I primi 100 giorni di Jennie Carignan come capo delle forze armate canadesi

Lo scorso luglio, Jennie Carignan ha rotto il soffitto di vetro diventando la prima donna capo dello staff (Nuova finestra)della storia canadese. Salendo al grado più alto delle forze armate canadesi, il generale Carignan divenne un simbolo non solo qui, ma anche all’estero. È l’unica donna al tavolo che pianifica le operazioni della NATO.

Poco più di 100 giorni dopo aver assunto la carica, le sue priorità stanno diventando realtà. E sottolinea che il posto delle donne nei ranghi militari deve ancora essere difeso.

Radio-Canada ha incontrato il capo dello staff a margine del Forum internazionale sulla sicurezza di Halifax. Il generale Carignan divideva il suo tempo tra apparizioni in panel e riunioni di lavoro a porte chiuse.

Tu difendi il posto delle donne nell’esercito, ma un futuro segretario alla Difesa sostenuto da Donald Trump pensa che le donne non abbiano posto in combattimento. Un senatore repubblicano ha trasmesso questa idea [au Forum]. Cosa hai pensato quando l’hai sentito?

Jennie Carignan: È un peccato doverlo fare di nuovo, ma ho la responsabilità di farlo. Ho una voce, ho l’esperienza, ho la credibilità per farlo. Quindi se non lo faccio io, chi lo farà? Poi, ho visto attraverso il pubblico, i volti delle donne in uniforme. Questo mi sta uccidendo! Questo è ciò che mi dà molto fastidio. E tutto quello che voglio fare è non lasciare che la stanza se ne vada con l’idea che va bene lasciarglielo dire. Non cambierà idea, ma almeno qualcuno deve rispondere, per chi non ha voce.

Ma l’ho sentito io stesso diverse volte, l’ho sentito ripetutamente. Lavoro su ciò che controllo. Ciò che controllo sono i nostri punti di forza, i nostri team.

I senatori repubblicani criticano la lentezza del Canada nell’aumentare le spese militari. Senti le stesse critiche dalle tue controparti militari?

JC : Sì, ma dal punto di vista delle relazioni tra militari, lavoriamo molto, molto strettamente insieme. Queste relazioni sono estremamente stabili e durature. Tutte le persone in uniforme capiscono che ci sono decisioni che non vengono prese al nostro livello.

Quindi da parte nostra ci interessa garantire che i rapporti siano solidi e forti. Perché quando ci presentiamo di fronte a un avversario, non è il momento di iniziare a cercare di organizzarci, quindi lo facciamo in modo regolare e costante con i nostri partner.

Gli americani stanno anche esercitando pressioni sul Canada affinché migliori rapidamente la sorveglianza dell’Artico. Cosa si può fare nel breve termine?

JC : Ci sono diverse cose che possiamo fare a breve termine, sviluppando allo stesso tempo un piano a lungo termine. Ad esempio, rielaborando le piste di atterraggio attualmente in funzione per portarle allo standard per i nostri futuri aerei da combattimento.

Ma è certo che quando si parla di incontrare le comunità del Nord, di valutare i bisogni, poi di fare un progetto, ci vuole tempo. E devi prenderti il ​​tempo necessario per farlo bene.

Come sono stati i tuoi primi 100 giorni alla guida dell’esercito canadese?

JC : Ho passato molto tempo a stabilire relazioni e a comprendere il contesto per assicurarmi di comprendere correttamente le priorità. Ciò che ci aiuta molto è la nuova politica di difesa e i nuovi investimenti.

Dobbiamo mettere le nostre iniziative nel giusto ordine. Ma la questione critica e prioritaria è il reclutamento. Dobbiamo garantire il ritorno alla nostra piena capacità, al livello di 71.500 persone.

Ciò significa che quest’autunno abbiamo compiuto uno sforzo enorme per modernizzare il nostro intero sistema di reclutamento, nonché i nostri processi e i nostri standard.

Qual è la tua tempistica per arrivarci?

JC : Entro cinque anni dobbiamo ritornare alla nostra piena capacità. Ciò che dobbiamo anche garantire è di avere la capacità di formare queste nuove reclute quando si uniranno. Non vogliamo che stiano lì senza fare nulla per mesi.

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