Dopo la pubblicazione dei conti ancora in rosso, l'OL dovrà incontrare nei prossimi giorni la DNCG. Per Vincent Chaudel, direttore dell'Osservatorio Sport Business, la situazione è “preoccupante”.
I sostenitori dell'OL dovranno stringere i denti. Se l'euforia è ancora presente dopo la vittoria nel derby di domenica contro il Saint-Étienne (1-0), lo stress può tornare presto, perché nei prossimi giorni la capolista del Lione attende un incontro importante: il passaggio davanti al DNCG , questo venerdì a Parigi secondo L'Equipe. Visti gli ultimi dati diffusi dall’Eagle Football Group, la situazione resta preoccupante.
“Non è una sorpresa. Le cifre sono ostinate, è necessariamente preoccupante. La situazione era già preoccupante anche prima che John Textor rilevasse il club. Ha investito molti soldi nel buyout e di più nell'atleta. Ha creato una spirale negativa. Siamo entrati in un circolo vizioso”, riferisce Vincent Chaudel, direttore dell'Osservatorio Sport Business, ospite di After Foot questo martedì su RMC.
Al termine della stagione 2023-2024, il gruppo guidato da John Textor ha registrato un deficit di 25,7 milioni di euro, a cui si sono aggiunti quasi 500 milioni di euro di debito. Per il loro incontro davanti alla guardia di finanza del calcio francese, i dirigenti del Lione – Textor e Prud'homme in pole – dovranno fornire un certo numero di garanzie riguardanti una somma superiore ai 100 milioni di euro.
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OL, il nuovo Bordeaux?
Per fare questo, l'Eagle Football Group dovrà vendere i giocatori, sia al Botafogo, al Molenbeek o all'OL, ma anche vendere le sue azioni nel Crystal Palace (45% del capitale). Nel comunicato stampa che annuncia i risultati finanziari, Eagle Group ha annunciato “contributi per 75 milioni di euro entro la fine di dicembre 2024 sotto forma di azioni e/o proventi derivanti dalla vendita di giocatori detenuti dai club del gruppo “Eagle Football Holdings”. , “il conferimento di un importo massimo di 100 milioni di euro all'inizio del 2025 da parte di Eagle Football Holdings” e il “completamento dei trasferimenti di giocatori durante la finestra di mercato di gennaio 2025. Un impegno sufficiente per evitare un destino simile a quello dei Girondins de Bordeaux?
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“Non possiamo prendere l'esempio di Bordeaux perché è una situazione in cui ci sono persone più attive”, ricorda Vincent Chaudel. “L'acquisizione non è stata fatta solo con i fondi di John Textor, c'erano dei creditori. Quando inizi a dover loro dei soldi, mette sempre più pressione. Il fatto di avere asset (il Groupama Stadium per l'OL), che il Bordeaux non aveva abbastanza , può far risparmiare al Lione 500 milioni di debiti, è una cosa colossale. Ricordiamo che il Barça, due anni fa, lo era 1,3 miliardi di debiti La differenza tra quello che hanno fatto il Barça e l'OL è che hanno venduto parte del loro patrimonio, senza vendere tutto. Se prendiamo il caso dell'OL, si sono venduti separati dalla sezione femminile della LDLC Arena.
La DNCG “vuole vedere cose concrete”
Se la cessione di giocatori ad alto valore di mercato (Cherki, Fofana) può sembrare la soluzione più semplice, non vi è alcuna garanzia che la dotazione sia sufficientemente consistente. Soprattutto perché il clima che incombe sul club può creare tensione nello spogliatoio e quindi avere un impatto sull'atleta secondo Vincent Chaudel. “Quando tutti sanno che devi vendere, raramente è lì che si fanno le vendite migliori. Quelle che vendi sono quelle che hanno un valore di mercato, e quindi un valore sportivo”, aggiunge il direttore dell'Osservatorio dello Sport Attività commerciale.
Mentre Vincent Chaudel sottolinea che la DNCG “vuole vedere qualcosa di concreto” durante l'udienza, l'OL non è immune da possibili sanzioni. La più “leggera” riguarda la vigilanza su acquisti e buste paga e può arrivare fino alla retrocessione in via precauzionale, se non si troveranno i soldi entro fine stagione.
