«Chiediamo un aumento del 2,5%, perché l’azienda guadagna», confida uno dei dipendenti Arquus in sciopero

Le trattative annuali obbligatorie sono appena iniziate presso il gruppo Arquus e stanno scivolando. Il gruppo, che produce veicoli per l’esercito, è passato sotto la bandiera belga. L’occasione scelta dalle organizzazioni sindacali per farsi avanti per chiedere un aumento salariale.

“Il nostro gruppo non funziona come dovrebbe”è Michael Rebière, delegato centrale della CGT del gruppo Arquus a lanciare l’accusa. I dipendenti di Arquus stanno testando, per la prima volta questo lunedì, 20 gennaio 2024, il dialogo sociale di John Cockerill Defense, il nuovo proprietario del gruppo, da luglio.

L’immagine è piuttosto rara. Al mattino presto decine di dipendenti del gruppo hanno bloccato l’ingresso della loro fabbrica. Sono particolarmente delusi dalle ultime trattative salariali. Sperano di ottenere di più di quanto viene loro offerto.

In questo sito industriale, quasi 300 persone producono veicoli blindati come il Grifone e la Jaguar. Il suo cliente principale: il Ministero delle Forze Armate e la Direzione Generale degli Armamenti. In Francia, il gruppo Arquus conta cinque sedi, tra cui quella di Limoges, per un totale di 1.300 dipendenti. Oggi il gruppo è inattivo, ben al di sotto delle sue capacità, secondo i rappresentanti sindacali.

Il direttore del sito non ha voluto rispondere alle nostre domande. Ciò non gli ha impedito di venire a salutare gli scioperanti all’alba. Dipendenti che chiedono la riapertura delle trattative salariali annuali obbligatorie.

France 3 Limosino: I movimenti di sciopero ad Arquus sono rari, qual è il problema?

Michael Rebière: In effetti è piuttosto raro, ma quando ce n’è bisogno sappiamo farci sentire. Troviamo che le nostre trattative salariali non sono affatto commisurate al lavoro svolto o al lavoro da svolgere. Non è normale avere aumenti dell’1,5% quando la media nazionale è compresa tra 2 e 2,5. Rispetto alla concorrenza siamo molto bassi. Non è normale.

Ritiene che il gruppo non funzioni correttamente, segnala un problema di trasparenza?

Michael Rebiere: Il nostro gruppo non funziona come dovrebbe. I nostri manager hanno tra le mani un bel giocattolo, ma non sanno come usarlo. È chiaro e chiaro, abbiamo un problema di strategia. All’improvviso, faremo prospezioni qui, faremo prospezioni lì, ma non abbiamo cifre, non abbiamo proprio nulla, e questo non è normale. Quando vedi che i nostri concorrenti realizzano profitti a due cifre, mentre noi arrabbiamo al 3%, non è normale. Produciamo le stesse cose di alcuni concorrenti, eppure non riusciamo a cavarcela. Quindi ci sono rifiuti da qualche parte. Spreco economico, sul lavoro.

Cosa spiega perché gli aumenti salariali non soddisfano le tue aspettative?

Michael Rebière: Non abbiamo le cifre. Se veniamo utilizzati in modo improprio, ovviamente non otteniamo alcun profitto, non possiamo distribuire la ricchezza in seguito.

Gli operatori hanno interrotto il lavoro questo lunedì mattina. Invece non i dirigenti. Questo ti sorprende?

Michael Rebière: È un po’ imbarazzante perché di solito le tre organizzazioni sindacali si riuniscono. Questa volta la CFE-CGC non ha voluto seguirci. È un peccato perché sarebbe stato bello stare insieme.

Guy Barruel: Lavoro in Arquus da venticinque anni, bisogna riconoscere che ci sono stati grandi sviluppi nell’azienda, ma questa volta è nella direzione sbagliata. Speriamo che migliorerà. Abbiamo avviato trattative salariali, ma quello che ci viene offerto oggi è inaudito. In vent’anni non l’ho mai visto, tranne forse durante gli anni del Covid, dove non c’era produttività, ma oggi i numeri ci sono, ci viene detto che stiamo guadagnando soldi. denaro, ma ciò che ci viene offerto in termini di aumento non è davvero all’altezza delle nostre aspettative. Ci aspettiamo almeno di essere allineati alla media nazionale, che è compresa tra il 2,3 e il 3% di aumento salariale. Oggi ci viene offerto l’1,5%. Non parliamo di aumenti individuali perché non è per tutti. Chiediamo un aumento generale dei salari. Chiediamo come minimo il 2,5 o il 2,6%.

Come risponde la direzione?

Guy Barruel: Ci fanno credere che quest’anno non ci sia inflazione, ma diamo la colpa soprattutto agli anni che abbiamo perso. Per diversi anni abbiamo perso, e ora stiamo cercando di recuperare, ma, solo quest’anno, non abbiamo nemmeno abbastanza per coprire l’inflazione di quest’anno (1,5%).

Le vostre esigenze riguardano anche la mutua?

Guy Barruel: Sì, abbiamo cambiato capo, quindi il fondo comune potrebbe cambiare. E la nostra richiesta è che il nuovo fondo comune sia equivalente.