Il JDD. L’inflazione nell’Eurozona scende sotto il 2%. I consumatori possono aspettarsi di vedere scendere i prezzi di alcuni alimenti o prodotti di uso quotidiano?
Michel-Édouard Leclerc. L’INSEE e la Banque de France parlano ora di disinflazione. È progressivo, ma molto reale. Penso che l’inflazione in Francia, in media, alla fine dell’anno sarà ben al di sotto del 2%. Ciò non significa, però, che i prezzi nei negozi scendano. Alcune gamme stanno abbassando i prezzi, ma dopo tre anni di inflazione, la frustrazione dei consumatori è perfettamente comprensibile. In realtà, oltre al contenimento delle spese, come quelle per l’alloggio o i trasporti, alcuni prezzi continuano a salire, in particolare quelli alimentari e dei prodotti per la pulizia, spingendo i francesi a limitare gli acquisti o a passare a prodotti più economici. In E.Leclerc, i nostri acquirenti sono determinati a ottenere riduzioni significative dai produttori multinazionali.
Il meglio della produzione francese deve essere accessibile a tutti
Le trattative con i produttori si apriranno tra due mesi. Quali argomenti svilupperai per esercitare pressioni sui grandi gruppi di cui hai spesso denunciato gli abusi?
I grandi marchi multinazionali devono ammettere di aver sofferto a causa dell’inflazione, perdendo quote di mercato a favore dei marchi privati. Logicamente, ciò dovrebbe spingere marchi come Pampers, L’Oréal, Kellogg’s o Carte Noire, per citare solo alcuni esempi, a concedere riduzioni di prezzo ai distributori, che possono poi trasferirle ai consumatori. Noi di E.Leclerc ci rifiutiamo di permettere che questo sforzo faccia affidamento sugli agricoltori francesi. La legge francese prevede la tutela del loro reddito. Perché ciò sia rispettato, il rapporto tra agricoltore e industriale deve essere contrattualizzato a monte delle trattative.
L’estate è stata complicata per gli agricoltori, con i raccolti di grano danneggiati dalle forti piogge. Alcuni prezzi potrebbero ricominciare a salire?
Il resto dopo questo annuncio
I prezzi dei prodotti agricoli possono variare a seconda del clima, delle tensioni geopolitiche o della domanda del mercato. Di recente, alcuni produttori di cereali sono stati particolarmente colpiti, con il rischio di ulteriori aumenti. Non contestiamo gli aumenti legati alle spese e ai costi agricoli o al prezzo delle materie prime. Ma ricordiamoci che la distribuzione non è il primo cliente dell’agricoltura. L’industria di trasformazione, i grossisti e il settore della ristorazione rappresentano i loro principali sbocchi. Ognuna di queste professioni dovrà comprimere i propri margini per non penalizzare i consumatori, pur rispettando la retribuzione degli agricoltori.
Ad agosto il vostro gruppo è stato multato per la cifra record di 38 milioni di euro per aver aggirato il quadro della negoziazione dei prezzi con i produttori. Non è questa la prova dell’eccessiva pressione di colossi come E.Leclerc, in particolare sugli agricoltori?
Dire che siamo stati condannati è inesatto. Si tratta di una sanzione amministrativa emessa nei confronti di una società belga che effettua acquisti da multinazionali con i nostri partner tedeschi. Legalmente e politicamente non comprendiamo questo approccio. Sembra che tutto ciò sia un’operazione di comunicazione contro di noi. Oggettivamente non nascondo nulla. Non capisco questa storia.
Come conciliare in generale prezzi sempre più bassi per i consumatori e prezzi di remunerazione equi per i produttori per preservare le nostre capacità produttive francesi?
Il nostro obiettivo è rendere tutti i prodotti accessibili al consumatore, sia che si tratti di un prodotto entry-level che di uno più sofisticato. Non siamo né hard-discount né venditori, non riduciamo le nostre offerte solo a prezzi bassi. Al contrario, disponiamo di una delle offerte più ampie di ipermercati francesi. Naturalmente cerchiamo di negoziare bene, ma è soprattutto perché lavoriamo con margini bassi che siamo i più economici. Il meglio della produzione francese deve essere accessibile a tutti.
Il Primo Ministro ha appena annunciato che il salario minimo sarà aumentato del 2% a partire da novembre. È una buona misura?
Tutto ciò che va nella direzione della “promozione sociale” è, a mio avviso, essenziale. I giovani francesi hanno bisogno di visibilità sul loro futuro stipendio. Sono favorevole alla progressione salariale nel corso degli anni in azienda, ma per raggiungere questo obiettivo occorre ridurre il divario tra retribuzione lorda e netta. Per questo suggerisco di trasferire parte dei contributi sociali ad un sostegno diverso dal salario, in particolare su prodotti che competono con i nostri posti di lavoro, come i prodotti importati da paesi a basso salario, o che li minacciano, come la robotica, i servizi digitali e, naturalmente, i prodotti artificiali. intelligenza.
Michel Barnier ha promesso a “partecipazione di grandi aziende che realizzano profitti significativi”. E.Leclerc ha raggiunto un fatturato record nel 2023, a 48 miliardi di euro (+10%). Quindi sei preoccupato?
La Francia pratica già una tassazione molto pesante. Per me, se creiamo nuove tasse, ciò deve essere parte di un progetto complessivo, e non solo cercare di tappare i buchi. Dire che bisogna “tassare di più” non ha senso. Sono contrario a qualsiasi aumento delle tasse se non sappiamo a cosa serviranno. È per finanziare nuovi progetti nel campo dell’istruzione, della sanità, della decarbonizzazione, della cultura? Allora perché no? Ma è necessario tassare di più o attrarre capitali e mobilitare il risparmio? Tra l’incentivo e il punitivo dobbiamo scegliere. Dopo l’inflazione che abbiamo sofferto, piuttosto che tassare le imprese, preferirei che il nuovo ministro dell’Economia le riunisse e negoziasse riduzioni dei prezzi a vantaggio dei consumatori.
Gli aumenti delle tasse devono essere parte di un progetto complessivo
Cosa ne pensa della creazione della carica di Segretario di Stato per gli affari dei consumatori?
Questo è positivo, perché i consumatori avranno bisogno di una voce forte in seno al Consiglio dei ministri, e non dobbiamo dimenticare che sono i consumi a trainare la crescita.
Gli ipermercati E.Leclerc hanno un futuro senza Michel-Édouard, tu che incarni così tanto il marchio?
Incarno e vivo il marchio, con passione. Mi sento responsabile e obbligato data la fiducia che i consumatori storicamente ripongono in noi. Oggi ricopro il ruolo di unificatore, influencer e rappresentante di queste imprese familiari che, sotto il marchio E.Leclerc, continuano a investire e creare posti di lavoro nel loro territorio. Sono trascorsi otto anni da quando tutte le posizioni dirigenziali sono state assunte da una nuova generazione di imprenditori. Sarò sempre al loro fianco. Ma il loro rendimento e la loro efficacia non sono dovuti solo alla mia popolarità, ma al lavoro dei team sul territorio che hanno saputo rendere i negozi attraenti e le offerte competitive. In realtà, dopo Michel-Édouard Leclerc, è con Michel-Édouard Leclerc… E mi dispiace per i miei concorrenti, potrebbe andare avanti così per molto tempo!
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