Bruno Venanzi ripercorre i suoi problemi con 777 Partners riguardo a Standard: “Ero molto preoccupato, ero quasi sicuro del fallimento”

Quindi non hai più alcun legame con lo sport?

“Amo ancora il calcio, amo ancora lo Standard, ma non è più il mio mestiere. Investire nello sport non è più quello che voglio”.

Bruno Venanzi e Immobilière du Standard concordano con 777 Partners

Siete stati vaccinati dalla vostra presidenza e poi le conseguenze dell’acquisizione da parte di 777 Partners?

“Durante la mia presidenza (2015-2022)se faccio il punto, il club ha vinto due Coppe del Belgio (2016 e 2018)finito vice-campione del Belgio (2018) e ha partecipato a cinque campagne europee. L’ultimo anno è stato più difficile ed emotivamente faticoso. Ma durante il mio mandato, ad eccezione di Bruges, Genk e Gand, chi ha vinto più trofei? L’Anderlecht, acquistato da Marc Coucke nel 2017, non ha ancora vinto un trofeo…”

Metti in risalto i tuoi risultati sportivi, ma economicamente, quando te ne sei andato, la società era in rosso…

“Ho scelto, dopo il secondo posto nel 2018, di investire in trasferimenti. È stato il momento peggiore da quando la crisi del coronavirus ha interrotto lo slancio, con ricadute finanziarie. Guardando indietro, possiamo sempre dire che non bisogna comprare Oulare e Avenatti , i cui trasferimenti e stipendi costano quasi 15 milioni, senza ritorno. Aggiungi la perdita di reddito legata al Covid e hai il conto.

Ma cosa dici quando qualcuno ti dice che se la società è dov’è adesso, in parte è anche colpa tua?

“Non posso accettare che si dica che ho nascosto alcune spese al momento della vendita! Tutto era nella data room, era un libro aperto. Al momento dell’acquisizione, gli americani si erano impegnati a versare 10 milioni di euro, ne avevamo avvisati 15. Invece hanno chiesto un prestito di 10 milioni… Da quando ho lasciato il club non hanno mai fatto meglio, anzi, il buco si è addirittura allargato. Ma a volte è più facile dire che è colpa del predecessore I L’ho fatto anche quando sono succeduto a Roland Duchâtelet, e non è stato intelligente. Non sono stato io a reclutare Davida, Perica o Laursen… Poi ci sono stati degli impatti, come la causa che la Lega Pro ha perso contro i detentori dei diritti. , ma me ne sono assunto la responsabilità, come parte del nostro accordo, come altri file, a mie spese o meno.”

File a volte mal valutati, come il processo, perduto, contro Alexandre Grosjean, il tuo ex direttore generale (il caso è in appello)…

“Eravamo stati informati dei rischi che questo poteva generare in caso di processo. Dal nostro punto di vista era tutto menzionato e spettava a loro assumerselo. Ovviamente quando devi pagare è sempre complicato. “

L’accordo raggiunto con gli americani ha richiesto molto tempo per essere raggiunto, al punto che lei ha richiesto la nomina di un amministratore l’estate scorsa…

“Ad un certo punto, a giugno, ho pensato che il club sarebbe andato in bancarotta, ne ero quasi certo. Ero molto preoccupato. Dal 777 non avevamo notizie (Partner) ed ho infatti richiesto la nomina di un amministratore per avere accesso alla contabilità e per accertare l’entità del danno. È stato allora che è arrivato A-Cap, ha corretto la situazione e ha messo i libri in ordine.”

Si diceva che avevi un accordo con gli americani per recuperare il club con determinate clausole. È vero?

“No, di questo non ne ho mai parlato con gli americani. Ho chiesto l’accesso alla data room, per farmi un’idea dei conti, mi è stato rifiutato. D’altra parte, per il mio timore di un fallimento, e che fossi andando a recuperare le azioni di una società in bancarotta, ho contattato potenziali investitori, belgi e stranieri. Ma alla fine, poche settimane dopo, è subentrata A-Cap.”

