Il soffitto di vetro nel mondo degli affari si è incrinato, ma resiste. Nonostante tutto, le cose stanno andando avanti. Gli ultimi anni hanno aperto la porta a un’altra forma di leadership più inclusiva. Senza contare che si moltiplicano programmi e iniziative pensate per aiutare le donne a progredire.
Pubblicato alle 8:00
Ruth Vachon è presidente e direttrice generale del Quebec Business Women Network (RFAQ) dal 2010. È quindi in prima linea nei cambiamenti che lentamente ma inesorabilmente stanno avvenendo in Quebec per le donne.
Cita l'esempio delle cellule di sostegno RFAQ, che desiderano stimolare la cooperazione tra imprenditrici e imprenditrici. “Queste cellule esistono da 35 anni e si evolvono nel tempo”, sottolinea. Più donne crescono nelle organizzazioni, maggiori sono le opportunità per le imprenditrici. »
La professoressa del dipartimento di gestione dell'ESG UQAM Christina Constantinidis è d'accordo. Secondo lei, le reti di donne imprenditrici sono una leva molto potente.
“Offrono finanziamenti, assistenza reciproca e l’opportunità di incontrare donne che vivono la nostra stessa realtà. Quando sei in un ambiente maschile, puoi sentirti solo. L'atmosfera informale ti permette di gettare la maschera ed essere te stesso. Porta a collaborazioni commerciali e fiducia reciproca. »
Nota inoltre che i modelli di ruolo sono estremamente importanti per le donne.
Vedere donne occupare posizioni elevate o guidare organizzazioni può influenzare la decisione di mettersi in proprio, per assumere questo tipo di posizione.
Christina Constantinidis, professoressa del dipartimento di gestione dell'ESG UQAM
Ruth Vachon aggiunge che l'effetto valanga di tutte queste piccole iniziative è reale. “I premi Quebec Business Women consentono, ad esempio, di vedere una moltitudine di modelli in tutti i gruppi sottorappresentati. È uno dei modi migliori per mostrare la forza dell’ambizione. »
Diversificare la catena di fornitura
All’inizio di quest’anno la RFAQ ha lanciato anche il progetto Maïa, per aiutare le donne imprenditrici a fare affari con le grandi aziende. L’idea è benvenuta, dato che solo l’1% degli acquisti annuali nelle catene di fornitura delle grandi aziende proviene da PMI guidate da donne.
Bussiamo alle porte delle imprese perché gli imprenditori abbiano dei contratti. La piattaforma mette in contatto le donne tra loro. Questo è un grande progresso.
Ruth Vachon, Presidente e CEO della RFAQ
In pochi mesi Maïa è già riuscita a radunare una dozzina di grandi organizzazioni in tutto il Paese. “Possono così diversificare facilmente i propri fornitori, stimolando al tempo stesso la crescita di piccole imprese a conduzione femminile. »
La RFAQ continuerà a costruire la piattaforma nei prossimi mesi al fine di “massimizzare il suo impatto”. “Il mercato in cui le donne devono lavorare insieme è fantastico”, ritiene l'amministratore delegato.
Azione nella regione
Alcuni incubatori o acceleratori ora si concentrano sulle donne o, per lo meno, offrono programmi specifici per loro.
Le iniziative crescono a Montreal, ma sempre più anche nelle regioni, constata Ruth Vachon. COlab, un'organizzazione di Saguenay–Lac-Saint-Jean, ha in particolare creato un programma rivolto agli studenti dei settori della scienza, della tecnologia, dell'ingegneria, delle arti digitali e della matematica che hanno un progetto imprenditoriale.
“L'organizzazione vuole instillare in loro lo spirito imprenditoriale, fornire loro capacità di leadership e di networking e supportarli nel loro approccio aziendale”, spiega Christina Constantinidis.
Prendi il tuo posto
Michel-Ann Champagne ha rilevato nel 2022 il gruppo Expertbâtiment fondato da suo padre. Se il suo cammino è stato tracciato fin dall'età di 18 anni, è stato tuttavia disseminato di ostacoli. Racconta in particolare di aver rifiutato un contratto di ispezione perché preferivamo avere un uomo.
FOTO DENIS GERMAIN, COLLABORAZIONE SPECIALE
Michel-Ann Champagne, CEO di Expertbâtiment
Sentivo di avere l’obbligo di essere qualificato ed efficiente. Lo vedo ancora a volte nei consigli di amministrazione con le generazioni più anziane.
Michel-Ann Champagne, CEO di Expertbâtiment
Si è ritagliata un posto alla guida dell’azienda studiando sul campo – in ingegneria civile – prima di occupare ogni possibile ruolo nell’organizzazione. “Sono cresciuta con l'azienda”, riassume.
Sotto la sua guida, Expertbâtiment ha cambiato il suo approccio. “Il mio modo di fare le cose è molto più collaborativo. Mi sono circondato di persone con cui avrei potuto costruire un business che corrispondesse ai miei valori. »
Anche se l’azienda di 178 dipendenti non ha un programma per le donne, c’è parità a tutti i livelli. “La nostra distribuzione di genere è molto equilibrata”, si rallegra Michel-Ann Champagne. Abbiamo consulenti, project manager (con e senza e), direttori, vicepresidenti e un presidente. »
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