Il lato umano della compensazione

Le parole “retribuzione” e “umano” vengono raramente messe insieme. Tuttavia, costituiscono il cuore dell’organizzazione, fondata da Mireille Vézina nel 2019. La fondatrice lavora nelle risorse umane dal 2003 e da allora si è specializzata nella retribuzione.

L’offerta di servizi della sua organizzazione è focalizzata sulle PMI. SiTA le aiuta a dotarsi di una buona struttura salariale, a svolgere analisi di mercato, a pianificare le loro strategie salariali, che includono il piano provvigionale, i bonus o la partecipazione agli utili, ponendo sempre una sensibilità sulle risorse umane.

È il suo marchio di fabbrica.

“Non dimentichiamo mai che alla fine del numero c’è un essere umano”, afferma la signora Vézina, durante un’intervista con Il Quotidiano.

Questo approccio umano essenziale al parlare di un argomento delicato come il denaro, che si vede nella stretta relazione con i clienti, è diventato, nel tempo, anche il DNA dell’azienda. SiTA Human Remuneration arriva persino a supportare i datori di lavoro nelle comunicazioni più difficili.

È questo colore unico che ha spinto Sophie Lapointe, consulente in materia di retribuzioni di Saguenay, a scegliere questa azienda.

“Sentiamo il lato umano nei rapporti con i nostri clienti, ma è molto presente anche nel nostro team”, afferma a sua volta.

I tre pilastri della remunerazione umana

Ci sono tre principi che un datore di lavoro deve tenere a mente quando prende decisioni strategiche.

1. Equità interna

Bisogna fare le cose correttamente nella propria organizzazione. “Non si possono fare errori gli uni rispetto agli altri. Essere fuori passo con il mercato non è ciò che ti porterà ad avere un alto tasso di turnover, ma se non riesci a spiegare la differenza di stipendio tra due dipendenti, ti fa male. Sciocca i dipendenti”, spiega la Sig.ra Vézina.

2. Fiducia in se stessi

Fidarsi l’uno dell’altro fa tutta la differenza quando si tratta di fare offerte o rispondere alle domande delle persone. Ma per guadagnarsi questa fiducia, le aziende hanno spesso dei compiti da fare, avvertono i professionisti.

I datori di lavoro devono credere nelle loro pratiche e in ciò che hanno da offrire. Se la flessibilità è importante per loro, perché è nel loro DNA, devono dimostrarlo e avere fiducia nelle loro scelte.

1. Buona comunicazione

Questa è la sfida del futuro, secondo la Sig.ra Vézina, soprattutto con la legge sulla trasparenza salariale che si avvicina rapidamente. In termini di retribuzione, i datori di lavoro devono prepararsi a sapere come comunicare e fornire spiegazioni sulle questioni salariali.