bisogno della prima per essere riconosciuta dai miei clienti, anche se è meno esigente della seconda. » Lo status di mission company è infatti meno restrittivo: “basta” fissare un obiettivo sociale o ambientale monitorato da un comitato di missione, tanto che anche i gruppi quotati in borsa se ne avvalgono – perché più attrattivo per investitori rispetto agli Esus.

Divergenze all’interno dell’ESS

Ma allora cosa si può fare per rendere l’approvazione di Gesù più desiderabile tra i leader aziendali? La posta in gioco è alta per il movimento Impact France, una sorta di Medef per le aziende ESS. Dal 2023 l’associazione è copresieduta dal direttore della MAIF, Pascal Demurger, e da Julia Faure, fondatrice della start-up tessile Loom.

Anche la sua direttrice generale, Caroline Neyron, deplora la debole crescita di Esus a dieci anni dalla sua creazione. “Quale cittadino medio conosce Gesù oggi? Dobbiamo chiederci come questo strumento possa essere molto più utile per le imprese ad impatto”, sostiene, proponendo ad esempio di “sviluppare i vantaggi associati, soprattutto fiscali, per aumentare la visibilità”. Non tutte le voci, però, sono su questa linea.

Ex presidente del movimento Impact France e cofondatore di un collettivo dissidente, il Movimento delle imprese ecologiche, sociali e solidali (Mouvess), Jonathan Jérémiasz difende un’altra strada. Si batte per l’estensione alle cooperative e alle mutue dei vincoli Esus imposti alle imprese e alle associazioni, soprattutto in termini di remunerazione. “Se tutte le organizzazioni dell’economia sociale e solidale avessero già l’obbligo di limitare il divario retributivo, avremmo un ESS più coerente”, sospira. Penso che l’ESS dovrebbe avvicinarsi al requisito rappresentato dall’approvazione Esus. »E chiedere una riforma della legge Hamon del 2014 in questo senso.

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