Accounting: giovani professionisti svelano le loro idee “per trasformare la professione”

Actu-Juridique: Tra le 28 proposte che avete appena presentato per cambiare la professione contabile, alcune sono simboliche della visione che desiderate portare avanti?

Giulia Manciet: Al di là del simbolo, queste proposte mirano a una reale trasformazione delle pratiche nelle nostre aziende. Sono lì per aumentare la consapevolezza e spingere per un’azione immediata. Prendiamo l'esempio delle proposte del gruppo di Gestione. Possono essere applicati ora e da tutti. Tuttavia, uno dei maggiori ostacoli oggi è la resistenza di alcuni leader a mettere in discussione il loro modo di gestire, o addirittura a prenderlo alla leggera. E sono queste stesse pratiche che spingono i nostri dipendenti a farlo esaurimentodi abbandonare la professione per dirigersi verso altri orizzonti. Non dobbiamo sorprenderci delle difficoltà di reclutamento! Ma se delle 28 proposte dovessi sceglierne solo una, sceglierei “Diventa una terza parte digitale di fiducia” e sarei l’unico proprietario dei dati dei nostri clienti. Da questa proposizione ne derivano molte altre. Per poter beneficiare dell’approvazione specifica e del monopolio dei dati, dovremo stabilire processi di sicurezza informatica tra i nostri clienti. Tutte queste nuove prerogative legate alla sicurezza informatica e al backup dei dati sarebbero disciplinate dalla carta sullo sfruttamento dei dati, da parametri di riferimento e da standard professionali specifici, regolarmente testati attraverso specifici controlli di qualità. Non possiamo lasciare che l’intelligenza artificiale operi da sola. Deve essere fornito con dati affidabili e sicuri e testato regolarmente attraverso severi controlli di qualità. Questa è una delle chiavi per rimanere rilevanti in un ambiente digitale in evoluzione.

AJ: Secondo te, alcune delle tue proposte potrebbero “apparire iconoclastiche”, perché?

Julien Younes: L’obiettivo del nostro lavoro è presentare la visione che i giovani hanno della professione e far sentire la nostra voce. Quando parliamo di proposte “iconoclastiche”, intendiamo quelle che osano scuotere certe conquiste, o addirittura certi tabù della professione. E questa visione potrebbe differire dall’attuale organizzazione che abbiamo. Non desideriamo riformare tutte le nostre professioni, ma garantire che i nuovi entranti non si sentano limitati dal quadro etico e normativo. Proponiamo, ad esempio, l'attuazione delle tangenti che oggi sono ampiamente praticate da un certo numero di aziende di diverse professioni (assicuratori, integratori, ecc.) sebbene ancora eticamente vietate. Alcuni temono per l'indipendenza della professione, ma ogni contabile dovrebbe essere in grado di valutare i limiti della propria indipendenza rispetto ai propri partner. Perché non aprire il dibattito? Un altro esempio: anche l’istituzione di un “kit di uscita” per i dipendenti può sembrare inappropriata dato che la maggior parte delle aziende presta più attenzione all’ingresso dei dipendenti piuttosto che alla loro uscita. Tuttavia, sostenere un dipendente quando lascia l’azienda non solo può rafforzare l’employer brand, ma anche lasciare un ricordo positivo che andrà a beneficio dell’azienda a lungo termine. Pensiamo che sia giunto il momento di ripensare alcune pratiche per rimanere in linea con le aspettative e le realtà di domani. Questo è il motivo per cui non ci siamo posti limiti nell’esplorare nuove idee. Direi addirittura che abbiamo preso alla lettera lo slogan della campagna del Consiglio Nazionale dell’Ordine dei Dottori Commercialisti: “Illimitati!”. “.

AJ: Se la professione contabile non si evolve, è probabile che non sia più abbastanza attraente per i più giovani?