È vero che in fase di vendita avete cambiato idea, per 777 Partners anziché per JKC Capital, perché i canadesi chiedevano più garanzie?

“No, non è vero. I canadesi pensavano che fossero gli ultimi candidati e hanno cercato di abbassare alcune cifre. Io avevo intenzione di rimanere azionista, con JKC Capital, ma quando ho visto che discutevano, “ho dovuto la sensazione che sarebbe stato difficile lavorare insieme ho chiesto a 777 Partners se fossero disposti a fare un piccolo sforzo in più e loro hanno detto di sì.”

Guardandoti indietro, ti penti della tua scelta?

“Non lo so. Col senno di poi è sempre più facile commentare una decisione. Ma all’epoca, in base a quello che avevano presentato, era un candidato migliore. Ricordo anche che erano stati validati da PwC, una società una grande banca belga, una grande banca americana e la commissione per le licenze.”

In nessun momento PwC ti ha avvisato?

“No. All’epoca i loro dati furono regolarmente pubblicati. Avevano un patrimonio di 3 miliardi. Poi, ovviamente, si seppe che avevano contratto prestiti dando più volte in garanzia gli stessi titoli. Avevano pagato la prima quota di buyout Ma sei mesi dopo l’acquisizione hanno cominciato a mandarmi lettere per contestare alcune somme. Ho venduto diverse società, abbiamo fatto anche grandi operazioni, la vendita di Lampiris a Total per esempio. Ci saranno sempre delle discussioni, ma un rapporto del genere questo, che avviene tramite lettere di avvocati dopo sei mesi, non l’avevo mai sperimentato…”

Ti abbiamo visto in Finlandia, nell’ambito di un progetto di una sala da basket con un investitore lituano, Giedrus Pukas. Era uno dei potenziali investitori a giugno?

“Sono rimasto in contatto con il signor Pukas dopo la fallita vendita dello Standard a Sergey Lomakin, poiché il signor Pukas era il suo braccio destro. Recentemente abbiamo lavorato insieme su un progetto di una sala da basket a Helsinki e sull’esperienza del tifoso. Lui Aveva visto il nostro progetto, all’epoca, per lo stadio Sclessin, tramite Immobiliare, e mi aveva chiesto informazioni. Si limitava a questa raccolta di informazioni, il calcio non mi interessava.

Hai ancora contatti con Sergey Lomakin?

“Non.”

Qualche investitore ti ha suggerito di partecipare a un progetto di buyout Standard?

“Sì, ma la mia risposta è sempre stata no. E resta la stessa: a meno che non ci sia un problema serio per la sopravvivenza del club per il quale sarei pronto a dare una mano, è no. Posso aiutare, consigliare con piacere, ma Ho dato per la gestione.”

Sei tornato allo stadio per vedere una partita dello Standard?

“Ero all’Anderlecht – Standard, su invito di Thorgan Hazard e sono stato invitato dallo Standard ad assistere alla partita contro il Cercle Bruges (le 23 novembre). Ma non potrò andarci. Ora che il conflitto è risolto, voglio tornare allo stadio, su invito del club o con gli amici, perché rimango impegnato con lo Standard”.

Hai ancora contatti con Jean-Michel Javaux?

“No ed è una delusione grave a livello umano. Il giorno dopo il suo insediamento come amministratore del club non ho più avuto contatti anche se avevo suggerito il suo nome perché potesse essere un collegamento con il mondo economico di Liegi , per il nuovo proprietario E poi non ho apprezzato le sue critiche sulla stampa, o tra certi gruppi di tifosi, sulla mia gestione. Ha detto che se la società c’era, era colpa mia almeno lo speravo mi mandava un messaggio per dire: ascolta Bruno, adesso sono amministratore, ti dirò delle cose che non ti faranno molto piacere. Pierre Locht, anche se tardivamente, lo ha fatto. Javaux era soprattutto un amico, ci conoscevamo già prima dello Standard. È ancora più deludente”.