I Laboratori Pierre Fabre (10.000 dipendenti, fatturato 2023: 2,83 miliardi di euro), attore globale nei settori dei medicinali e della dermocosmesi, investe 70 milioni di euro per la costruzione e l'attrezzatura di una piattaforma logistica di ultima generazione a Muret (Alta Garonna) ). Un edificio di 73.000 mq2 sarà costruito su un terreno di 20 ettari nella zona di Bonnets, all'interno del futuro parco industriale Clément-Ader. Sarà suddiviso in tre aree: stoccaggio dei prodotti dalle fabbriche, preparazione degli ordini per la Francia e preparazione delle spedizioni internazionali.
L'edificio a energia positiva sarà certificato secondo il benchmark BREEAM, uno standard internazionale che garantisce le prestazioni ambientali degli edifici e della loro costruzione. Il suo tetto sarà coperto da 30.000 m2 di pannelli solari, che genereranno 7 MW di potenza, l’equivalente di 1.700 case francesi. I lavori dovrebbero iniziare nel 2026 per una messa in servizio effettiva all’inizio del 2028.
A Muret circa 300 dipendenti
Il gruppo Tarn impiega attualmente a Muret circa 300 dipendenti, distribuiti in due stabilimenti che saranno chiusi. Ha promesso che due terzi di questa forza lavoro, composta da dipendenti a tempo indeterminato (il restante terzo è temporaneo), migreranno sulla nuova piattaforma logistica. Attualmente, la sede storica, aperta nel 1974 e situata nella zona commerciale di Joffrery, – di cui Pierre Fabre è proprietario e che sarà rivenduta – garantisce la consegna di prodotti dermocosmetici ai clienti per la Francia. Il secondo, aperto nel 2017 sulla strada delle Seysses e affittato, gestisce lo stoccaggio dei prodotti delle fabbriche dermocosmetiche di Soual (Tarn) e Avène (Hérault) e la loro spedizione internazionale. In totale, più di 7 prodotti su 10 distribuiti dai Laboratori Pierre Fabre nel mondo passano da Muret.
Questo importante investimento in questo nuovo sito situato nella sottoprefettura dell'Alta Garonna costituisce il fiore all'occhiello del piano di miglioramento della catena di fornitura del gruppo (900 dipendenti), lanciato diversi mesi fa, che consegna 2 milioni di ordini all'anno a 112.000 clienti (farmacisti, grossisti , gruppi e rivenditori online). Questo piano mira a ridurre i costi del 10% e a massimizzare la soddisfazione del cliente, offrendo al contempo migliori condizioni di lavoro ai dipendenti e proseguendo la decarbonizzazione delle proprie attività.
Florent Tronquit, direttore della supply chain del gruppo Pierre Fabre — Foto: Vladimir Vasilev
“Questa riflessione globale sulla nostra catena di fornitura si basa sia sulle specificità di Pierre Fabre che sul contesto in cui opera”, spiega Florent Tronquit, direttore della catena di fornitura dei Laboratoires Pierre Fabre. Il gruppo produce cosmetici e medicinali per il 95% in Francia. Ciò comporta una rete di distribuzione speciale poiché dobbiamo consegnare sia alle nostre filiali nel mondo che ai nostri clienti francesi. Ci troviamo anche in un ambiente competitivo molto forte e molto internazionale. Abbiamo quindi la costante necessità di migliorare le nostre prestazioni per rimanere competitivi sul mercato”.
Consegna internazionale di medicinali in subappalto
Verrà ripensata l’organizzazione della filiera. Il futuro sito di Muret sarà responsabile della consegna di prodotti dermocosmetici e farmaceutici ai clienti del sud della Francia e della spedizione di prodotti dermocosmetici alle filiali e ai distributori internazionali. Il nord della Francia sarà coperto da un secondo sito logistico situato a Ussel (Corrèze). Per quanto riguarda la spedizione internazionale di prodotti farmaceutici, sarà subappaltata a FM Logistic, partner di Pierre Fabre, dalla sua piattaforma situata a Escrennes, non lontano dallo stabilimento che possiede il gruppo a Gien (Loiret).
“Storicamente la distribuzione dei nostri flussi si basava sulla natura dei prodotti”, prosegue il manager. Abbiamo avuto un flusso di cosmetici e un flusso di medicinali, precisa il dirigente. Tuttavia, ci siamo resi conto del vantaggio di raggruppare sia i cosmetici che i medicinali nelle stesse consegne, mantenendo due punti di consegna per la Francia”.
Meglio servire i farmacisti
Florent Tronquit precisa che questo nuovo apparecchio contribuirà anche a garantire l'approvvigionamento di medicinali. “Fino ad ora, in Francia, solo un sito distribuiva medicinali”, afferma. In caso di problema non eravamo quindi immuni dal non poter garantire la continuità del servizio. Avere due siti distinti che avranno la stessa capacità ci consentirà di tutelarci da questo rischio”.
Questo cambiamento dovrebbe andare a vantaggio anche dei clienti del gruppo, a cominciare dai farmacisti. “Oggi ricevono due scatoloni, uno con i cosmetici, l’altro con i medicinali, con due consegne diverse, due fattorini diversi che provengono da due posti diversi”, aggiunge il responsabile. Per loro è una perdita di tempo, hanno più scatoloni e rifiuti gestire. L'obiettivo, domani, è quello di avere un'unica consegna con tutti i prodotti per risparmiare tempo a vantaggio dei propri clienti. Questa scelta strategica orientata al cliente ha anche ricadute economiche e ambientali (leggi altrove). Un solo camion consegnerà a una farmacia. Facendo partire questo camion dal punto più vicino, ridurremo le distanze di trasporto. Inoltre riempiremo meglio anche il camion. Adatteremo infatti la dimensione delle scatole al contenuto grazie alla nuova tecnologia che permette di tagliarle in modo che abbiano la giusta dimensione”.
Il sito logistico dei Laboratori Pierre Fabre a Ussel (Corrèze) è oggetto di un investimento di 14 milioni di euro — Foto: Pierre Fabre
14 milioni di euro mobilitati a Ussel
Accanto al grande progetto Muret, Pierre Fabre mobilita un investimento di 14 milioni di euro per modernizzare il suo sito di Ussel a Corrèze, che impiega 70 dipendenti e ne assumerà una decina. “Stiamo procedendo al “refitting” completo, descrive Florent Tronquit. Stiamo implementando un sistema AutoStore. Questo è uno strumento di automazione della preparazione degli ordini. Si basa su piccoli robot che prelevano contenitori contenenti un unico tipo di prodotto. Ciò consente di portare il prodotto al commissionatore invece di dover ritirare il prodotto da un determinato luogo.”
