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Piani sociali di Michelin e Auchan: “L'aggiustamento era inevitabile”

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Il crescente numero di piani sociali è un segnale di una svolta nel mercato del lavoro?

Dobbiamo davvero collegarlo alle ottime notizie che abbiamo sul mercato del lavoro da diversi anni. Vale a dire, non riuscivamo a capire perché stessimo creando così tanti posti di lavoro durante questa crisi, data l’attività. Gran parte di queste buone notizie erano ciò che chiamiamo accumulo di lavoro: i grandi gruppi, in particolare, trattenevano i dipendenti perché pensavano che la ripresa fosse alle porte. Questo mantenimento della manodopera è stato gigantesco, c’erano circa 300.000 posti di lavoro di troppo. Le aziende avrebbero dovuto licenziare ma non lo hanno fatto, soprattutto perché c'erano aiuti come i PGE (prestiti garantiti dallo Stato concessi durante la crisi covid, ndr).

SÌ. Il recupero dell’occupazione sarà piuttosto violento, soprattutto perché c’è tutta questa permanenza del lavoro. Questo è quello che abbiamo detto: o la crescita ci sarà e, quindi, sarà senza posti di lavoro, vale a dire che le imprese utilizzeranno questa forza lavoro in eccesso per produrre di più, ma non assumeranno; o la ripresa non c'è e, dopo un po', le aziende non riescono a trattenere questa forza lavoro in eccesso e, quindi, ci saranno piani di licenziamento. Avremmo preferito la prima versione, siamo un po' nella seconda.

Quando i tuoi registri degli ordini sono vuoti, inizi a licenziare le persone

Penso che il governo abbia nascosto un po’ la testa sotto la sabbia riguardo al calo della produttività. Il settore privato produce il 5% in più rispetto al 2019 e nello stesso periodo ha assunto il 6,5%. Grazie agli aiuti, le imprese hanno mantenuto l’occupazione senza deteriorare i propri margini. Il governo pensa che non ci sarà alcun recupero, ma sì. Dal momento in cui si revocano gli aiuti e i margini si deteriorano, le aziende si adeguano. L'aggiustamento era inevitabile.

Perché abbiamo una sensazione di accelerazione?

Ciò che è cambiato, da oggi al 2022-2023, sono i freni alla produzione. Durante tutta la crisi sanitaria, fino all’inizio del 2023, i leader aziendali hanno affermato di non avere problemi con il portafoglio ordini, gli unici ostacoli sono stati i problemi di approvvigionamento e le difficoltà di reclutamento. Lì, dall’inizio del 2023, le cose sono cambiate: l’ostacolo principale sono i libri degli ordini che sono vuoti. Quando i tuoi registri degli ordini sono vuoti, inizi a licenziare le persone.

Inoltre si parla di “stiamo entrando in un periodo di rigore”, con 60 miliardi di sforzi quest’anno e nuovi risparmi in vista negli anni successivi. I leader aziendali dicono: “Va bene, la festa della domanda è finita, quindi sto rivedendo i miei piani e adattando l'occupazione”. Ci sono due modi per leggere questo concetto: il modo negativo, ovvero che la disoccupazione aumenterà, e il modo positivo, ovvero che la produttività aumenterà. Se il mercato del lavoro ha creato tanti posti di lavoro è perché lo abbiamo sovvenzionato, ad esempio con l’apprendistato. Torneremo a una produttività positiva, ma la contropartita sarà la distruzione di posti di lavoro che si verificherà e la disoccupazione che ricomincerà a salire, prevista all’8%, alla fine del 2025.

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