Questo è lo scenario studiato all’inizio dell’autunno in municipio e adottato a maggioranza la sera del 10 dicembre dal consiglio comunale. Quattro consiglieri indipendenti si sono opposti all’adozione del bilancio 2025.
L’aumento citato comprende le tasse sulla proprietà e le tariffe dei servizi, nonché l’impatto del nuovo ruolo di valutazione, che ha fatto aumentare il valore degli immobili in media del 45% a Sherbrooke. L’aliquota fiscale è stata quindi adeguata al ribasso, a 0,6746 dollari per 100 dollari di valutazione per una casa unifamiliare.
Nel 2025 il carico fiscale dei cittadini potrebbe variare ancora notevolmente, a seconda dell’andamento del valore dei loro beni rispetto alla media.
Per quanto riguarda i condomini, nel 2025 appariranno nuove sottocategorie per distinguere da 2 a 5 unità abitative, quelle da 6 a 20 e infine quelle con più di 21 unità abitative.
Anche in questo caso si è tenuto conto dell’impatto del nuovo ruolo e, per quanto riguarda il multihousing, è stato addirittura mitigato, una decisione politica adottata in precedenza nello studio sul bilancio.
“Abbiamo sempre voluto risparmiare il più possibile gli inquilini. […] Sarebbe illogico penalizzarli perché le case sono aumentate di valore. Un inquilino non diventa più ricco quando il valore del suo edificio aumenta, a differenza di un proprietario”, ha affermato il sindaco Évelyne Beaudin.
In sostanza, le squadre comunali hanno effettuato i calcoli per garantire l’equità del carico fiscale tra le diverse categorie di edifici, ha precisato. L’idea è quella di evitare aumenti troppo esosi per gli inquilini, anche se l’impatto che il Comune può avere sui contratti di locazione rimane indiretto, essendo il proprietario a proporre gli aumenti in caso di rinnovo. Anche in questo caso i valori indicati si basano sulla media, anche se i valori non sono aumentati in modo uniforme tra i condomini.
Gli aumenti medi delle tasse negli altri settori si attestano al 3,36% nel commerciale e al 3,35% nell’industriale, mentre i lotti liberi serviti vedranno un aumento del 14,5%, sempre in media.
Nessuna grande sorpresa
Questo budget per il 2025, che ammonta a 476 milioni di dollari, dovrebbe essere complessivamente sobrio, con un aumento delle tasse “circa il 3%”, il rispetto di “tutte le linee guida di bilancio” stabilite e “nessuna aggiunta di progetti non pianificati”, ha spiegato il sindaco.
Se ci fosse stato un grande progetto da menzionare, avrebbe potuto essere la nuova biblioteca di Fleurimont, ma il progetto da 40 milioni previsto all’interno della chiesa Sainte-Famille è stato abbandonato dal consiglio nella riunione del 1° ottobre.
Un’altra scelta politica fatta durante l’anno, la tassa sulla piscina e gli adesivi per il parcheggio in strada sono stati rimossi da nuove fonti di entrate, con un impatto cumulativo di 936.000 dollari in meno nelle casse.
La distribuzione delle entrate del Comune per l’anno fiscale 2025. (Città di Sherbrooke)
La signora Beaudin ha sottolineato un orientamento finanziario di cui è particolarmente orgogliosa, quello di potersi “liberare” dai profitti delle società di criptovalute nel 2025. La Città prevede di ricevere 18,4 milioni di entrate da questo settore di attività, che è quasi equivalente a tutti gli altri ricavi generati da Hydro-Sherbrooke, pari a 21,6 milioni.
Tuttavia, a differenza degli anni precedenti, nemmeno un dollaro in criptovaluta aiuterà a raggiungere un budget in pareggio. L’anno scorso, ad esempio, sono stati utilizzati 2,3 milioni di criptodollari. Sherbrooke utilizzerà ora queste entrate per finanziare la manutenzione delle sue reti elettriche, idriche e fognarie.
Inoltre, Sherbrooke riduce anche l’utilizzo delle eccedenze accumulate per completare il bilancio (7,75 milioni, in calo di 250.000 dollari) e aumenta le immobilizzazioni pagate in contanti (11,5 milioni, in aumento di 4,5 milioni di dollari) oltre al capitale circolante (32,1 milioni di dollari). in aumento di 4,7 milioni), tutte misure conseguenti alle linee guida volte al risanamento della gestione finanziaria.
Azioni vaganti
Nel 2025, Sherbrooke vuole raccogliere un milione di dollari da altri livelli di governo per sostenere poi le organizzazioni comunitarie che lavorano con i senzatetto. “Si tratterebbe di fornire più spazi per accogliere queste persone”, ha affermato il sindaco Beaudin.
Saranno inoltre stanziati quasi 300.000 dollari per aggiungere agenti alla squadra mista di intervento psicosociale (ÉMIP) del dipartimento di polizia di Sherbrooke. Gli agenti di polizia dell’ÉMIP sono affiancati da un’assistente sociale del CIUSSS de l’Estrie-CHUS e pattugliano per intervenire con soggetti che vivono con problemi di salute mentale.
La ripartizione delle spese del Comune per l’anno fiscale 2025. (Città di Sherbrooke)
Uno sforzo particolare (1,4 milioni) è in programma anche nel 2025 per attuare la pianificazione strategica recentemente adottata, ad esempio aggiungendo risorse per creare un ufficio di coordinamento strategico e un team dedicato alla partecipazione del pubblico all’interno del dipartimento di comunicazione. .
Studiato anch’esso in autunno, il programma quinquennale di investimenti prevede 144 milioni nel 2025, due terzi dei quali serviranno al mantenimento degli asset. Nei cinque anni coperti il totale delle immobilizzazioni ha raggiunto i 531 milioni.
Nel breve termine prevediamo ancora di lanciare diversi progetti come il piano urbanistico (1,3 milioni), l’ampliamento dell’ecocentro Rose-Cohen (4,4 milioni), la ricostruzione della piscina del Parc des Optimists (0,7 milioni) o la ristrutturazione del Rock Forest Recreation Center (0,7 milioni), sono validi solo per il 2025, anche se molti di questi progetti richiederanno anche altri investimenti nel corso degli anni.
Ciò è particolarmente vero per il restauro del Teatro di Granada, edificio storico della Città, previsto solo a partire dal 2026 e per gli anni successivi, ma che rappresenterà un investimento significativo (17,7 milioni).
Anche il debito a lungo termine di Sherbrooke raggiungerà la somma di 632 milioni nel 2025, ovvero il 98,4% delle entrate totali della City, il che rispetta la percentuale prevista. Salvo che quest’ultimo dovrebbe progressivamente aumentare negli anni successivi fino ad avvicinarsi al rapporto del 110%, individuato come valore massimo da non superare.
