Il comitato di transizione dell’agenzia Santé Québec presenta il suo primo rapporto sullo stato di avanzamento

Il comitato di transizione dell’agenzia Santé Québec presenta il suo primo rapporto sullo stato di avanzamento
Il comitato di transizione dell’agenzia Santé Québec presenta il suo primo rapporto sullo stato di avanzamento
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Il comitato di transizione della nuova agenzia Santé Québec ha presentato il suo primo rapporto sullo stato di avanzamento dei lavori. Sono stati avviati dodici progetti di lavoro, tre dei quali hanno un mandato “a breve termine” per creare Santé Québec e fondere strutture sanitarie. Gli altri riguardano, tra le altre cose, il coordinamento e la fluidità, l’accesso all’assistenza sanitaria e ai servizi e le sfide socio-demografiche come l’invecchiamento della popolazione.

Creato a gennaio, il comitato di transizione è presieduto dal viceministro Daniel Paré. Riunisce una dozzina di esperti, tra cui viceministri della sanità, ex presidenti e direttori generali di stabilimenti, il presidente dell’Associazione degli specialisti in medicina d’urgenza del Quebec, un’infermiera, un rappresentante di un gruppo di pazienti e un partner dei pazienti. Tra il 12 gennaio e il 3 maggio ha tenuto 17 riunioni.

Nella sua prima relazione, il comitato descrive il mandato di ciascun cantiere. Quello sulla “gestione della prossimità” ha la missione particolare di assumere “gestori di impianti (responsabili di prossimità) responsabili e più accessibili sul campo”. “Ogni installazione di uno stabilimento Santé Québec è quindi sotto la supervisione di una persona incaricata di garantire il buon funzionamento delle sue attività e la rilevazione tempestiva di situazioni anomale”, si legge.

Il progetto Accesso alle cure e ai servizi si è posto l’obiettivo di migliorare l’assistenza ai pazienti “dalla persona giusta al momento giusto”. Dà priorità ai settori emergenze, interventi chirurgici e consultazioni con il medico di famiglia e uno specialista. Si lavora sul tema della gestione delle liste d’attesa permettendo ai pazienti “di conoscere il proprio grado e di vedersi proporre altre opzioni in caso di tempi di attesa ritenuti irragionevoli”.

Anche la “rilevanza clinica” è oggetto di lavoro. Si concentrerà, tra le altre cose, sui “mezzi” e sui “meccanismi” per condividere le “buone pratiche” tra le strutture sanitarie. “Bisogna tener conto anche della nozione di “capacità di pagamento dello Stato”, in un’ottica di equa distribuzione delle risorse”, si precisa.

Il punto di vista del paziente

Un progetto è dedicato alla “responsabilità della popolazione e alla partecipazione dei cittadini”. L’obiettivo è identificare le modalità per coinvolgere gli utenti, tra gli altri, “nelle discussioni relative allo sviluppo di un’offerta di cure e servizi innovativi, realizzati in co-costruzione, in modo da focalizzarsi sulla creazione di valore e sulla salute sostenibile.

Il comitato di transizione esamina anche l’invecchiamento della popolazione. Nell’ambito del suo lavoro, un progetto deve analizzare le “tendenze socio-demografiche attuali” e “i cambiamenti a medio e lungo termine, con particolare attenzione alla clientela anziana”. “Altri gruppi di popolazione colpiti (giovani, comunità etnoculturali [par exemple, les personnes réfugiées]popoli delle Prime Nazioni, ecc.) possono essere presi in considerazione”, scriviamo.

Il comitato di transizione dovrà presentare un altro rapporto sui progressi il 12 settembre e il 12 gennaio 2025.

Maggiori dettagli in arrivo.

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