Politiche linguistiche | Il Gruppo Aldo è preoccupato

Un’aliquota fiscale elevata. Inverni “spaventosi”. Politiche linguistiche che si “irrigidiscono”. Sono tutti fattori che rendono difficile reclutare talenti all’estero, preoccupa il presidente e amministratore delegato del Gruppo Aldo, David Bensadoun.

“Non sono un politico, sono semplicemente qualcuno che cerca di gestire l’azienda fondata da [son] padre a Montreal”, ha ricordato il grande capo della famosa marca di scarpe, nel corso di un discorso tenuto lunedì nell’ambito di un evento organizzato dal Club canadese.

In quella che ha definito una parte “un po’ più piccante” del suo discorso, Bensadoun non ha nascosto il fatto che i “vincoli” legati ad alcune leggi sull’immigrazione e sulla lingua ufficiale sono stati dannosi per il reclutamento di talenti all’estero come stilisti o stilisti programmatori di e-commerce. Fatica ad attirarli nella sede centrale dell’azienda situata a Montreal.

“Per intenderci, troviamo tutto ciò di cui abbiamo bisogno [pour combler] il 95% dei nostri bisogni a Montreal e nel Quebec in generale”, ha affermato.

Ma ha difficoltà a reclutare dall’estero e a mantenere all’interno dell’azienda la percentuale del 5% di lavoratori specializzati che gli manca. Sul banco degli imputati, secondo Bensadoun, c’è la legge sulla lingua ufficiale e comune del Quebec che permette in particolare ai figli di lavoratori stranieri di frequentare la scuola inglese per un periodo massimo di tre anni. Se rimangono più a lungo nella provincia di La Belle, devono poi integrare il sistema francofono. Secondo il gruppo Aldo, prima i bambini potevano frequentare la scuola nella lingua di Shakespeare per tutta la durata del permesso di lavoro dei genitori.

C’è preoccupazione anche per la possibile esigenza di un test di francese per consentire il rinnovo dei permessi di lavoro dopo più di tre anni in Quebec. Al momento però non è stata fissata alcuna data di entrata in vigore.

Una cosa è certa: secondo Bensadoun, questi esempi illustrano chiaramente la percezione che possono avere gli stranieri di fronte alla complessità di stabilirsi in Quebec.

“Queste leggi hanno la loro ragion d’essere e noi le rispettiamo”, ha detto, aggiungendo però allo stesso tempo che teme di vederle ulteriormente inasprite.

“Se il Gruppo Aldo vuole continuare a crescere, contribuire alla vitalità economica del settore della vendita al dettaglio del Quebec e promuovere il Quebec a livello internazionale, dobbiamo essere in grado di reclutare i migliori talenti del mondo. »

“Se l’80% delle nostre vendite fosse in Quebec, capirei, ma non è così. Se abbiamo aziende [qui font des affaires] con l’esterno bisogna avere delle eccezioni. Altrimenti perderemo la nostra occasione. »

Lo specialista in scarpe, borse e accessori realizza appena il 5% delle sue vendite in Quebec. Aldo ha 1.500 negozi in tutto il mondo.

Cina ed espadrillas

L’amministratore delegato di Aldo ha approfittato della sua piattaforma anche per parlare del recente arrivo del rivenditore in Cina. Il gruppo aveva già fatto alcuni tentativi infruttuosi in passato. Questa volta, però, sarebbe quella buona. Il rivenditore di scarpe ha aperto il suo flagship store a Shanghai a giugno. Nei prossimi anni potrebbero apparire nel panorama cinese quasi un centinaio di negozi in franchising.

L’azienda del Quebec, da tempo associata alle pompe, deve anche affrontare nuove sfide come la crescente popolarità delle scarpe casual, ha riconosciuto Bensadoun. “I clienti ci conoscono per i nostri stili più eleganti. Ci conoscono un po’ meno per gli stili casual. »

Le vendite di scarpe più sportive superarono comunque quelle delle scarpe col tacco alto o più eleganti. Nei negozi Aldo situati in Nord America, le scarpe casual rappresentano il 54% delle vendite contro il 46% della categoria più chic. Il rivenditore vuole continuare a lavorare sulla propria immagine in modo che i consumatori si rivolgano a lui quando arriva il momento di acquistare il prossimo paio di scarpe casual.