In qualità di principale fornitore nazionale di cloro liquido, soda caustica e PVC, la Compagnia nazionale di elettrolisi e petrolchimica (SNEP) rafforza l’indipendenza del Marocco dalle importazioni di sostanze cruciali, riducendo i rischi associati al trasporto di sostanze chimiche pericolose, incarnando così pienamente la sovranità industriale del paese. Paese. Con un massiccio investimento di oltre 2 miliardi di DH in infrastrutture moderne, compreso un progetto di ampliamento da 600 milioni, inaugurato nel dicembre 2023, per soddisfare la crescente domanda del mercato nazionale, SNEP sta aumentando notevolmente la produzione di PVC a 90.000 tonnellate all’anno e PVC compound a 25.000 tonnellate all’anno. Inoltre, l’azienda pone i suoi 600 dipendenti, di cui il 40% donne, al centro del suo sviluppo, investendo nella loro formazione continua e sinergizzando il loro know-how per offrire soluzioni sostenibili. Attraverso il suo impegno per la sostenibilità e la responsabilità sociale, SNEP integra le migliori pratiche ambientali nella sua produzione, contribuendo così alla prosperità economica e al benessere dei cittadini marocchini. Da più di 50 anni, SNEP continua a rilanciare l’industria chimica marocchina combinando competenze industriali, investimenti strategici e sviluppo sostenibile, confermando la sua posizione di leader indiscusso.
Allineando le sue installazioni a perdita d’occhio in un modernissimo complesso industriale, la Società Nazionale di Elettrolisi e Petrolchimica (SNEP) vanta oltre 50 anni di esperienza in un settore cruciale per il Marocco. Parlare quindi di sovranità industriale quando si pensa alle sfide poste dalle attività produttive di questo leader industriale, significa percepirne tutta la portata strategica che si traduce nella disponibilità vitale di materie essenziali come il cloro liquido, la soda caustica e il PVC.
Missione vitale dello SNEP
La pandemia del Coronavirus e i suoi effetti non tardano a dirci fino a che punto la consapevolezza, da parte delle nazioni del mondo di cui il Marocco è parte integrante, della necessità di un atteggiamento strategico di sicurezza in termini di produzione agricola e che garantisca la disponibilità di determinati prodotti essenziali per il funzionamento di molte industrie.
I dirigenti della SNEP sono molto orgogliosi di assumere la missione vitale di produrre sostanze di fondamentale importanza per il paese, tra cui essenzialmente il cloro liquido essenziale per il trattamento batteriologico dell’acqua potabile al fine, ci viene detto, di controllare le malattie batteriche. come il tifo e il colera.
Va detto, a questo proposito, che in qualità di unico produttore nazionale, SNEP garantisce l’indipendenza del Paese rispetto alle importazioni di questa sostanza cruciale, riducendo così i rischi associati al trasporto di prodotti chimici altamente reattivi e potenzialmente pericolosi .
La soda caustica e il PVC, altri prodotti SNEP, non sono esclusi, perché anch’essi sono elementi essenziali in molteplici settori industriali, come quello alimentare, tessile, sanitario e automobilistico. Attraverso la loro permanente disponibilità locale, contribuiscono a rafforzare la base industriale del Marocco.
In cifre, sono stati investiti più di 2 miliardi di dirham, di cui 600 milioni in un progetto di espansione delle capacità produttive inaugurato nel dicembre 2023.
Un leader indiscusso
La leadership di SNEP non arriva dal nulla e la risposta, ma non è l’unica, viene dal lato della gestione delle Risorse Umane attraverso la quale SNEP pone i propri dipendenti, ben 600 persone, al centro del proprio progetto di sviluppo, di cui non meno del 40% sono donne (per quanto riguarda il personale amministrativo), con una forte presenza all’interno del management. SNEP fornisce loro formazione continua e mette in sinergia il loro know-how e le loro competenze per rispondere efficacemente alle esigenze dei propri clienti e partner e offrire loro soluzioni sostenibili e ottimizzate.
Incontrato all’interno di una delle unità del complesso petrolchimico, Fayçal EL KADIRI, direttore generale di SNEP, si è approfittato di una breve sosta per chiarire che “SNEP deve anche imporsi sulla scena industriale con un know-how esclusivo che ne faccia il principale fornitore nazionale di cloro liquido, PVC e prodotti di elettrolisi per i suoi clienti tra le grandi aziende industriali marocchine”. Dandoci il tempo di valutare l’importanza di tale posizione, El Kadiri, non senza un’espressione di orgoglio sul volto, aggiunge: “Forniamo i settori ad alto potenziale dell’economia nazionale, così come le industrie emergenti”.
