Archer Capital, attraverso una delle sue controllate, fa parte di quartetto che sta attualmente organizzando la nuova offerta pubblica di 50 miliardi di franchi CFA della Banca di Sviluppo degli Stati dell’Africa Centrale (BDEAC) sul mercato finanziario della Comunità economica e monetaria dell’Africa centrale (CEMAC). Creato solo 4 anni fa, dalex banchiere Gilles Tchambacon ex colleghi, questo gruppo, oggi prima società di investimento in Congo Brazzaville, è diventata un colosso in CEMAC. Partner degli Stati di questa zona economica, imprese, comuni e istituzioni finanziarie, Archer Capital è riuscita a mobilitare più di 1.400 miliardi di FCFA in fondi, oltre a detenere più di 50 miliardi di FCFA nel suo portafoglio di titoli.
Lanciata il 4 marzo dalla Banca di Sviluppo degli Stati dell’Africa Centrale, l’operazione, denominata “BDEAC (6.20% – 5.95% – 4.70%) Net 2024-2031”, è strutturata da un quartetto di cui L’Archer Capital Securities è uno dei i quattro leader.
Guidata da Gilles Tchamba, questa società di intermediazione mobiliare congolese controllata da L’Archer Capital, che possiede anche L’Archer Capital Asset Management, società specializzata nella gestione patrimoniale, svolge un ruolo cruciale in questa nuova emissione obbligazionaria di 50 miliardi di FCFA della BDEAC sul mercato finanziario della Comunità economica e monetaria dell’Africa centrale.
Un fornitore di reti di investitori
“Ci consideriamo un attore che lavora per lo sviluppo del continente. Lavorare per l’Africa è così entusiasmante che non possiamo permetterci di restare in disparte”.
“Il nostro ruolo è fornire all’istituzione BDEAC la nostra rete di investitori. E che attraverso questa rete forniamo liquidità sufficiente per consentire il successo dell’operazione. È un consorzio arrangiatore e capofila. Tutti i partecipanti, bancari e non bancari, sono dietro questo consorzio che sta portando l’operazione al successo”, spiega Gilles Tchamba, fondatore e amministratore delegato del gruppo L’Archer Capital, la prima società di investimento in Congo Brazzaville e tra le più importanti importante nella zona CEMAC.
Da allora, il consorzio ha strutturato l’operazione per renderla attraente per gli investitori. E già questo prestito, aperto sia agli investitori istituzionali che ai privati, è un successo. E’ stato dato appuntamento al 26 aprile per la chiusura di questa operazione di raccolta fondi. “La chiusura avverrà nel modo più bello possibile, perché ogni membro del consorzio ha lavorato duramente per poter dare un risultato soddisfacente al BDEAC”, rassicura Gilles Tchamba. Ricordiamo che l’operazione mira a finanziare i progetti del piano strategico BDEAC per il periodo 2023-2027, denominato “AZOBE”. Per fare ciò, la banca prevede di mobilitare 1.896 miliardi di FCFA, di cui 600 miliardi di FCFA sul mercato regionale istituzione.
Tuttavia, per il direttore generale di L’Archer Capital, non è solo la BDEAC a mobilitare il suo gruppo, bensì l’Africa. “Ci consideriamo un attore che lavora per lo sviluppo del continente. Lavorare per l’Africa è così entusiasmante che non possiamo permetterci di restare in disparte”, proclama.
Aiutaci a finanziare in modo diverso!
Ex banchiere, il manager vuole fare finanza in modo diverso in Congo Brazzaville. Gilles Tchamba, con i suoi cofondatori, ha deciso, nel gennaio 2020, di fare il grande passo e iniziare l’avventura di L’Archer Capital. “Abbiamo iniziato con investimenti di capitale ma il periodo non era adatto a causa del Covid -19. Dopo un anno ci siamo resi conto che dovevamo ripartire da ciò che sapevamo fare meglio: il banking e quindi il finanziamento. È così che nel 2021 abbiamo lanciato la società di intermediazione», confida.
C’è da dire che questa tappa è stata il trampolino di lancio per questa avventura. “Ciò ci ha permesso di sostenere gli Stati CEMAC come parte della loro risposta al Covid per colmare il deficit di entrate generato dalla contrazione economica che ha colpito l’attività globale. Era quindi necessario trovare risposte adeguate ai problemi urgenti degli Stati nel contesto del loro funzionamento. Ed è quello che abbiamo fatto. Abbiamo aumentato il debito a breve e medio termine per consentire agli Stati di funzionare”, ricorda Gilles Tchamba.
