Il piano sociale deve essere “all'altezza del sacrificio richiesto ai dipendenti, con il massimo della riqualificazione”, ha sottolineato Gilles Martin, delegato del CFDT Gruppo Auchan-Francia.
I sindacati, sottolineando la mancanza di una “strategia a lungo termine” da parte del management, sono pessimisti circa le possibilità di evitare la “perdita” di posti di lavoro. Le trattative dovranno proseguire “la prossima settimana”, dopo l'apertura del piano sociale.
– “Condivisione” –
“Il gruppo Mulliez distrugge posti di lavoro in Francia”, ha ringhiato Léon Deffontaines, portavoce del Partito comunista, su franceinfo.
Auchan progetta una cura dimagrante a diversi livelli.
Innanzitutto, la messa in comune delle funzioni di supporto tra diverse entità all'interno della sua sede (784 posizioni potenzialmente interessate).
Poi, un'organizzazione “più agile e autonoma” della propria rete di negozi, per un totale possibile di 915 posizioni a rischio.
All'ordine del giorno anche la chiusura di tre magazzini che effettuano attività di consegna diretta a domicilio, a Parigi, Lille e Lione, che comporterebbe la riduzione di 224 posti di lavoro.
Infine, la chiusura di una decina di negozi “le cui fonti di perdita sono tali che è difficile vedere una soluzione a breve termine”, secondo una fonte vicina al management. Si tratta di 466 posti minacciati, principalmente in tre ipermercati a Clermont-Ferrand, Woippy (Mosella) e Bar-le-Duc, e in un supermercato ad Aurillac.
Il ministro dell'Economia Antoine Armand intende “garantire” che “la priorità di questa trasformazione (di Auchan) sia proprio l'occupazione”.
In totale sono minacciate 2.389 posizioni. La direzione spera di limitare il numero di licenziamenti attraverso il sostegno ai dipendenti interessati, la riqualificazione, i congedi di riclassificazione e un piano di dimissioni volontarie.
Si prevede inoltre la creazione di 114 posizioni nelle attività “drive” (recupero degli acquisti on-line) e 205 nell'ambito delle funzioni di supporto.
Auchan Retail aveva già annunciato nel settembre 2020 l'eliminazione di 1.475 posizioni in Francia, dopo un piano di uscite volontarie di oltre 500 posizioni nel gennaio dello stesso anno.
– “Un mezzo, non un fine” –
Considerato da tempo uno degli attori più performanti a livello sociale nella grande distribuzione, Auchan ha attraversato una serie di anni negativi dal punto di vista economico, e la sua holding Elo Groupe ha annunciato in luglio una perdita netta di quasi un miliardo di euro sulle vendite dei primi sei mesi del 2024.
Diversi fattori spiegano le difficoltà di Auchan in Francia: innanzitutto la sua quota di mercato, al 9,1% secondo gli ultimi calcoli, che la rende il quinto attore sul mercato francese, molto indietro rispetto al leader E.Leclerc (24,1%), Carrefour (21,4%) e Mousquetaires/Intermarché (17,4%). La quarta, Cooperativa U, è al 12,2%.
Questa posizione che limita il suo potere negoziale con i fornitori, Auchan ha stretto un'alleanza con Intermarché per acquistare in comune, al fine di migliorare le sue condizioni di acquisto a lungo termine (dieci anni).
Inoltre, Auchan, come Carrefour, opera secondo un modello integrato – possiede i suoi negozi – a differenza di marchi come E.Leclerc e Intermarché che riuniscono operatori indipendenti. Questo modello integrato genera costi operativi più elevati, che gravano sulla competitività dei prezzi. Per rimediare a questo, Auchan sta cercando di unire le sue funzioni di supporto.
Infine, il gruppo prevede di ridurre del 25% la dimensione di 65 negozi, puntando a superfici più piccole di 8.000 m². Gli spazi liberi potrebbero essere occupati da altri marchi, mentre l'offerta di prodotti, soprattutto non alimentari, verrebbe ridotta, a fronte della crescente concorrenza del commercio online.
Tuttavia, questa strategia non è un “progetto di decrescita”, ha assicurato il direttore generale di Auchan, Guillaume Darrasse, a diversi media tra cui l'AFP. “La riduzione dei costi è un mezzo, non un fine”, ha affermato.
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