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Di fronte ad un contesto economico caratterizzato da incertezza e rapidi cambiamenti, Gestione finanziaria marocchina ridefinire il proprio ruolo e le proprie priorità per adattarsi alle sfide di oggi e costruire i modelli economici di domani. Uno studio di PwC Il Marocco evidenzia i principali assi strategici che daranno forma alla sua azione da qui 2025tra adozione di tecnologie avanzate, integrazione delle tematiche di sostenibilità e rafforzamento della resilienza organizzativa.
Ottimismo dei direttori finanziari marocchini sta registrando notevoli progressi. Secondo lo studio, 93% dei manager intervistati si dichiara fiducioso riguardo alle prospettive di crescita di 2025un salto significativo rispetto a 78% nel 2023. Questa tendenza riflette gli effetti delle riforme economiche in corso, degli ambiziosi progetti di investimento e di un miglioramento generale del clima imprenditoriale.
“Questa fiducia è certamente il risultato del clima imprenditoriale in Marocco, che è guidato da progetti di investimento su larga scala e riforme economiche che mirano non solo a migliorare le condizioni macroeconomiche ma soprattutto a sviluppare l’ambiente sociale in Marocco. I direttori finanziari marocchini dimostrano un ottimismo incrollabile e una determinazione a superare i propri limiti”, spiega Mohamed RqibateAudit Associate – PwC in Marocco.
Tuttavia, questo slancio positivo è ostacolato dalle sfide strutturali e cicliche, in particolare dall’inflazione, stimata a circa 4,1% versare 2024e incertezze legate alla siccità e alle tensioni geopolitiche. Questi fattori, se non controllati, potrebbero pesare pesantemente su alcuni settori chiave dell’economia marocchina.
IL gestione delle prestazioni è la massima priorità per 64% dipartimenti finanziari, che desiderano trasformare le proprie organizzazioni per soddisfare le aspettative delle parti interessate. Questa gestione si basa su indicatori affidabili e in tempo reale che consentono una gestione proattiva. Là contanti rimane una leva chiave, con 30% I CFO si concentrano sull’ottimizzazione della liquidità per ridurre i costi finanziari e migliorare la visibilità del flusso di cassa. Inoltre, il 15% monitora attivamente i fabbisogni di capitale circolante, indicatore essenziale in un contesto di volatilità.
IL digitalizzazione è diventata una priorità essenziale per i dipartimenti finanziari. Secondo lo studio, 60% I dipartimenti finanziari marocchini prevedono di investire massicciamente tecnologie per automatizzare i loro processi e rafforzare la loro agilità. L’integrazione di strumenti quali l’intelligenza artificiale (AI), l’automazione dei processi robotici (RPA) e soluzioni di gestione delle prestazioni (EPM) svolgono un ruolo centrale. L’IAgià adottato da 34% delle aziende intervistate, consente di automatizzare attività ripetitive, individuare frodi e produrre previsioni più accurate. Queste innovazioni rafforzano inoltre la funzione strategica dei CFO come partner nel processo decisionale.
L’integrazione dei principi di responsabilità sociale è un’altra priorità importante. Circa 66% i dipartimenti finanziari ora includono elementi RSE nelle loro revisioni delle prestazioni. Questo sviluppo riflette la crescente importanza della sostenibilità, sia per soddisfare i requisiti normativi sia per migliorare l’attrattiva delle imprese.
Marocco, che prevede di investire 18 miliardi di dirham nelle energie rinnovabili entro il 2025, dà un segnale forte in questa direzione. I dipartimenti finanziari svolgono un ruolo chiave nell’implementazione di nuovi indicatori per gestire la transizione ecologica, in particolare misurando l’impatto del carbonio e allineando le strategie Net Zero.
I dipartimenti finanziari operano in un ambiente carico di molteplici rischi. L’inflazione rimane la sfida principale, mentre le tensioni geopolitiche, sensibili 60% dei CFO, amplificano le incertezze legate alle catene di fornitura e all’aumento dei costi delle materie prime. Inoltre, il minacce informaticheche preoccupano 36% degli intervistati, incoraggiare a dare priorità alla formazione del team e a investire in tecnologie di sicurezza avanzate al fine di rafforzare la resilienza organizzativa.
In questo contesto, i dipartimenti finanziari marocchini si rivolgono sempre più a modelli locali. La delocalizzazione delle catene di approvvigionamento e gli investimenti nelle infrastrutture regionali sono diventati priorità per rafforzare la resilienza. Questa transizione richiede approcci innovativi per razionalizzare i costi, diversificare le fonti di finanziamento e rafforzare i partenariati locali. I direttori finanziari si posizionano quindi come “Responsabili della resilienza”garanti della sostenibilità e della fattibilità dei modelli economici in un mondo frammentato.
Per supportare questa trasformazione, l’aumento abilità di squadra diventa essenziale. Secondo lo studio, 71% Gli sforzi si concentrano sullo sviluppo di competenze nell’analisi dei dati e nella gestione predittiva, aree chiave per rafforzare il ruolo strategico dei dipartimenti finanziari. Questi investimenti umani, combinati con una maggiore adozione della tecnologia, aiutano ad automatizzare i processi, migliorare il processo decisionale e aumentare la competitività.
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