Disoccupato da più di un anno, Max, allora 26enne, non era pronto ad abbassare le sue richieste di stipendio. Questo consulente di finanza di mercato, laureato nel 2018 alla CY Tech, la scuola di ingegneria dell’Università di Cergy, sa di essere molto ambito. Dopo un’esperienza iniziale di due anni presso un’ESN (società di servizi digitali) a La Défense, ha ottenuto una pausa convenzionale per iniziare un dottorato. Poi arriva la pandemia di Covid-19. Il progetto universitario fallisce e la nascita della figlia lo spinge a cercare nuovamente un contratto a tempo indeterminato in azienda. Ma non un lavoro qualunque! “Dal momento in cui le mie aspettative salariali non sono state soddisfatte (da 45 a 50.000 euro lordi annui), ho aggrottato la fronte. Al secondo punto che mi dava fastidio non volevo più andarci”lui dice.
Ora ha 29 anni ed è convinto che gli sia stata data la laurea e la rete di sicurezza dell’assicurazione contro la disoccupazione “un privilegio di cui [il] si è chiaramente consumato.” Max ha avuto il lusso di rifiutare due offerte di lavoro (una perché le missioni “non abbastanza stimolanti”).l’altro per una brutta impressione fattagli dalla dirigenza), prima di accettare definitivamente l’incarico che occupa oggi, con uno stipendio di 50.000 lordi annui e 5.000 euro variabili.
Max non è l’unico ad essere esigente. Lo stato del mercato del lavoro dirigenziale lo consente. Dopo un anno record nel 2023, secondo l’Apec le assunzioni dei colletti bianchi dovrebbero rimanere molto forti anche nel 2024. E i profili junior (meno di 5 anni di esperienza) rappresentano il 47% delle intenzioni di reclutamento.
“Prenditi tempo dove non ne hai mai quando lavori”
Altro esempio, quello di Paolo, 26 anni. Sa che quando si laureerà nel 2022 non avrà difficoltà a trovare lavoro. Questo ingegnere consulente in salute e sicurezza ambientale (HSE) ha due master presso l’Università Paris-Cité, uno in rischi e ambiente nel 2020, a cui segue un secondo in sanità pubblica. Dopo aver svolto sette anni di studio e il suo programma di studio-lavoro terminato nel 2022, ha deciso di non trovare lavoro subito… per respirare sei mesi. “Disoccupato, puoi prenderti del tempo dove non ne hai mai quando lavori”, confida. Una volta che ha potuto vedere tutte le partite dei Mondiali, un suo compagno di classe gli ha detto che la sua azienda stava cercando un ingegnere per svolgere missioni nei grandi gruppi francesi. Una settimana dopo il colloquio, viene preso.
Ben presto, questo lavoro sulla carta molto piacevole comincia a deluderlo, soprattutto perché non può beneficiare delle offerte CE (molto vantaggiose) del grande gruppo in cui svolge la sua missione. Il peggiore ? “Quando lavoravamo da remoto, il direttore ci diceva ‘stai lavorando da remoto’ anche se facevo 3 ore di tragitto al giorno. Tuttavia, non aveva senso restare in ufficio a scrivere rapporti! » Il giovane ingegnere finisce per godersi una giornata di telelavoro, ma per lui è già finita: “Un’azienda che non adotta una politica di telelavoro dimostra di non aver tenuto conto delle nuove modalità di lavoro post-Covid”lui crede.
Dopo essere rimasto per un anno in questa azienda, è partito per un nuovo lavoro che meglio si adattava alle sue aspettative. Ma sa già che non durerà a lungo. Registrato su più piattaforme di lavoro, Paul rimane in allerta nel caso in cui cada una pepita. Per non parlare delle chiamate dirette dei recruiter che ogni settimana lo richiedono.
Periodi di pausa previsti
Generazione infedele? In ogni caso, abbastanza sicuri da cambiare lavoro più facilmente e frequentemente. L’indagine “Giovani lavoratori e mercato del lavoro” condotta dalla società Walters People su oltre 400 giovani lavoratori, pubblicata nel settembre 2023, mostra che la maggioranza (55%) di loro prevede di rimanere meno di 3 anni nella propria azienda.