Oggi, oltre alla società di intermediazione mobiliare, il gruppo ha finanziato altri istituti, in particolare un fondo di garanzia per attori pubblici e privati… Una scelta che ha permesso a L’Archer Capital di crescere rapidamente. “Siamo partiti da un istituto con un capitale di 10 milioni di FCFA per ritrovarci quattro anni dopo con un capitale di 1,52 miliardi di FCFA. Questa performance ha dato vita ad una società di gestione del risparmio che punta anche ad essere ambiziosa nell’offrire al nostro settore una gamma di prodotti diversificata. Una sfida che ci lanciamo per poter rispondere alle esigenze della nostra economia”, spiega il capo di L’Archer Capital.
Un gruppo solido e impegnato
Moltiplicando il proprio capitale per 152, il gruppo ha rafforzato il proprio patrimonio e ritiene di essere all’altezza della propria missione. Partner degli Stati CEMAC, delle imprese, dei comuni e delle istituzioni finanziarie, Archer Capital afferma di aver raccolto fondi per oltre 1.400 miliardi di FCFA dal 2021, oltre a detenere più di 50 miliardi di titoli di FCFA nel suo portafoglio. “Noi siamo il risultato della sofferenza. Una sofferenza espressa da un numero significativo di entità che aspirano a trovare un istituto finanziario che soddisfi le loro esigenze vitali. La nostra principale preoccupazione iniziale è stata quindi quella di rispondere a questa grande sfida per il tessuto economico congolese e subregionale. Va notato che gli sviluppi economici e finanziari richiedono che la zona CEMAC si doti di un sistema finanziario sufficientemente innovativo e audace per affrontare i problemi legati agli investimenti locali. Archer Capital ha quindi scelto di allontanarsi dai tradizionali schemi di finanziamento per posizionarsi come l’istituto finanziario per un mondo che cambia.
È quindi questa logica che ha permesso al gruppo L’Archer Capital di scegliere i mercati dei capitali come soluzione di finanziamento per gli attori economici della subregione oltre al private equity, che si è rivelato un fallimento nella sua forma precedente. “Per il semplice motivo che operavamo in un settore di private equity in cui non disponevamo di tutte le competenze necessarie. Abbiamo fatto dietrofront rivedendo il nostro modello andando nella direzione di ciò che sappiamo fare meglio grazie al nostro passato di banchiere, cioè i mercati, giustifica, rammaricandosi comunque che ci siano sempre startup, da qualche parte, e le PMI che faticano a finanziarsi. Tuttavia, su questo tema L’Archer Capital vuole agire. Per fare questo, il gruppo ha creato nel 2021 una fondazione il cui obiettivo assegnato è quello di investire in progetti nel campo della sanità, dell’istruzione e dell’emancipazione sociale e in alcuni progetti di startup e PMI bisognose di finanziamenti.
Chiamata Angelus, questa fondazione ha avviato alcuni progetti e fornisce borse di studio per la formazione professionale e continua a giovani imprenditori e studenti. In questo contesto Angelus finanzia il progetto “Scuola di Okalobe” che mira a formare giovani congolesi nella sicurezza informatica e nell’amministrazione del cloud. Per riuscire nella sua missione, la scuola è partita con una ventina di studenti con l’obiettivo di raggiungere un centinaio di persone entro la fine del 2024.
Focus sul CEMAC
Al di là delle startup e delle PMI, Gilles Tchamba ritiene che non sia opportuno, al momento, pensare di rivolgersi ad altre regioni dell’Africa. La zona CEMAC ha già enormi esigenze di finanziamento. Quindi, per il momento, L’Archer Capital resta focalizzata su questa zona economica. “Non sarebbe saggio da parte nostra disperderci all’inizio del lancio della nostra attività per posizionarci su altri mercati. Qui, nella zona CEMAC, cerchiamo di fornire soluzioni ai problemi strutturali in termini di finanziamento. Sarebbe interessante se prima dimostrassimo di poter sperare di raggiungere competitività altrove nella regione. Questo ci permette di maturare le nostre competenze in modo che, una volta fuori dalla nostra area di attività, possiamo fornire soluzioni a problemi in regioni diverse dalla nostra. Non dobbiamo dimenticare un dato fondamentale: dare qualcosa in più ai giocatori di queste regioni”, conclude.
Di Antioumane D. TandiaDirettore della pubblicazione
