Alloggio: per una Montreal più grande, inclusiva e senza povertà

Alloggio: per una Montreal più grande, inclusiva e senza povertà
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Questo testo fa parte della sezione speciale Filantropia

Secondo il presidente e direttore generale della fondazione Centraide, Claude Pinard, il futuro eco-distretto di Namur-Ippodromo è la prova dell’efficacia della filantropia nel riunire, mobilitare e far agire la società civile per partecipare alla risoluzione dei problemi. questioni sociali sempre più complesse.

Il 19 aprile, la città di Montreal ha presentato il suo piano generale per un quartiere a zero emissioni di carbonio nel quartiere Namur-Ippodromo. Gli studi per sviluppare questo settore sono stati realizzati dal Gruppo di Accelerazione per l’Ottimizzazione del Progetto dell’Ippodromo (GALOPH), composto da rappresentanti della società civile riuniti inizialmente grazie al lavoro e alla perseveranza della fondazione Centraide. Oltre ad una rete di trasporti pubblici, nuovi spazi pubblici e strutture varie, la Città ha annunciato la realizzazione di 20.000 nuove unità abitative, metà delle quali saranno al riparo dalla speculazione. Tra questi, sono previste 4.800 unità abitative sociali o comunitarie, il 60% delle quali avrà tre o quattro camere da letto.

Filantropia “da, per e con”

Dopo essere arrivato a Centraide, nella Grande Montreal, e dopo essere venuto a conoscenza della crisi immobiliare, Claude Pinard ha deciso che avrebbe fatto dell’accesso ad alloggi a prezzi accessibili il suo obiettivo principale.

Dopo aver partecipato allo studio che ha portato alla relazione Segni vitali della Grande Montreal nel 2023 con la Fondazione della Grande Montreal (FGM), sulla situazione abitativa nell’agglomerato di Montreal, ha capito che per agire “dovevamo cambiare modello” e avviare “una collaborazione radicale”. Secondo lui è necessario adottare un nuovo approccio alla filantropia “da, per e con”, più incentrato sulla comunità. “Centraide è il secondo investitore socio-comunitario, dopo il governo, sull’isola di Montreal”, afferma. Questo ci ha dato una certa credibilità nel mondo imprenditoriale e comunitario. »

È così che ha partecipato alla creazione di GALOPH, un gruppo di lavoro composto da una quindicina di partner esperti nel loro settore, provenienti dal mondo imprenditoriale, immobiliare residenziale, finanza privata e istituzionale e ambiente comunitario, tra gli altri. Tra questi troviamo in particolare l’urbanista Clément Demers, che ha partecipato allo sviluppo del Quartier des spectacles, e Laurence Vincent, presidente di Prével e del comitato per gli affari metropolitani e urbani della Camera di commercio della metropolitana di Montreal. Spiega che nel processo non dovrebbero entrare in gioco gli interessi delle aziende o dei gruppi rappresentati dai partecipanti. “Gli unici interessi che contano sono quelli delle persone che cerchiamo di accogliere”, sostiene. Ciò significa che quando entri in una riunione metti da parte il cappello di ciò che rappresenti per metterti al servizio della società. »

Il GALOPH è co-presieduto dal presidente e CEO di Claridge Pierre Boivin. “Claude Pinard è venuto a trovarmi e abbiamo formato un comitato che rappresentava tutte le sfere della società civile e pubblica”, dice. Insieme hanno creato sei sottogruppi che hanno lavorato in particolare in connessione con la comunità, sui temi della mobilità, dell’ambiente, delle infrastrutture e dell’edilizia.

“Non volevamo elaborare un piano e poi cercare l’accettabilità sociale”, spiega Boivin. Era assolutamente necessario lavorare fianco a fianco con i gruppi comunitari. »

Precisa che più di un centinaio di volontari hanno partecipato al progetto e che diverse aziende hanno addirittura ridotto del 50% le loro tariffe abituali per svolgere il loro lavoro. Ciò ha permesso di trovare soluzioni concrete in pochi mesi nonostante il budget fosse di soli 500.000 dollari.

“ [Les groupes communautaires] ci ha detto che insieme, in otto mesi sono riusciti a raggiungere soluzioni più concrete che negli ultimi dieci anni”, confida.

Affinché il processo riuscisse, afferma il copresidente di GALOPH, era necessario che tutti fossero “appassionati delle possibilità del progetto e si impegnassero”.

“Nella filantropia, una cosa è firmare un assegno, un’altra è impegnarsi e donare tempo prezioso”, osserva Boivin. Il dono di sé è importante quanto il dono finanziario. »

Un modello promettente

Montreal, Ottawa e Quebec hanno annunciato il 19 aprile ciascuna un investimento di 2 milioni di dollari in questo progetto. Una somma che permetterà in particolare di costruire un’infrastruttura municipale che non esiste ancora sul sito e che potrebbe costare 1,4 miliardi di dollari.

“Questo budget ci permetterà di realizzare studi dettagliati per ottimizzare i costi”, si rallegra Pierre Boivin. È ancora un progetto su larga scala. »

Afferma che questo nuovo modello è molto interessante per i diversi livelli di governo, tutti preoccupati dalla crisi immobiliare: “ [Ce genre de collaboration] è unico in Canada. »

Il presidente del Claridge spera che ciò ispiri altri progetti a Montreal, come nel settore Peel Basin, dove il mese scorso sono stati annunciati progetti di edilizia sociale e a prezzi accessibili.

“Abbiamo dimostrato che il nostro superpotere è davvero quello di unire le persone e agire per una Montreal grande, inclusiva e senza povertà”, si rallegra Claude Pinard.

Questo contenuto è stato prodotto dal team delle pubblicazioni speciali di Dovere, relativo al marketing. La scrittura del Dovere non ha preso parte.

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