Giulia Manciet: Assolutamente no. La professione continua ad evolversi e modernizzarsi, il che le conferisce un immenso potenziale per attrarre giovani talenti. Certamente le generazioni più giovani hanno un rapporto diverso con il lavoro rispetto a quelle più anziane, ma la contabilità rimane un pilastro della vita economica. È una professione rispettata, percepita dalla società come un ruolo chiave, proprio come i medici, gli avvocati o i notai. Essere un dottore commercialista non è semplicemente esercitare una professione, è incarnare una funzione che partecipa attivamente allo sviluppo delle imprese francesi e, per estensione, alla crescita dell'economia. È addirittura una responsabilità sociale. Dire oggi “sono un dottore commercialista” è un vero motivo di orgoglio perché siamo i primi consulenti strategici dei manager. Aiutiamo a costruire imprese forti e ad anticipare il futuro. È più di un semplice lavoro, è una vocazione, una professione-passione.

AJ: Credi davvero in un'evoluzione giuridica dell'ordinanza del 1945 che fissa il quadro normativo per la professione?

Julien Younes: L'ordinanza n. 45-2138 del 19 settembre 1945 è il testo di riferimento per la nostra professione che permette di stabilire un quadro chiaro di esercizio e di tutelare contro l'esercizio illegale che costituisce una vera piaga per la professione. Detto questo, è importante ricordare che questo ordine non è fisso poiché ha già subito diversi sviluppi nell’ultimo decennio. Pertanto, perché i nuovi sviluppi che proponiamo non potrebbero essere integrati in questo quadro legislativo per sviluppare il ruolo di dottore commercialista tra i leader aziendali e per consentire alle nostre sorelle e fratelli di esercitare le loro attività DAF in outsourcing, CSR, consulenza in ingegneria patrimoniale? Naturalmente, qualsiasi riforma dell’ordinanza del 1945 deve essere fatta con cautela perché la prerogativa di esercizio, essenziale per la stabilità economica del nostro Paese, non deve essere messa in discussione. Per questo penso che il nostro approccio possa modernizzare la professione senza snaturarla.

AJ: Come hanno accolto le vostre proposte Cécile de Saint Michel, presidente dell'ordine dei dottori commercialisti?

Julien Younes: È stata la prima sostenitrice del progetto Impulsodal suo lancio e anche prima. Alcune settimane dopo la sua elezione, Cécile de Saint Michel ci ha onorato del suo primo viaggio come presidente a Lille, per uno scambio con i membri dell'ANECS e della CJEC. Ci ha invitato fortemente a partecipare ai dibattiti professionali e a fare proposte. Abbiamo raccolto questa sfida e oggi non possiamo che ringraziarla per questo incoraggiamento. Oltre ad essere reti di mutuo soccorso e condivisione, l'ANECS e la CJEC sono oggi anche luoghi di scambio, dibattito ed emulazione collettiva attorno ai grandi temi della professione. Questa è una buona cosa! Ci auguriamo che queste proposte possano essere implementate in stretta collaborazione con la NOC e i suoi funzionari eletti. Alcune iniziative, come ad es La fonteIL lago di dati della professione, sono già in fase di implementazione e ne siamo lieti. Desidero inoltre ringraziare Yannick Ollivier, presidente della Compagnia Nazionale dei Revisori dei Conti (CNCC), che da sempre si impegna ad offrire un posto privilegiato ai giovani all'interno di una professione in piena trasformazione. Siamo ansiosi di continuare questa collaborazione con il CNCC per garantire che i giovani continuino ad avere una voce forte nella professione di audit. Infine, non posso concludere senza menzionare i sindacati e i movimenti professionali che lavorano quotidianamente a sostegno delle nostre sorelle e dei nostri fratelli. Siamo disponibili a collaborare con loro su questi temi che per noi sono importanti.

AJ: Che seguito speri di dare a questo rapporto?

Giulia Manciet: Spero che le nostre proposte possano sensibilizzare tutta la professione. Alcuni contabili preferiscono nascondere la testa sotto la sabbia e continuare a ignorare le grandi trasformazioni che stanno emergendo nel brevissimo termine, come la fatturazione elettronica o la crescente integrazione dell’intelligenza artificiale nei nostri strumenti. Ma al di là di questa consapevolezza, spero che i nostri anziani e le autorità nazionali colgano questa opportunità unica per creare un vero monopolio sulla gestione dei dati, come i notai con i documenti legali immobiliari. È urgente agire: quando vediamo che presto gli editori di software saranno in grado di presentare essi stessi i pacchetti fiscali, diventa essenziale proteggere questi flussi di dati e garantire il loro controllo solo da parte di professionisti legalmente approvati che fungeranno da contabili!