La missione di un revisore dei conti (CAC) è verificare la sincerità e la regolarità dei conti di un’azienda. Il suo ruolo? Rendere più affidabili i vari documenti contabili. Il risultato è la rassicurazione dei partner finanziari, degli investitori… e dei manager. E a differenza degli antibiotici, a volte è preferibile utilizzarli anche se non è obbligatorio.
Dalla legge Pacte del 2019, l’obbligo di nomina di un CAC si applica alle società – qualunque sia la loro forma (SA, SAS, SARL, ecc.) – che soddisfano due delle tre condizioni seguenti: un fatturato al netto delle imposte superiore a 10 milioni di euro, un totale di bilancio superiore a 5 milioni di euro, un organico superiore a 50 dipendenti. Un obbligo che, se non rispettato, può comportare una multa fino a 30mila euro per i dirigenti e la reclusione fino a 2 anni.
CAC può evitare errori gravi
Ma alcune aziende possono assolutamente decidere di avvalersi dei servizi di un CAC senza essere costrette a farlo. I revisori dei conti sono infatti partner chiave nel supportare i manager, proprio come un avvocato, un contabile, ecc. Grazie alla sua esperienza in termini di cifre, il CAC può aiutare a evitare errori gravi, in particolare durante i momenti chiave come una raccolta fondi significativa, la preparazione per un’IPO, ecc.
Il suo contributo può rivelarsi prezioso anche in alcuni settori come quello delle nuove tecnologie, oppure nel caso di start-up, settori o tipologie di imprese che richiedono un’analisi dettagliata della creazione di valore e della struttura del fatturato. Inoltre, il CAC può fornire un approccio consultivo a molti livelli: contratti, sistemi informativi, processi di controllo interno, ecc.
Due CAC a Wise Integration
È proprio nel settore deeptech che opera Wise Integration, start-up specializzata nella progettazione di componenti elettronici a base di nitruro di gallio (GaN), che permettono di produrre caricabatterie elettrici più compatti e potenti. Un settore chiave particolarmente innovativo che le è valso 15 milioni di euro nel febbraio 2024.
Il suo fondatore, Thierry Bouchet, ha chiesto un CAC fin dall’inizio, nel 2020: “Eravamo ancora nella fase di spin-off, all’interno di CEA-Leti. Come scienziato, non sei predisposto per le vendite o gli aspetti finanziari e sapevo che un CAC mi avrebbe portato molto. »
L’imprenditore e i suoi tre soci, a capo di un team di 22 dipendenti, si rivolgono addirittura a due CAC: uno specializzato nell’innovazione, l’altro più generale: “Siamo in una fase molto tecnica e capitalistica. Un CAC ha tre ruoli fondamentali per noi, spiega Thierry Bouchet. Il primo è rassicurarci perché certifica i nostri conti. Il secondo, dal punto di vista contabile, è quello di aiutarci a strutturare in modo intelligente i nostri conti, lavorando sul bilancio, dandoci consigli per ottimizzare le nostre perdite, capitalizzando ricerca e sviluppo. Infine, viene garantito l’aspetto legale, anche se ci rivolgiamo anche a un avvocato.”
Consigli molto concreti
Thierry Bouchet interroga regolarmente il suo revisore dei conti, anche se gli incontri in presenza si svolgono solo due o tre volte l’anno, soprattutto per preparare le assemblee generali: “Non appena ho un problema, lo chiamo e lui mi dà consigli strategici. Naturalmente il suo ruolo è stato fondamentale prima della raccolta fondi. Poiché non realizziamo ancora alcun fatturato, trattandosi di un’attività molto innovativa, il CAC mi ha permesso di rendere il nostro bilancio più attraente per gli investitori, in particolare ottimizzando il credito d’imposta per la ricerca.”
Il CAC si rivela di aiuto in termini di capitale nella ricerca di finanziamenti. “La mia prima raccolta fondi sarebbe stata senza dubbio più complicata senza di lui! continua l’imprenditore. Mi avvisa anche di punti a cui non avrei pensato, come l’investimento di contanti subito dopo la raccolta fondi. Ingenuamente avrei collocato questi soldi su conti molto redditizi. Tuttavia, se il fatturato fosse stato inferiore del 10% rispetto ai prodotti finanziari, l’azienda sarebbe stata soggetta a un’imposta sui salari. Non conoscevo questa regola! E questo avrebbe potuto costarci dei soldi. »
Un esempio molto concreto del ruolo chiave di un CAC, e più in particolare di un professionista che conosce i misteri del settore di attività dell’azienda, consentendo di applicare con intelligenza le regole e allentare i vincoli. «Ciò ha certamente un costo, ma si ammortizza in gran parte», stima Thierry Bouchet, «soprattutto perché il suo ruolo è molto complementare a quello del nostro contabile. »
Presenti anche con le PMI
Questo ruolo poliedrico del CAC si sta diffondendo anche alle PMI (tra 20 e 249 dipendenti), comprese quelle che non operano nel settore deeptech. Secondo il Barometro 2023 della Compagnia Nazionale dei Revisori dei Conti (CNCC), il 54% dei mandati CAC sono stati svolti con PMI.
Tra le nomine volontarie, cioè non obbligatorie per legge, il 38% è avvenuto su richiesta del dirigente “per la qualità degli scambi con il CAC”, il 35% perché queste piccole imprese appartenevano ad un gruppo, il 29 % per rassicurare terzi, il 26% su richiesta o per rassicurare gli azionisti di minoranza e il 24% per soddisfare esigenze specifiche (finanziamenti in particolare).
Inoltre, secondo lo stesso studio condotto su 1.800 revisori dei conti, l’85% degli intervistati ha dichiarato di aver discusso con i manager sulla prevenzione delle difficoltà, in particolare sui temi dell’inflazione, dell’energia e dell’approvvigionamento. Una prospettiva esterna sempre più importante in una situazione economica tesa.
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