L'umorismo può essere molto costoso. Un nuovo fiduciario, messo in amministrazione controllata e poi rilevato da una start-up, lo ha imparato a sue spese. Bellman, che aveva promesso di rispolverare la professione di fiduciario, è stato condannato dai tribunali per aver trasmesso pubblicità che “denigrare“in un certo senso”caratterizzato” la professione. In una, ad esempio, vediamo una persona vestita di pelle dalla testa ai piedi, che passa l'aspirapolvere in casa mentre il tetto perde. I comproprietari sono quindi visti come sadomasochisti.
«La campagna aveva lo scopo e l'effetto di danneggiare l'immagine e gli interessi collettivi di questa professione.ha stabilito il Tribunale commerciale di Parigi in una sentenza resa il 4 settembre, e che Il Figaro ha ottenuto.L'umorismo è quindi un mezzo per accentuare il discredito, che non poteva sfuggire all'attenzione di un comproprietario normalmente attento.“, aggiunge la corte che ha stabilito che “Con questa campagna, Bellman ha commesso un atto di concorrenza sleale, sotto forma di chiara denigrazione, e questo merita un risarcimento».
Nuovo schiaffo per i nuovi fiduciari
La corte è stata pesante: la multa ammonta a 125.000 euro (l'ANGC ne chiedeva 500.000). Ma non andrà nelle tasche dei querelanti, della National Association of Condominium Managers (ANGC) e della National Real Estate Federation perché, durante il procedimento legale, Bellman è stato liquidato. Ma, per l'ANGC, “la cosa principale non c'è». «L'importante è aver difeso l'onore dei fiduciari e aver dimostrato che i fiduciari hanno saputo difendersi quando venivano attaccati.“, reagisce Gilles Frémont, presidente dell'ANGC che spera che questa sentenza “solleverà il morale di tutti i responsabili di campo che si sono sentiti feriti da questa campagna di manifesti pubblicitari denigratori».
Si tratta della seconda vittoria in questo ambito per i fiduciari tradizionali, dopo quella ottenuta a gennaio 2022 contro un'altra loro “bête noire”, ovvero la società di Matera. E questo, per lo stesso motivo di denigrazione ma anche di esercizio abusivo della professione di fiduciario e di concorrenza sleale. Questa piattaforma di assistenza al fiduciario cooperativo ha regolarmente deriso la scarsa reattività dei fiduciari tradizionali, la loro incapacità di rispondere al telefono o di risolvere rapidamente i problemi quotidiani.
Ironicamente, dopo aver a lungo deriso la loro “bête noire”, Matera ha deciso sei mesi fa di cambiare modello e ora offre servizi di gestione immobiliare completi come i suoi rivali accanto alla sua piattaforma di servizi pensata per le società cooperative di gestione immobiliare, quei comproprietari che gestiscono autonomamente la loro comproprietà. La colpa è di un'offerta troppo limitata, come ha spiegato il suo fondatore Raphaël Di Meglio.Siamo frustrati dal fatto di non poterci rivolgere a clienti che vogliono delegare tutto.“Questa strategia ricorda quella adottata dalle nuove agenzie immobiliari. Dopo aver optato per un pacchetto unico, questi giovani rampolli hanno finalmente abbandonato questo modello che li aveva messi in difficoltà finanziarie e hanno scelto il modello dei loro anziani, una percentuale del prezzo, che tuttavia hanno a lungo castigato.
