John Textor fiducioso dopo le sanzioni DNCG

Impossibile trascrivere in diretta, sia per gli obblighi del club nei confronti dell'Autorità dei Mercati Finanziari, sia per… la freddezza dell'azionista americano dell'OL, la conferenza stampa di John Textor e Laurent Prud'homme, all'indomani delle sanzioni annunciate dalla Direzione Nazionale del Controllo di Gestione (DNCG), durata quasi due ore, sabato mattina a Décines. Ecco i punti chiave.

“La società madre è Eagle Football Holdings Limited nel Regno Unito, che ha investimenti in tutto il mondo (OL, Crystal Palace, Botafogo, Molenbeek). La sua IPO avrà luogo a gennaio o febbraio 2025 (a New York). Ci sono fluttuazioni stagionali in tutti i campionati di calcio. La fine della stagione è prossima in Sud America. La nostra organizzazione multi-club ci facilita l’equilibrio tra le diverse entità.

Potrebbe succedere che l'OL aiuti il ​​Brasile, potrebbero esserci trasferimenti di denaro, è la nostra stessa natura. Il revisore globale in Gran Bretagna non ha riscontrato alcun problema. Il revisore dei conti di Lione ha esaminato solo le attività in Francia, riteniamo che questo sia un errore. Non penso che sia responsabile per un revisore dei conti valutare una filiale senza guardare al gruppo.

Beneficiamo della cooperazione multi-club con ottimizzazione dei giocatori disponibili, condivisione dei giocatori che fanno parte di un gruppo. Questo è un vantaggio per il reclutamento in Sud America, ben oltre il nostro club. Reclutiamo giocatori dalla famiglia, siamo un'organizzazione di giocatori prima che un'organizzazione di tifosi. Abbiamo tre atleti in Brasile con un contratto che specifica che potranno andare in Europa quando saranno pronti. È un’economia condivisa degli atleti.

Vogliamo che vincano i campionati con i club per cui giocano, ma è normale che i profitti siano condivisi da tutti i club. Eagle Football Group e Botafogo sperano in trasferimenti da 75 milioni di euro nella finestra di mercato invernale. Gli atleti hanno il diritto di restare in Brasile e di venire in Europa quando vogliono. Divideremo le entrate generate quando questi giocatori arriveranno in Europa. […] Nessuno si preoccupa al Botafogo, hanno visto come funziona l'Eagle e come funziona bene.

Abbiamo portato i prezzi dei biglietti quasi a zero, così le persone diventano membri, il loro ID facciale viene utilizzato durante le partite, abbiamo coinvolto nuovamente i fan con questa politica. Il debito è stato ridotto da 185 milioni di dollari a 68 milioni di dollari in tre anni. Il numero degli iscritti è triplicato, oggi sono 80.000, alcuni iscritti non riescono nemmeno a procurarsi i biglietti. Questa è l'immagine del successo. »

Le iniezioni di liquidità auspicate

“75 milioni di euro per trasferimenti condivisi di giocatori (e una riduzione del monte stipendi di circa 50 milioni di euro), 200 milioni di euro per la vendita delle azioni del Crystal Palace (di cui 75 milioni di euro andrebbero all'OL). Abbiamo quattro acquirenti in corsa, grandi aziende, e speriamo nella cifra più alta. Non avremo bisogno di tutta questa liquidità, potremo pagare anche altri debiti. Speriamo anche in 100 milioni di euro all'inizio del 2025 con l'IPO a New York (in definitiva, John Textor spera tra 300 e 500 milioni di euro).

Il mercato è molto positivo a Wall Street, molti finanziatori stanno investendo. Speriamo in 55 milioni di euro di trasferimenti all'OL. Siamo molto orgogliosi di Rayan Cherki che ha un valore maggiore rispetto a quest'estate. Pensiamo che vorrà partire a gennaio. Abbiamo 29 giocatori, sono troppi. Infine, a novembre è stato versato un contributo in contanti di 23 milioni di euro, per dicembre sono previsti 247 milioni di euro e per giugno 2025 300 milioni di euro.

Il revisore dei conti non ha tenuto conto di questi importi; riteniamo che la DNCG non avesse fiducia. Quattro banche hanno già aderito. Speriamo in contributori da tutto il mondo. Né il nostro revisore dei conti né la DNCG apprezzano il nostro progetto, non siamo una società di calcio. La presenteremo tra la fine di gennaio e l'inizio di febbraio. È quasi impossibile fallire a tutti i livelli delle nostre proiezioni tra borsa, trasferimenti, ecc.

Il DNCG non esiste altrove. Ciò che accade in Inghilterra funziona con la detrazione di punti per i club se le perdite sono eccessive in tre anni. Siamo nel caos perché, a mio avviso, un gruppo di persone non dovrebbe valutare i progetti di Wall Street. Ciò che non va in questo sistema è questo ragionamento del tipo: 'Potrebbero avere problemi, bisogna penalizzarli subito'.

Ci hanno detto che saremmo retrocessi se non avessimo fatto la cosa giusta. Siamo molto ottimisti riguardo al nostro modello. L’idea del fallimento futuro e della punizione attuale non è giusta. Te lo ripeto, come un anno fa, non retrocederemo. Abbiamo risorse che vanno ben oltre il club. Se tutto il resto fallisce, avremo azionisti con fondi, nessuno permetterà che il club retroceda. Se falliamo nelle 5 operazioni e nei 700 milioni, i nostri azionisti non permetteranno la retrocessione del club.

Quando il DNCG si è preoccupato delle nostre previsioni prima delle nostre precedenti presentazioni, abbiamo ricevuto una lettera riservata che ci diceva cosa non gli piaceva. Questa volta non abbiamo ricevuto una lettera, domande su numeri che non capivano. Siamo sorpresi. Ci è stato detto via e-mail che possiamo presentare ricorso contro il divieto di assunzione e la busta paga. Non so se faremo appello.

Ares Management (creditore per oltre 400 milioni di euro durante l'acquisizione, ndr) è un finanziatore privato a livello di holding, non a livello di OL e Eagle Football Group. Non si tratta di debiti, il livello di interessi molto elevato è tipico di questo tipo di investimento. Gli interessi non vengono pagati in contanti, vengono aggiunti al saldo: una parte all'11%, una parte variabile, in media intorno al 13%. La loro unica garanzia sono le mie azioni e quelle degli altri azionisti. Salderò questo debito in quattro o cinque anni.

Puntiamo a una crescita del 20-25% con i nostri investimenti. Ho pagato 0 per il Botafogo, abbiamo azzerato il debito, messo nei conti del club almeno 80 milioni in tre anni. Oggi il valore è di 300 milioni di euro. Abbiamo aggiunto valore a Lione, Botafogo, Crystal Palace, Molenbeek, molto più del 13%. Se Ares vuole i suoi soldi gli unici penalizzati siamo io e gli azionisti. Ares, non è il lupo cattivo, non preoccuparti Ares. »