“Trovando una posizione di forza, i giovani laureati tendono a volere tutto allo stesso tempo: aspettative retributive, solidità finanziaria, prestigio, con prospettive di rapido sviluppo e riconoscimento delle prestazioni”analizza Aurélie Robertet, direttrice della società di ricerca Universum.
“Ciò che confonde i datori di lavoro è che questi giovani non esitano a lasciare il lavoro se non gli conviene”, osserva la consulente in sociologia del lavoro Pauline Rochart. A volte senza nemmeno sapere cosa cercano veramente, e nemmeno cosa si aspettano dal lavoro. In breve, sperimentano e fanno delle pause per acquisire una prospettiva.
Recentemente laureato alla Epitech, Jules, 26 anni, afferma di aver seguito un programma di studio-lavoro di 2 anni “lisciviazione”. Questo sviluppatore web viene spesso contattato su LinkedIn. Perciò approfitta di quest’anno per formarsi in nuovi linguaggi informatici, ma anche per iniziare a viaggiare per il mondo, cosa che non ha mai potuto fare in gioventù o durante gli studi. “Mi vedo parlare molto bene della mia situazione in un colloquio, assumendomi la responsabilità della mia scelta di prendermi del tempo per me stessa. Oggi è percepito meglio nel mondo degli affari rispetto a prima”, lui dice. La pausa professionale sembra prendere piede nel panorama professionale.
Requisiti disinibiti e datori di lavoro premurosi
È tempo di respirare dopo una prima esperienza intensa ma anche di affinare le proprie esigenze anche a costo di prolungare la disoccupazione. A 28 anni, Géraldine ha conseguito un master studio-lavoro in strategia di marketing presso una business school. Disoccupata da un anno, cerca una posizione come project manager di marketing. “Quando leggo di un’offerta di lavoro ‘mutua assicurazione e rimborso del 50% della carta Navigo’, per me è un ‘allarme rosso’. Questi sono obblighi di legge! » ricorda questa giovane dirigente molto informata sui suoi diritti. L’offerta dei suoi sogni? Telelavoro, missioni significative, obiettivi realistici, prospettive di sviluppo, processi rapidi e una vita aziendale vivace (dopolavoro, seminari).
Sul campo, la maggior parte delle aziende si sta scervellando per cercare di soddisfare le molteplici richieste di questi giovani lavoratori sempre più disinibiti. “Uno stipendio interessante resta un criterio essenziale per reclutare giovani lavoratori ma, per trattenerli, il clima lavorativo viene prima di tutto, senza dimenticare l’equilibrio tra lavoro e vita privata che conta anch’esso molto”ricorda Stéphanie Richard, direttrice della società Walters People.
Flessibilità, facilità d’uso, innovazione con l’implementazione di strumenti di intelligenza artificiale generativa, formazione, elevata mobilità interna, telelavoro al 100% per alcuni contratti… Questi sono il tipo di argomenti che lo scale-up di Qonto fa ai candidati. “Gioca a nostro favore anche il fatto che siamo una scale-up in pieno sviluppo. Questo posizionamento offre un equilibrio interessante per i giovani laureati che esitano tra la sicurezza di un grande gruppo e l’agilità di una start-up”afferma Marjorie Boruel, direttrice dell’acquisizione di talenti di Qonto, la cui età media del personale è di 33 anni.
In gruppi più grandi come KPMG attiriamo con formati di reclutamento insoliti (ad esempio sessioni di sci!). E fidelizziamo con 4 giorni settimanali pagati al 100% per 6 mesi per i giovani genitori o con 6 giorni di sostegno di competenze all’anno nelle associazioni per ragazzi che hanno bisogno di (ri)trovare senso.
Datori di lavoro attenti quindi, ma la situazione potrebbe cambiare… Stéphanie Richard di Walters People France avverte che il periodo d’oro post-covid potrebbe presto finire: c’è “l’inizio di un cambiamento nel mercato, con un numero crescente di candidati cercare lavoro. E quindi un rapporto meno favorevole per imporre il proprio punto di vista ai reclutatori. Gli ultimi dati di France Travail e Crédoc prevedono certamente un calo dei progetti di assunzione (2,8 milioni) dell’8,5% quest’anno rispetto al 2023. Ma, dopo due anni eccezionali, ciò resta “un livello storicamente alto” e le difficoltà nel trovare il candidato giusto sono ancora molto significative.
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