L’83% dei francesi considera l’industria francese “in declino da diversi anni”. Perché il settore soffre di un’immagine negativa? Soprattutto perché è poco conosciuta dal grande pubblico e comunica poco. È per porre rimedio a questo problema che professionisti legati al mondo industriale hanno deciso di riunirsi all’interno di un collettivo di influencer industriali. Apartitico, transgenerazionale e paritario, il collettivo Les Influstriels ha un obiettivo: migliorare l’attrattiva dell’industria francese per il grande pubblico e suscitare entusiasmo attorno ad essa.
Emilie Le Douaron, cofondatrice (con Aurélien Gohier, COO di Start Industrie, e Olivier Lluansi, professore ordinario al Conservatorio di Arti e Mestieri) del collettivo e professionista del marketing, ha accettato di rispondere alle nostre domande.
Emilie Le Douaron è la direttrice della società MITI, specializzata in marketing industriale.
È anche cofondatrice e conduttrice del collettivo di influencer industriali chiamato “Les influstriels”.
Il collettivo si mobilita attorno a 5 temi:
- Accelerare l’emergere di una nuova immaginazione nel settore
- Evidenziare e contribuire a una maggiore inclusione e diversità
- Sostenere l’industria responsabile e circolare
- Promuovere il know-how e i prodotti del nostro tessuto industriale
- Mostrare le mobilitazioni territoriali nella loro diversità
Tecniche di ingegneria: da dove nasce l’idea di creare un collettivo di influencer industriali?
Emilie Le DOUARON : All’interno dello studio MITI avevamo una lista di persone da seguire, composta da profili particolarmente influenti su LinkedIn, ma anche sui media specializzati. Inizialmente lo utilizzavamo per il nostro monitoraggio personale e quello dei nostri clienti.
Attraverso gli scambi, l’elenco si è progressivamente consolidato. Oggi racchiude una moltitudine di personalità provenienti da mondi molto diversi. Tuttavia, abbiamo notato che queste personalità che sembravano avere poco in comune erano in realtà felici di discutere argomenti come l’accettabilità sociale del settore, le soluzioni per risolvere le tensioni in materia di assunzioni, la nostra competitività internazionale…
Con Aurélien e Olivier, cofondatori del collettivo, ci siamo detti: perché non continuare queste discussioni e capitalizzare tutta questa buona energia? All’arrivo della fiera Global Industrie 2024, era il luogo perfetto per esplorare la domanda “Come aumentare la visibilità del settore attraverso la leva dell’influenza digitale?” »
Dopo appassionanti discussioni al GI 2024, siamo giunti alla conclusione che la leva dell’influenza digitale resta molto poco utilizzata nel B2B e ancor meno nell’industria, ambito che soffre di un forte deficit di comunicazione.
Andando avanti, l’idea era quella di trovare modi per massimizzare il nostro impatto e coprire determinati argomenti in modo più efficace. UN 2e Nel mese di maggio è stato poi organizzato un incontro presso la sede di Bpifrance. Va detto che Bpifrance ci segue abbastanza da vicino, perché anche François-Xavier de Thieulloy, esperto dell’industria del futuro presso Bpifrance, è membro del collettivo (a suo nome).
Questa seconda sessione ha preso la forma di un grande brainstorming attorno ad un “cerchio d’oro”. Può essere considerato un elemento fondante del collettivo, poiché sono state affrontate domande cruciali: cosa vogliamo fare? Qual è il nostro ruolo? Cosa non siamo?
Puoi dirci cosa fa o non fa il collettivo Influstriels?
Prima di proseguire, devo chiarire che il collettivo non è né una lobby né uno strumento promozionale destinato alle imprese!
E sia chiaro, ci sono già molte azioni ed eventi a favore dell’attrattiva del settore. Il collettivo inoltre non vuole sostituirsi alle organizzazioni o ai sindacati che attuano questo tipo di azioni.
Il nostro ruolo è piuttosto quello di aderire a queste iniziative, eventi professionali o campagne di comunicazione[1], per evidenziare alcuni aspetti. Ad esempio, all’inizio di settembre Lione ha accolto i 47e Concorso mondiale delle competenze, noto come “WorldSkills 2024”. Tuttavia, abbiamo constatato che queste Olimpiadi della carriera soffrono di una mancanza di visibilità presso alcuni pubblici, il che è paradossale per un evento che ha accolto più di 60.000 giovani e che è aperto a tutti.
Per questo evento il collettivo ha voluto prendere di mira “i buchi del racket”, rispetto alle campagne di comunicazione già in atto. Con il team di comunicazione di Worldskills France, abbiamo quindi identificato che i genitori degli studenti delle scuole secondarie sono un pubblico relativamente non raggiunto, mentre i giovani sono molto più colpiti, attraverso i social network come TikTok o Instagram.
Questo target “genitoriale” è proprio quello che il collettivo può raggiungere attraverso reti professionali come LinkedIn. Su questo social network diciamo loro: l’industria è fatta di carriere, di livelli salariali più alti che in altri settori che sembrano far sognare, che ci sono professioni significative che guardano al futuro, ecc. Tutte queste azioni ovviamente vengono costruite in accordo con gli organizzatori prima di essere lanciate.
Per le nostre prossime mobilitazioni verrà applicato lo stesso metodo, ovvero trovare come aiutare gli organizzatori di eventi a massimizzare il loro impatto, sui temi che il collettivo vuole affrontare e poi spingerli sulle reti, attraverso post informativi al lettore, ricco delle esperienze di ciascun membro del collettivo. Inoltre ci tengo a precisare che non esiste un comitato di validazione post e che i membri sono liberi di pubblicare o meno!
Lei è quindi intervenuto a Lione che è una grande città. Prevedi di intervenire su tutto il territorio?
I membri del collettivo vogliono muoversi rapidamente, fare meglio ed essere presenti ovunque. Vogliamo che “ovunque” sia una parola al centro delle nostre azioni, perché è nei territori che c’è più bisogno di un’industria forte.
Ogni volta che una grande impresa si insedia in una regione, è una nuova opportunità per creare legami sociali e portare coesione. Anche se a Parigi e nelle grandi città stanno accadendo molte cose interessanti, queste sono le aree che hanno più bisogno del nostro aiuto.
Il collettivo è molto giovane. Cosa progetti per il futuro?
In futuro vorremmo allargare il nostro raggio d’azione al di fuori di LinkedIn, che rimane un piccolo microcosmo, associandoci ad altri eventi, non necessariamente professionali. Dovremo ampliare i canali, i metodi di mobilitazione e la diversità dei profili all’interno del collettivo, in particolare integrando persone per le quali LinkedIn non è il posto migliore in cui parlare.
Per quanto riguarda il 2025, abbiamo già alcune idee in mente, come l’avvio di workshop che aiuteranno i leader del settore a parlare di più. Diciamo loro: “ Siete voi, manager, così come i vostri team, a parlare meglio del settore, perché siete sul campo. È importante che tu esca dall’ombra e il collettivo ti aiuterà a farlo. »
Naturalmente, per accelerare, dovremo consolidare la nostra organizzazione! Il collettivo infatti è nato solo pochi mesi fa e non abbiamo ancora personalità giuridica. Stiamo quindi pensando al modo migliore per strutturarci per l’inizio del 2025, che ci permetterà, nel lungo periodo, di essere ancora più ambiziosi e di grande impatto.
[1] Esempi di campagne: con l’industria “Abbiamo un futuro da produrre”, il FrenchFab “tour de France de l’industrie”, ecc.
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