Le reti francese e inglese della CRS hanno l’obbligo di ripensarsi

Le reti francese e inglese della CRS hanno l’obbligo di ripensarsi
Le reti francese e inglese della CRS hanno l’obbligo di ripensarsi
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Ho accolto la notizia prima con un po’ di incredulità, poi con speranza ed entusiasmo. Infine, le due solitudini che le reti francese e inglese (CBC/Radio-Canada) della Société Radio-Canada (SRC) hanno formato da troppo tempo avrebbero esaminato gli scenari di cooperazione senza compromettere la missione fondamentale del gruppo, né quelle più specifico per entrambi. E siamo onesti: questa cooperazione non può essere esclusivamente manageriale o tecnica con l’unico obiettivo di ottenere guadagni di efficienza. Deve anche riuscire ad attenuare la resistenza dei silos che impediscono qualsiasi alleanza creativa di contenuti, in definitiva vantaggiosa per ciascun canale.

Basta dare uno sguardo in giro per il mondo per rendersi conto che il Canada è decisamente indietro nell’applicazione di misure concrete ed efficaci di fronte al rullo compressore dei colossi digitali. La rivoluzione di Netflix, che ha rovesciato in un batter d’occhio due resistenti tabù di Internet: le persone che vi aderiscono non vogliono pagare un centesimo per i contenuti che consumano e la distribuzione dei contenuti audiovisivi resta soggetta a vincoli territoriali .

Secondo gli ultimi calcoli, Netflix aveva 270 milioni di abbonati paganti in tutto il mondo. L’azienda compirà 17 anni il 29 agosto, e il suo tronco appare più forte che mai nel cuore della foresta che ha generato. In Canada, i proventi degli abbonamenti accumulati dalle piattaforme digitali erano ancora in aumento all’inizio dell’anno e tutto indica che i consumatori restano attratti dalla loro offerta. L’ultimo rapporto del gruppo di ricerca Convergence, pubblicato a fine marzo, non promette nulla di buono. Le persone in tutto il Paese, compreso il Quebec, hanno continuato nel 2023 a disdire l’abbonamento alla televisione tradizionale distribuita via cavo o via satellite, a favore dei giganti digitali, i cui ricavi sono aumentati del 14%.

In questo contesto, i sostenitori dello status quo e dell’inazione devono cambiare idea. Già in crisi con l’arrivo di Netflix, il sistema radiotelevisivo canadese è ormai sull’orlo del collasso. Lo abbiamo visto recentemente con i licenziamenti all’interno dei due gruppi radiotelevisivi privati, TVA e Bell Media. Le loro grida d’allarme purtroppo non sono sufficientemente ascoltate negli uffici dell’autorità di regolamentazione. E la soluzione raccomandata dal governo federale per riportare ordine nel sistema si concentra sull’assoggettamento delle piattaforme digitali a nuovi vincoli normativi, piuttosto che su un aggiornamento e una modernizzazione delle normative esistenti volte a creare nuove condizioni di parità per i servizi canadesi, fondatori del settore radiotelevisivo. sistema.

Tuttavia, dobbiamo bilanciare le disgrazie che ancora minacciano il sistema canadese con le molteplici esitazioni del governo ad intraprendere azioni concrete. Con lungimiranza, Mélanie Joly non ha esitato, nel 2017, a prendere l’iniziativa di un accordo con Netflix, definendo così un primo livello di contributo all’internazionalizzazione dei contenuti canadesi. La diga del Quebec ha ribaltato l’accordo. Certo, niente era perfetto, e il ministro ha riconosciuto anni dopo “errori di gestione”, soprattutto in termini di comunicazione, direi. Il Canada ha perso il vantaggio del tempo a causa di questa iniziativa imperfetta ma rilevante. Ci sono voluti anni per mettere in atto lo sviluppo di una soluzione legislativa e vincolante, che non è ancora in vigore. Il detto “non è mai troppo tardi” dovrà spingere un po’ i suoi limiti.

Ma veniamo alla CBC/Radio-Canada. Come è stato diluito il marchio Radio-Canada nella sfera digitale con due piattaforme concorrenti, tou.tv e CBC Gem? Nel frattempo, Bell Media ha riunito l’offerta di contenuti dei suoi due canali principali, CTV e Noovo, in un’unica piattaforma che offre programmi sia in francese che in inglese. Se parlate con i manager di queste due catene, vi diranno senza esitazione che il successo della rinascita di Noovo è attribuibile all’innovazione, all’audacia e alla creatività del suo management, ma altrettanto alla presenza della piattaforma digitale Crave nella sua piega.

Che ci piaccia o no, CBC e Radio-Canada hanno oggi l’obbligo di ripensare se stesse e correggere la tangente storica delle loro relazioni sterili e infruttuose. Senza compromettere le missioni specifiche dell’uno o più chiaramente spogliare l’uno per vestire meglio l’altro. Se canali pubblici forti come ZDF (Germania), RAI (Italia) e France TV hanno sentito il bisogno di unire le forze nel 2018 per condurre una controffensiva contro l’invasore digitale, non capisco come due canali linguistici all’interno della stessa azienda possano sfuggono ancora ad una convivenza più attiva e più sinergica. L’alleanza televisiva ZDF-RAI-Francia coproduce ogni anno serie con grandi ambizioni creative con budget adeguati, rivaleggiando con quelli di Netflix. Le alleanze, siano esse di natura strategica, creativa o funzionale, rappresentano un percorso inevitabile, mentre l’isolamento può solo portare al fallimento e all’estinzione.

Personalmente avrei molti motivi per diffidare della CBC, che ha rifiutato in meno di 24 ore il progetto di adattare la serie in inglese. I genitori, di cui sono stato il produttore. Lo stesso affronto, anzi peggiore, è stato commesso nei confronti della serie Un ragazzo, una ragazza, che è sempre in cima alla lista delle commedie più adattate al mondo. Ma le realtà non sono più le stesse e non credo che queste eresie troverebbero nuovamente il loro posto in un contesto di cooperazione sistemica CBC/Radio-Canada.

Da vedere in video


#Canada

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