previsto calo dei prezzi e assunzioni alla cassa per rilanciare la rete locale

previsto calo dei prezzi e assunzioni alla cassa per rilanciare la rete locale
previsto calo dei prezzi e assunzioni alla cassa per rilanciare la rete locale
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Prosegue la ristrutturazione del gruppo Casino, in gravi difficoltà finanziarie. Dopo le vendite, è il momento del programma di trasformazione nella rete di marchi locali.

Il casinò inizia la sua nuova era. Abbandonare il colosso della distribuzione di massa verso ipermercati, supermercati e piccoli negozi che impiegavano 50.000 dipendenti in Francia. La rivoluzione della prossimità è in corso e gli sforzi di investimento saranno dedicati alla rete dei piccoli marchi.

Per quanto riguarda le grandi superfici, è in corso la riduzione dei carichi. Ad Auchan e Intermarché sono stati venduti 288 negozi, ovvero “la quasi totalità degli ipermercati e dei supermercati”, si legge in un comunicato stampa del gruppo. Il gruppo resta proprietario di 25 grandi negozi in attesa di trovare ulteriori soluzioni. Mantiene soprattutto i marchi Monoprix, Naturalia, Franprix e una rete di marchi locali (Casino, Petit Casino, Vival, Spar), oltre a 7.000 negozi in franchising.

Gli sforzi di rianimazione si concentrano ora sulla rete di piccole aree, situate principalmente nei centri urbani. Secondo i dati comunicati, gli acquirenti del consorzio guidato dal miliardario ceco Daniel Kretinsky hanno stanziato un budget di 1,2 miliardi di euro per il periodo 2024-2028. Una busta che dovrebbe servire per rinnovare a fondo i negozi. Il nuovo direttore del Casinò ha affidato a Capital i prossimi passi.

Un programma per rinnovare la rete dei marchi locali

In un comunicato stampa di aprile, il gruppo “Nouveau Casino” ha comunicato di essere impegnato “in un progetto di trasformazione volto ad adattare la propria organizzazione al nuovo ambito del gruppo, riorientato sulle reti locali”. L’ordine è dato, il gruppo si concentrerà sul commercio locale.

Per rivitalizzare i piccoli negozi, abbandonati dai consumatori a causa dei prezzi considerati eccessivi, la prima priorità è abbassare i prezzi. Il gruppo Casino ha sofferto perché le sue etichette erano molto più alte della concorrenza. Come ha osservato Linéaires, citato da Challenges, i suoi prezzi nella seconda metà del 2022 sono stati del 25% superiori alla media del mercato, che aveva definitivamente ancorato l’immagine di una catena di distribuzione costosa.

Come confida a Capital il direttore generale Philippe Palazzi, “dobbiamo scacciare gli irritanti. Abbiamo individuato in particolare 200 referenze con prezzi killer”. Capire, ben al di sopra dei prezzi praticati altrove, che dissuadono i consumatori dall’acquisto.

Per aumentare l’attrattiva dei prezzi, verrà inoltre effettuata una migliore referenziazione dei marchi dei distributori e dei prodotti locali. Ma il direttore generale modera: non sarà però possibile trovare riferimenti ai prezzi praticati nei supermercati. Il motivo è la ripercussione dei canoni d’affitto per le ubicazioni nel centro città, che sono molto più alti di quelli dei grandi ipermercati.

Riumanizzare i punti vendita

Un altro importante punto di svolta: dovremmo trovare più casse gestite da host e hostess. Un orientamento che conferma quanto annunciato nel comunicato di aprile: “investiremo significativamente nei punti vendita entro il 2028 per modernizzarli e riumanizzarli”.

«Le casse automatiche non avvantaggiano i clienti, dobbiamo reinvestire nei punti vendita e riumanizzarli», spiega Philippe Palazzi a Capital.

Sono previste assunzioni importanti, ma non è specificato il numero esatto, né è stata confermata la totale scomparsa dei registratori di cassa automatici.

Un altro pilastro della strategia di Casino: l’espansione continua tramite il franchising, un “modello di sviluppo più redditizio e a bassa intensità di capitale”, secondo i termini del rapporto sui risultati annuali del 2023, sono quindi previste 200 nuove aperture entro la fine dell’anno a questo modello.

Infine, il rilancio della rete di negozi locali passa anche attraverso la creazione di ulteriori servizi in-store: cassette di sicurezza per chiavi Airbnb, armadietti per bagagli, punti di ritiro pacchi, ecc. Se la vendita di Cdiscount non è all’ordine del giorno di Today, il gruppo dovrebbe continuare la sua accelerazione nel segmento del commercio rapido e le sue partnership con piattaforme come Uber Eats.

Per quanto riguarda la forza lavoro, i tagli dovrebbero essere drastici. Se dovessero essere mantenuti 1.010 posti dei 1.564 della sede storica di Saint-Étienne, sono previsti numerosi tagli, in particolare nelle funzioni di supporto e nei magazzini logistici. Il consorzio metterà in atto un piano di partenza volontaria. In totale sarebbero interessate tra 1.293 e 3.267 posizioni.

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