Questo mercoledì, dalle 8,30 alle 10, il direttore generale del gruppo Casino, Philippe Palazzi, ha presentato alla stampa a Parigi il piano strategico del gruppo.
Denominato “Rinnovamento 2028”, il piano definisce i pilastri su cui il gruppo intende svilupparsi: prossimità, ristorazione da asporto e servizi.
Dopo la vendita di 465 ipermercati, supermercati e piattaforme logistiche, il gruppo punta a diventare il leader del largo consumo in Francia facendo affidamento sui suoi sette marchi: Casino, Monoprix, Vival, Franprix, Spar, Naturalia e Cdiscount.
“Abbiamo nove mesi davanti a noi per lavorarci”
Tra le linee guida tracciate da Philippe Palazzi, la collaborazione tra il gruppo e i suoi affiliati (oggi l'83% dei negozi), con questo annuncio: “Apriremo nel settembre 2025 una scuola di formazione a Saint-Etienne, dove abbiamo un migliaio di persone che lavorano oggi nella sede centrale. L'idea è che possiamo supportare meglio i nostri futuri affiliati e che loro stessi possano formare il proprio personale. »
Interrogato a chiarire le linee generali di questa scuola, Philippe Palazzi ha precisato: “Stiamo definendo i bisogni e abbiamo nove mesi davanti a noi per lavorarci. L'offerta formativa è una reale richiesta dei nostri affiliati alla quale risponderemo. »
Una politica di gruppo globale
Buone notizie, quindi, per il mantenimento della sede di Saint-Etienne: “Ci siamo confrontati molto presto con i nostri azionisti sulla questione del mantenimento della sede a Saint-Etienne”, ha ricordato l'amministratore delegato, che ha preso il controllo del gruppo il 27. lo scorso marzo.
“Dalla creazione di Casino, questa è la prima volta che viene presentata una strategia di gruppo. Finora ogni marchio aveva il suo. D'ora in poi abbiamo una base comune per tutti i nostri marchi, disponibile per ciascuno di essi. »
Philippe Palazzi sintetizza così questa strategia: “Tutto ciò che è visibile al consumatore deve essere differenziato e tutto ciò che non è visibile deve essere condiviso. »
