Il CEO di Northvolt vuole agire in modo rapido ed economico per costruire il suo impero delle batterie

Il CEO di Northvolt vuole agire in modo rapido ed economico per costruire il suo impero delle batterie
Il CEO di Northvolt vuole agire in modo rapido ed economico per costruire il suo impero delle batterie
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L’amministratore delegato del produttore di batterie Northvolt vuole costruire il suo impero di batterie il più rapidamente possibile e al minor costo, secondo un’intervista non filtrata con Nicolai Tangen lo scorso febbraio. “La tua più grande risorsa è la velocità e la tua missione”, insiste l’uomo che sta costruendo la controversa mega fabbrica da 7 miliardi di dollari in Quebec.

Sebbene Northvolt abbia quattro stabilimenti in produzione e quattro in costruzione, dalla sua fondazione nel 2016, l’azienda ha intrapreso una vera e propria “maratona”, passando da 25 dipendenti a 6.500 negli ultimi sei anni (vedi tabella alla fine).

Durante la lunga intervista filmata sul podcast In buona compagnia, Il numero 1 della Northvolt, Peter Carlsson, ha detto di essersi ispirato al pugile americano Mike Tyson: “Tutti hanno un piano finché non ricevono un pugno in faccia”.

Ecco cinque questioni importanti ai suoi occhi.


Elogio della velocità

“La tua più grande risorsa è la velocità e la tua missione”, afferma senza mezzi termini Peter Carlsson, che afferma di aver imparato molto durante la sua permanenza presso il colosso americano Tesla. “Quando vedo un budget o un programma, penso sempre che ci debbano essere modi per tagliare il 30% o il 40%”, spiega. Esistono modi per fare le cose in modo più efficiente con il denaro? Il numero 1 della Northvolt dice di esserne ossessionato. “Possiamo farlo con poche persone in meno, ecc.?” Chiede.

Ore lavorative

“Penso che ci siano troppe regolamentazioni e regole”, dice Carlsson quando gli viene chiesto della sua regione settentrionale. “Se stai costruendo un’azienda, e in particolare una fabbrica che non è mai stata costruita prima, non lo fai in un ambiente dalle 9 alle 5. Oltre alle persone serve flessibilità”, analizza. “La gente è preoccupata. Dicono a se stessi: “Se vi diamo questa flessibilità, immediatamente Volvo e ABB vorranno la stessa cosa”, ammette. “È tempo di rivedere alcune delle nostre strutture”, supplica.

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Illustrazione fornita da Northvolt

La mega-fabbrica di Northvolt in Quebec come immaginata dall’azienda.

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AFP

Elon Musk.

Influenza di Elon Musk

“Elon [Musk] sicuramente ha ampliato la mia zona di comfort”, afferma Carlsson. Il grande capo della Northvolt afferma di aver allora capito quanto sia potente dirigere un’azienda con una “missione chiara”. “Si può discutere sui metodi di gestione, ma non sulla missione”, aggiunge. Il cervello di Northvolt evoca la sua buona resilienza. “Ho la capacità di sentirmi una merda, andare a letto e svegliarmi sentendomi benissimo il giorno dopo”, spiega. Non ha paura dell’ambizione. “Voglio avere successo”, dice.

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Fornito da In Good Company

“Cosa è importante ora che ho una seconda possibilità?” si chiedeva Peter Carlsson sette anni fa quando riprese conoscenza dopo un grave incidente in cui dovette essere trasportato d’urgenza in elicottero.

Pericolo delle batterie

Secondo Peter Carlsson, nei prossimi anni il settore delle batterie sperimenterà una regionalizzazione del mercato, che potrebbe cambiare completamente il modo in cui concepiamo le nostre catene di fornitura. “Alla fine, le batterie saranno un affare regionale. Le batterie sono così pesanti e un po’ pericolose da trasportare e i clienti vorrebbero averle appena in tempo [à temps]», illustra. Forse non tutti i paesi hanno la loro fabbrica, ma diversi angoli del mondo sì, ne è convinto.

Modello cinese

Peter Carlsson ricorda di aver visitato la fabbrica di uno dei suoi concorrenti asiatici, che aveva un orario di lavoro su due turni di 12 ore al giorno, 6 giorni alla settimana con straordinari flessibili la domenica. “Non sto dicendo che dovremmo optare per il modello cinese, ma che se le persone vogliono avere un impatto maggiore e lavorare di più per avere più soldi, dovremmo avere più flessibilità”, analizza il senior manager del produttore di batterie. Secondo lui, i giovani germogli devono avere agilità per vincere.

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Foto Agenzia QMI, MARIO BEAUREGARD

Manifestazione contro la costruzione della fabbrica Northvolt a McMasterveille, Quebec, Canada. Domenica 4 febbraio 2024. In questa foto: cartello di protesta contro la fabbrica Northvolt. MARIO BEAUREGARD/AGENCE QMI

Posizioni di Northvolt

In operazione
  • Danzica, Polonia (350 dipendenti)
  • Skellefteå, Svezia (3500 dipendenti)
  • Västerås, Svezia (1100 dipendenti)
  • Cuberg, Stati Uniti (200 dipendenti)
In costruzione
  • Heide, Germania (3000 posti di lavoro previsti)
  • Saint-Basile/McMasterville, Quebec (3.000 posti di lavoro previsti)
  • Göteborg, Svezia (3000 posti di lavoro previsti)
  • Borlänge, Svezia (1000 posti di lavoro previsti)

(Fonte: Northvolt)

– Con la collaborazione di Gabriel Côté

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