Coloro che speravano in un crunch e in una serie di cifre alla presentazione del piano di risanamento di Casino questa mattina rimarranno delusi. Philippe Palazzi ha svelato pochi e precisi obiettivi: 15 miliardi di volume d'affari, 500 milioni di euro di EBITDA e crescita dello 0,4% annuo entro il 2028. E ha confermato gli 1,2 miliardi di Capex investiti nel periodo, di cui la metà per Monoprix.
Chiaramente o implicitamente, ecco le 6 informazioni che devi ricordare del piano:
Un’ambizione ampiamente rivista al ribasso. Nell’euforia delle prime settimane, il “nuovo Casinò” dell’era Kretinsky/Palazzi ha annunciato un primo piano industriale molto ottimista, nel giugno 2023, con la creazione di negozi di pneumatici-larigot (2.090 unità: 300 Monoprix, 590 Franprix, 1.200 proxi) e oltre 930 milioni di euro di EBITDA (escluso HM/SM) entro il 2028. Appena 18 mesi dopo, di nuovo sulla terra. Casino non è più impegnato nello sviluppo del parco – si parla di “espansione controllata” – e ha ridotto quasi della metà il suo obiettivo di EBITDA (500 milioni di euro). Entro il 2028 il volume d’affari dovrà aumentare da 13 a 15 miliardi di euro tasse incluse. Il fatturato netto del gruppo aumenterebbe solo dello 0,4% annuo (i negozi integrati passati al franchising penalizzeranno meccanicamente il fatturato).
I tempi sono duri e rimarranno tali. Oltre agli HM/SM venduti, Casino ha già chiuso 445 negozi dall'inizio dell'anno, di cui 141 nell'ultimo trimestre. Una vera epurazione, soprattutto nel parco integrato, che non è finita. Prima di voler riqualificare il gruppo dobbiamo già salvare la casa! Tanto più che nel breve periodo il fatturato è a mezz’asta (recensione qui), anche su base comparabile. Il piano di risparmio e di messa in comune (in particolare la logistica) dovrebbe consentire di raccogliere 600 milioni di euro entro il 2028. Di cui 350 milioni di euro sono già stati impegnati. Se la dotazione Capex da 1,2 miliardi di euro viene preservata, Philippe Palazzi ha incaricato le squadre di dimezzare il costo al metro quadrato delle ristrutturazioni ! Capire: ristrutturazioni pesanti molto mirate e riparazioni per altri… La necessità è legge, ma è una brutta notizia. Perché tutte le reti di casinò potrebbero aver bisogno di una nuova prospettiva di vita.
Tutti i segni sono conservati. Sul tavolo c’era la questione della condivisione dei marchi, per realizzare economie di scala. È stato deciso: no. Se non altro per ragioni puramente legali (imporre un cambio di marca di fatto “libera” l'affiliato). Casino conserva quindi tutti i suoi “marchi” ciascuno con la propria vocazione: Casino, Spar, Vival, Monoprix, Naturalia, Franprix.
Cdiscount rimane nel gruppo… per ora. Perdendo velocità XL, Cdiscount si trova a metà del guado. Sito generalista a vocazione discount, come Amazon, ma ormai 10 volte più piccolo del suo rivale francese, l'ex gioiello del Casinò è diventato fonte di perdite (-50 milioni di euro netti nel primo semestre). E le sinergie con il resto del gruppo sono deboli o addirittura nulle. COSÌ? Se la vocazione e l’ambizione restano molto vaghe (cito, “essere leader nell’e-commerce popolare”), Casino non si arrende e dedicherà il 18% dei suoi Capex a Cdiscount entro il 2028 (200 milioni di € ovvero 50 milioni in media all'anno). Nemmeno una goccia, quindi. Il futuro a medio termine prevederà una qualche forma di fusione con Fnac Darty di cui Daniel Kretinsky è anche il maggiore azionista? Questa è un'ipotesi (personale, non ufficiale).
Il casinò coccolerà i suoi affiliati. Il franchising è diventato il fulcro del gruppo, che non punta più allo sviluppo della propria flotta integrata. Problema: come da Carrefour, i rapporti con gli affiliati non sono proprio buoni (eufemismo). Una riduzione graduale dei prezzi di trasferimento (annunciati se non quantificati) e gli RFA pagati due volte l'anno porteranno un po' di sollievo ai loro cuori. E Philippe Palazzi vuole dare a Casino una vera cultura del franchisor, traendo ispirazione dal modo in cui operano gli indipendenti. Attraverso un modello terzo tempo, gli affiliati volontari sono chiamati a partecipare alla vita del marchio (sviluppo di concetti, sostegno ai nuovi assunti, ecc.). Un centro di formazione destinato agli affiliati sarà creato a St-Etienne a metà del 2025.
La ristorazione da asporto diventa un “grande asse strategico”. “Ci metteremo tutto il nostro peso corporeo, vogliamo essere un attore importante nella ristorazione da asporto”, assicura Philippe Palazzi. L'uomo ha dalla sua la lunga esperienza in Metro. Ma l’annuncio potrebbe sorprendere… Perché anche se l’idea è bella, non è una novità. Da 20 anni Monoprix ha già testato tutto in questo settore. Cosa possiamo fare di più o di meglio? Vedremo più chiaramente una volta aperti i 3 Monoprix pilota, a 1È trimestre 2025. « Domani potremo vendere caffè latte a 4 euro, come Cojean o Prêt à Manger », insiste Philippe Palazzi. Gliene pagherò volentieri uno se trasforma il saggio!
