La Scop (Società Cooperativa e Partecipativa) è un “vero progresso delle mentalità per la gestione e il futuro di un'azienda”, riassume Patrick Gabriel, amministratore delegato di CORDM. Questo è il fine auspicato dai dipendenti dell’approccio top-down e bottom-up che danneggia l’iniziativa (in questo caso, uUn team o un project manager prende le decisioni, che vengono poi tramandate seguendo una struttura gerarchica). In questa fabbrica di Verdun, specializzata nella produzione di ingranaggi e componenti di trasmissione meccanica di precisione, il dipendente ha voce in capitolo.
I dipendenti sono pagati “giustamente”, il “turnover” è scarso e non ci sono “difficoltà nell'assunzione”, secondo il manager 62enne.
Scelte collettive
Questo status adottato dall'azienda dal 1982 consente “un voto per ciascun socio, ovvero 68 in totale sugli 82 dipendenti dello stabilimento, per eleggere un consiglio di amministrazione e votare nelle assemblee generali”, spiega il direttore. Peraltro, questo prevede che il 100% dei dipendenti sia coinvolto dopo un anno-un anno e mezzo di presenza: “Assumere persone che, dopo il periodo di prova, si preoccupino delle sfide del domani, delle scelte strategiche, dei progetti. Ciò dà significato e attrae sempre più giovani. Questo quadro offre un forte senso di appartenenza”, osserva Patrick Gabriel, che dovrebbe andare in pensione nel 2027. “I partner si incontreranno per scegliere insieme il mio successore e voteranno per i candidati che si candideranno per questa posizione. » Ancora un'altra scelta collettiva.
Potrebbe Scop essere una nuova tendenza nella Mosa? A fine ottobre, a Bar-le-Duc, sono diventati soci anche i 57 dipendenti di Bergère de France coinvolti nella società di produzione cooperativa: «Il nostro dipartimento dimostra che possiamo pensare all'azienda in modo diverso, soprattutto quando è in difficoltà» , sottolinea Patrick Gabriel.
Il 45% del fatturato proviene dall'export
L'azienda CORDM se la passa bene grazie a tre anni buoni (2021-2022-2023) dove ha registrato numerose commesse. E il calendario è fitto fino a febbraio 2025. Va detto che lo stabilimento di 7.000 metri quadrati, completamente ristrutturato, dispone di un parco macchine di una cinquantina di macchine di ultima generazione. Grazie alla qualità delle sue lavorazioni, CORDM fornisce ingranaggi ai più grandi clienti a livello mondiale.
Nel 2024, infatti, un terzo del fatturato sarà generato sui mercati ferroviari per i produttori ma anche per gli operatori. Un altro terzo, nel settore minerario e del tunnelling. E l'ultimo terzo riguarda l'industria siderurgica, la marina, la riparazione di riduttori industriali, l'energia e il nucleare: “Esportiamo tra il 45% e il 50% della nostra produzione, e più in particolare in Kazakistan, Brasile e Stati Uniti. Cina e India”, conferma Patrick Gabriel.
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La strategia della qualità
In questo contesto positivo, quali sono le sfide per il 2025? Il manager rimane fiducioso, anche se il portafoglio ordini non è pieno come avrebbe desiderato. Le successive crisi inflazionistiche nel settore energetico, i conflitti nel mondo e la forte concorrenza stanno mettendo sotto pressione il mercato: “Abbiamo cercato di riorientare la nostra produzione verso la produzione di ingranaggi di alta qualità per staccarci dal basso costo dei paesi asiatici. Questa è una strategia che abbiamo messo in atto per il 2025 e che darà i suoi frutti. Questo obiettivo e questa nuova sfida ci permetteranno di mantenere un buon livello di portafoglio ordini. L’anno prossimo dovremo continuare il nostro impegno”, ammette senza mezzi termini il manager.
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