Espansione strategica e investimenti: soddisfare la domanda crescente
Quando visitiamo gli spazi del complesso industriale, misuriamo l’investimento iniziale, ma anche lo sforzo di reinvestimento compiuto a partire dalla sua acquisizione da parte del gruppo YNNA Holding nel 1993. SNEP, infatti, da quella data, si dice, “ha perseguito un’ambiziosa politica di investimenti per modernizzare le proprie infrastrutture e aumentare la propria capacità produttiva”. In cifre, sono stati investiti più di 2 miliardi di dirham, di cui 600 milioni in un progetto di espansione delle capacità produttive inaugurato nel dicembre 2023.
Obiettivi strategici
Questo massiccio investimento è sostenuto da tre obiettivi strategici: il desiderio di rafforzare ulteriormente la sovranità industriale del Marocco, la necessità di rispondere alla crescente domanda del mercato nazionale e di migliorare l’efficienza operativa e la competitività. Aumentando la propria capacità produttiva di PVC a 90.000 tonnellate all’anno e di PVC composito a 25.000 tonnellate all’anno, SNEP si sta effettivamente affermando come uno dei principali fornitori di prodotti chimici e petrolchimici del Paese.
SNEP pone le donne e gli uomini, ben 600 dipendenti, al centro del suo progetto di sviluppo.
Un modello di business eco-responsabile e impegnato
Al di là delle sfide e delle questioni inerenti alla propria missione industriale, SNEP, ci confida il Direttore Generale, ha da tempo fatto della questione della sostenibilità il proprio credo. Pertanto, “il suo impegno per lo sviluppo sostenibile e la responsabilità sociale”, prosegue, “l’ha spinta a integrare le migliori pratiche ambientali in tutte le fasi della produzione, dalla selezione delle materie prime all’adozione di tecnologie verdi avanzate. «Anche il complesso industriale, conclude, è alimentato al 98% da energia eolica».
Contributo all’economia locale
“Bisogna immaginare l’impatto economico locale di un’azienda delle dimensioni di SNEP”, ci spiega sempre il Direttore Generale, ritrovato al termine della nostra visita. E il nostro ospite ha precisato, a questo proposito, che “le attività di SNEP promuovono lo sviluppo di un ecosistema di fornitori, subappaltatori e prestatori di servizi; che stimola la creazione di posti di lavoro e genera valore. “.
Invitati a valutare, con assoluta obiettività, il bilancio e la situazione dell’azienda, siamo portati a constatare, varcata la soglia del grande portone di questa immensa area industriale, che la SNEP, al di là della sua iniziale posizione strategica, continua ad incarnare il dinamismo dell’industria chimica marocchina e di progredire su questa strada, combinando competenze industriali, investimenti strategici e impegno per lo sviluppo sostenibile, con l’obiettivo, dopo tutto, di contribuire alla prosperità economica e al benessere dei cittadini marocchini.
Quasi 50 anni di storia…
1973: Creazione dello SNEP
Creazione di SNEP, con una capacità produttiva annua di PVC di 28.000 tonnellate.
1993: Acquisizione da parte di YNNA Holding
SNEP viene privatizzata attraverso l’acquisizione da parte del gruppo YNNA Holding.
1998: Capacità produttiva di PVC a 50 KT
Aumento della capacità produttiva annua di PVC a 50.000 tonnellate. Firma della Carta Responsible Care.
2003: Capacità produttiva di PVC a 50 KT
Introduzione della tecnologia a membrana.
2007: Offerta pubblica iniziale
Ingresso in borsa di SNEP, attraverso la vendita del 37,08% del suo capitale.
2008: Capacità produttiva di PVC pari a 70 KT
Aumento della capacità produttiva annua di PVC a 70.000 T. Implementazione del Sistema di Gestione Integrato (Qualità, Ambiente e Sicurezza).
2009: Certificazioni ISO e OSHAS
Ottenimento delle certificazioni ISO 9001, ISO 14001 e OSHAS 18001.
2010: Lancio del programma di investimenti
Avvio del programma di investimenti per aumentare la capacità produttiva annua di PVC a 120.000T e di soda a 115.000T, per un importo totale di 650 MDHS. È stato pagato un importo di 220MDHS per i costi di licenze, ingegneria e parte delle attrezzature.
2012: Richiesta antidumping
Presentazione di una richiesta per l’implementazione di misure antidumping sulle importazioni di PVC dagli Stati Uniti, dall’Unione Europea e dal Messico tre anni dopo.
2017: Programma di investimenti
Assegnazione di un importo di 130 MDHS per raggiungere inizialmente una capacità di produzione di PVC di 90.000 T, la cui scadenza è prevista nel primo semestre del 2020. Il resto del programma di investimenti, pari a 300 MDHS, dovrebbe essere eseguito a partire dal 2020 e sarà distribuito oltre 30 mesi (secondo semestre 2022).
2022: Progetto composto in PVC
Lancio del progetto Compound PVC e ottenimento del marchio CSR
2023: Estensione Snep
Inaugurazione dell’unità di estensione SNEP che rappresenta un investimento di 600 dirham che consente di aumentare la capacità produttiva di 90.000 tonnellate di resina di PVC e 25.000 tonnellate di compound di PVC.
